战略联盟有哪些特点
1、国际战略联盟是企业为推动实现共同目标而制定的双边或多边合作协议。
2、有共同回目标、共担风答险和合作要求和长期协定。
3、对于那些需要跨国经营而又需要投入大量资本、技术和其他资源的产品开发、生产和市场营销而签订的企业之间的协议。
4、国际战略联盟是合作伙伴之间为保持长期合作关系而进行的具体转换。
5、企业之间你死我活的竞争变为以团结合作，合力创造价值的方法。
扩展资料：
战略联盟产生的背景
1．世界经济一体化；全球经济一体化为跨国公司的经营提供了很好的机会，因为只有全球的市场才能满足它们的巨大胃口。不过更为激烈的国际竞争也给跨国公司的经营带来了困难，迫使它们不得不寻找新的更为有效的竞争武器。
尽管各跨国公司在调整过程中的具体目标各不相同或各有侧重，但多数都采取了战略联盟作为实现战略调整的手段和方法。
2、科学技术的飞速发展；近五十年来科学技术的发展速度超过了有史以来的任何时期，而科技革命所带来的影响也是前所未有的，科研成果不断地将产品推向高科技化和复杂化，一种新产品的问世往往涉及越来越多的技术领域，经过越来越多的生产和经营环节。
因此，无论从技术上还是以成本上讲，单个公司依靠自身的有限能力是无法面对当今科技发展的要求的。战略联盟可以把各种研究机构和企业联成一体，为着共同的战略目标组成灵活直辖市的网络，大于各简单成员相加之和。
1、协同性，整合联盟中分散的公司资源凝聚成一股力量；
2、提高运作速度，尤其是当大公司与小公司联合时更是如此；
3、分担风险，使公司能够把握伴有较大风险的机遇；
4、加强合作者之间的技术交流，使他们在各自独立的市场上保持竞争优势；
5、与竞争对手结成联盟，可以把竞争对手限定到它的地盘上，避免双方投入大量资金展开两败俱伤的竞争；
6、通过联盟可获得重要的市场情报，顺利地进入新市场，与新客户搞好关系，这些都有助于销售的增长；
7、大公司以股票或R&D合约方式的投资将会给小公司注入一笔资本；
8、由于许多联盟形式不含有稀释股权的投资，因而有助于保护股东在各公司的股东权益；
9、组成联盟可给双方带来工程技术信息和市场营销信息，使他们对于新技术变革能够作出更快速地调整和适应；
10、营销领域向纵向或横向扩大，使合作者能够进入新的市场，进入单方难以渗透的市场。一旦战略联盟管理有方，合作双方将比单方自行发展具有更广阔的战略灵活性，最终可以达到双赢（Win－Win）。
联盟原因
公司之间形成策略联盟的原因大略有以下几点：
1、市场开发
例如肯德基为了在日本开设连锁店，而与三菱集团进行策略联盟的合作，以利用三菱对日本市场的熟悉。
2、成本或风险分散
例如多家航空公司参与星空联盟的合作的部分原因即是为了结合各家公司的资源，并分摊开发新型喷射引擎的钜额成本。
3、围堵或吸收竞争者
例如雅虎与微软开放各自所属的即时通软件（MSN Messenger 与雅虎通）互通，即是为了防堵Google的强势进逼，并对美国线上（提供AOL Messenger即时传讯软件）造成极大的竞争压力。
以上内容参考 百度百科-企业战略联盟
当前，网络或组织已成为企业组织发展的一种趋势，战略联盟正是具备网络组织的特点，其特点有：
1．边界模糊
战略联盟并不像传统的企业具有明确的层级和边界；而是一种你中有我，我中有你的局面。
2．关系松散
战略联盟主要是契约式或联结起来的，因此合作各方之间的关系十分松散，兼具了市场机制与行政管理的特点，合作各方主要通过协商的方式解决各种问题。
3．机动灵活
战略联盟组建过程也十分简单，无需大量附加投资。而且合作者之间关系十分松散，战略联盟存在时间不长，解散十分方便；所以战略联盟还适应变化的环境时可迅速将其解散。
战略联盟的优势：
战略联盟成功的四大关键在于：订立联盟策略；选择合适对象；建立联盟结构与管理制度；订立终止联盟计划。任何企业都有各自的长处和短处，不同的阶段，不同的时间，不同的地点，都应有自己的发展重点，不同的策略。
为此，有必要通过开展合作，来达到优势互补的目的，尤其是当自己有着明显劣势，同时又暂时有没有能力或精力来顾及且又不能“熟视无睹”的时候，就非常有必要通过寻找合作伙伴来弥补自身的不足，化劣势为优势。
以上内容参考：百度百科—战略联盟
第一，组织的松散性；第二，合作与竞争共存；
第三，行为的战略性；第四，地位的平等性；
第五，优势的互补性；第六，范围的广泛性。
战略联盟是现代企业组织制度的一一种创新，它具有以下一些特点：⑴边界模糊，⑵关系松散，⑶机动灵活，⑷运作高效。
