Question

手底下有个员工特别难管怎么办？

我是公司外聘的空降领导，部门里有个十几年的老员工了，特别桀骜，经常上班的时候磨洋工玩手机，说了好几次，都没改正，请问我应该怎么办？

Answer 1

你先找机会和他沟通一下，看看他是不是对你有啥意见，如果不是的话就让他好好工作，不要影响到别人，如果沟通有用的话还是可以继续用他，如果他还是一意孤行，那就义无反顾的把他辞掉。

Answer 2

特别难管，就一定要想尽一切办法把他整死。1是孤立他，拉拢其他人，不要与其走近，2是利用制度处罚他和他的同伙，3是利益与他无关，4是适时向领导汇报他缺点和错误，5是让他树敌更多，6是培养和提升他一定要反对，7是不一定辞退他但一定要废了他。
重点无声平静地做！
凭良心人品做事，但决不放过小人。

Answer 3

我觉得一个成功的领导都得懂得如何能够车驾与手下的员工上班时间，玩手机是因为可能领导给他布置的工作任务太少，或者是太简单了，如果领导想要去关注员工想要在员工面前DV的话，就需要给他们增加一点压力工作都是大的提高一些工作的要求，或许是给他们10+一些压力，让他们同志证明了，自己的能力也可以关注他们，但是一般情况的话要与他谈一谈。管理手下的员工上班时间，玩手机是因为可能领导给他布置的工作任务太少，或者是太简单了，如果领导想要去关注员工想要在员工面前地位的话，就需要给他们增加一点，压力工作中适当的提高一些工作的要求，或许是给他们10+一些压力，让他们同时只证明了自己的能力也可以管住他们，但是一般情况的话要与他谈一谈问他是是不是对工作上哪里有不满意的，如果不满意的话就给他制定一些工作目标让他去按时完成不完成，就会关系到他的工作业绩我们得跟他进行沟通，让他明白如果这个工作。他做不好的话只能选择让他离开了，因为我们没有必要一个领导为一个员工，花费太多的心思。如果领导是具备领导能力的话应该也得以身作则言行一致，只要是领导自己做好了，员工们才会听从领导的，你也可以要求员工说你要买就好自己的位置工作做好了你才能干其他事情。给给领导也可以去深入的细致的去做员工的思想工作，因为我们作为领导要实行人性化的管理，让员工从心底里佩服自己这样才能好管理员工。

Answer 4

首发要分析他难管的原因。找到原因后，再对症下药。你可以找他进行一次认真的谈话，了解他的工作和生活情况。看他喜欢什么，不喜欢什么，有计么特长等。然后，你可根据了解到的情况，对他的工作进行适当的调整，以发挥他的特长。这样再进行思想和纪律方面的教育。我想，只要你方法对路，思想到位，这位不好管的员工一定能变成好员工。

Answer 5

我觉得最好的办法就是解雇他，如果有原因不能解雇，那他会觉得你有求于他有恃无恐，可以找个他同类型的工作人员，让他有了危机感，并不是非他不可的