简述战略联盟的六大特征
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(1)国际战略联盟是企业为推动实现共同目标而制定的双边或多边合作协议;
(2)有共同目标、共担风险和合作要求和长期协定;
(3)对于那些需要跨国经营而又需要投入大量资本、技术和其他资源的产品开发、生产和市场营销而签订的企业之间的协议;
(4)国际战略联盟是合作伙伴之间为保持长期合作关系而进行的具体转换;
(5)企业之间你死我活的竞争变为以团结合作,合力创造价值的方法。
(6)通过合作经营使企业取得前所未有的获利与竞争能力,这种企业新关系称为“伙伴关系”,或称为“战略联盟”。
扩展资料:
技术开发联盟
这种联盟的具体形式有多种,如在大企业与(中)小企业之间形成的技术商业化协议。即由大企业提供资金与市场营销力量等,而由小企业提供新产品研制计划,合作进行技术与新产品开发。
又如合作研究小组,即各方将研究与开发的力量集中起来,在形成规模经济的同时也加速了研究开发的进程。与此类似的还有联合制造工程协议,即由一方设计产品,另一方设计工艺。
参考资料 百度百科-国际战略联盟
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镇里联盟是现在企业组织制度的一种创新,它具有以下一些特点,边界模糊,关系松散,机动灵活,运作高强。
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战略联盟就是两个或两个以上的企业为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。这种联盟具有如下六大特征:
第一,组织的松散性;第二,合作与竞争共存;
第三,行为的战略性;第四,地位的平等性;
第五,优势的互补性;第六,范围的广泛性。
第一,组织的松散性;第二,合作与竞争共存;
第三,行为的战略性;第四,地位的平等性;
第五,优势的互补性;第六,范围的广泛性。
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