企业战略联盟形成的动因
战略联盟形成的动因有促进技术创新、避免或减少经营风险、避免或减少竞争、实现资源互补、开拓新的市场、降低协调成本。企业战略联盟形成的第一个动因是通过战略联盟可以促进技术创新。
这个动因主要是站在技术创新所需的投入解释的，换句话讲，在现实生活当中受到各种市场条件的影响，开展技术创新是必须的，但是现在的技术已经很成熟了，已经很复杂了，如果一个企业要做技术创新，可能需要投入很多的资源，包括人力资源、资金、其他等。
如果一个企业是自己单打独斗，自己单独做技术创新，这些资源完全是靠自己投入，那么资源投入的压力就会非常大。如果企业选择战略联盟，和别的企业合作共同开展某些技术创新，创新所需要投入的资源就由联盟各方共同分担了。
共同分担说明每一方承担的压力都会明显降低。所以很多企业都选择不再自己单独做了，而是和别的企业共同做，让自己肩上的担子稍微轻一些。
所以二者结合起来，一个是分担投入，一个是分担损失。通过战略联盟可以帮助企业减轻创新方面的压力，就可以调动企业做技术创新的热情和积极性，促进技术创新。
企业战略联盟形成的动因包括： 促进技术创新； 避免经营风险； 避免或减少竞争； 实 现资源互补； 开拓新的市场； 协调降低成本。
随着技术创新和普及速度不断加快，企业在充分利用和改进原有核心技术的同时，必须不断创新，拓展新的技术领域。而高新技术的开发费用日益增大，单个企业难以独立支付，必须通过建立战略联盟的方式共同分担。
当今企业面临的经营环境变化迅速，而且许多环境因素的变化方向与变化速度都具有较大的不确定性，难以准确地预期。通过建立战略联盟、扩大信息传递的密度与速度。
可以避免单个企业在市场开发和研究开发中的盲目性和因孤军作战而引起的全社会范围内的创新资源浪费，并降低市场开发与技术创新的风险。
建立战略联盟，有利于形成新的竞争模式，以合作取代竞争，减少应付激烈竞争的高昂费用。这种竞合思路不仅表现在供应者和购买者之间，也表现在同产业中的竞争对手之间。
资源在企业之间的配置总是不均衡的。在资源方面或拥有某种优势，或存在某种不足，通过战略联盟可达到资源共享、优势互补的效果。
