Question

企业联盟的主要模式

Answer 1

按照行业和产业链，联盟可划分为两类：一类是同行业之间的联盟，或者为了降低风险，或者想在市场上形成垄断势力。另一类是上下游产业之间形成联盟，比如英特尔和电脑厂商之间的关系。
第二类的效益更明显一些，它一是可以减少企业间的交易成本，二是使市场供求关系更为稳定，更好地推动产品研发和营销。 海尔模式：以构建国际化大航母为目标，由产品运作起步，发展到资本运作，是独立自主发展起来的国际化大并购、大联盟。它直接做OBM(原始品牌制造商)，而非OEM(原始设备制造商)，自己到国际上打造出了一条价值链。
联想模式：以构建国际化大航母为目标，走并购主业的国际化之路。
TCL模式：以构建国际化大航母为目标，直接以品牌带动(买卖品牌)企业发展。其价值链尚未完全打造好。
中国电子兼并长城公司模式：国家主导下的大并购、大联盟，带有国有资产重组的性质。与此类似的有宝钢模式。
中海模式：并购世界500强中的第16名，力争跻身世界同行业前三甲，构建国际化大航母。
好孩子玩具与库克斯联盟：从OBM到OEM，实现两品牌的对接。与此类似的有奥康模式，也是基于品牌的联盟，属于联合品牌的联盟。 事实上，国内联盟和国际联盟已经没有什么本质的区别了。现在的企业联盟，大多是全球化的公司，其原材料、能源和人力等资源的配置、企业价值链的升级换代，几乎都在全球范围进行，民族概念、母国概念到现在基本上无足轻重了。如燕京啤酒的联盟虽然没有出国，但也是国际化的企业，因为与其联盟的华润等跨国公司的总部或分部就在中国，燕京啤酒也要考虑资源的全球化配置。

Answer 2

企业联盟是指企业个体与个体间在策略目标的考虑下结成盟友，自主地进行互补性资源交换，各自达成目标产品阶段性的目标，最后获得长期的市场竞争优势，并形成一个持续而正式的关系，其中著名企业联盟有“CEO商业互惠联盟”。
按照行业和产业链，联盟可划分为两类：一类是同行业之间的联盟，或者为了降低风险，或者想在市场上形成垄断势力；另一类是上下游产业之间形成联盟，比如英特尔和电脑厂商之间的关系。
应答时间：2020-12-14，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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