Question

简述跨国公司战略联盟的优缺点？

Answer 1

跨国公司战略联盟的优点：

1、增强抵御市场风险的能力，降低国内市场萎缩的不利影响。

2、企业可保持对研究，设计和生产决策很搞程度的控制。

3、保持国内生产规模，继续利用国内资源。

跨国公司战略联盟的缺点：

1、市场障碍(如关税、非关税壁垒)。

2、汇率风险。

3、与进出口商的合作较困难。

4、开支大，成本较高。

拓展资料：

跨国公司(Transnational Corporation)，又称多国公司(Multi-national Enterprise)、国际公司(International Firm)、超国家公司(Supernational Enterprise) 和宇宙公司(Cosmo-corporation)等。70年代初，联合国经济及社会理事会组成了由知名人士参加的小组，较为全面地考察了跨国公司的各种准则和定义后，于 1974年作出决议，决定联合国统一采用“跨国公司”这一名称。

跨国公司主要是指发达资本主义国家的垄断企业，以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。

1、一般都有一个国家实力雄厚的大型公司为主体，通过对外直接投资或收购当地企业的方式，在许多国家建立有子公司或分公司;

2、一般都有一个完整的决策体系和最高的决策中心，各子公司或分公司虽各自都有自己的决策机构，都可以根据自己经营的领域和不同特点进行决策活动，但其决策必须服从于最高决策中心;

3、一般都从全球战略出发安排自己的经营活动，在世界范围内寻求市场和合理的生产布局，定点专业生产，定点销售产品，以牟取最大的利润;

4、一般都因有强大的经济和技术实力，有快速的信息传递，以及资金快速跨国转移等方面的优势，所以在国际上都有较强的竞争力;

5、许多大的跨国公司，由于经济、技术实力或在某些产品生产上的优势，或对某些产品、或在某些地区，都带有不同程度的垄断性。

Answer 2

跨国公司战略联盟的优点：
1：增强抵御市场风险的能力，降低国内市场萎缩的不利影响。
2：企业可保持对研究，设计和生产决策很搞程度的控制。
3：保持国内生产规模，继续利用国内资源。
跨国公司战略联盟的缺点：
1：市场障碍（如关税、非关税壁垒）。
2：汇率风险
3：与进出口商的合作较困难
4：开支大，成本较高
补充：
跨国战略联盟是指两个或两个以上的企业为了达到共同或各自的战略目标,在国际范围内通过各种协议、契约而结成的相互合作、共担风险、共享利益的一种松散合作模式