小家装公司如何发展
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1.
建立公司团队。
小型装饰公司首先要建立自己的团队,公司虽小但是功能要齐全。 由于公司较小且处于起步阶段,底子较薄。 所以在设置团队的时候既要保证功能齐全,又要把人工成本降到最低。 所以,小型装饰公司要考虑采用一人兼任数职的方式进行团队的建设。 初期可以不用设置自己的固定的施工团队,只需要招聘专门的项目经理就即可。 若有项目则由项目经理到人才市场找临时的施工团队来执行施工任务,项目经理负责对临时团队进行管理,并对施工质量进行把控。
2.
建立公司制度。
小
建立公司团队。
小型装饰公司首先要建立自己的团队,公司虽小但是功能要齐全。 由于公司较小且处于起步阶段,底子较薄。 所以在设置团队的时候既要保证功能齐全,又要把人工成本降到最低。 所以,小型装饰公司要考虑采用一人兼任数职的方式进行团队的建设。 初期可以不用设置自己的固定的施工团队,只需要招聘专门的项目经理就即可。 若有项目则由项目经理到人才市场找临时的施工团队来执行施工任务,项目经理负责对临时团队进行管理,并对施工质量进行把控。
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建立公司制度。
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