日常薪酬管理工作包括什么？
1、确立薪资管理政策。确立薪资管理政策，也就是为企业的薪资管理确立目标和思路。所以，薪资管理政策必须体现企业文化价值观念、企业经营理念和方针、企业发展目标和战略，以服务于企业核心竞争力打造，保证企业持续快速发展。
2、选择薪资总额的管理方法。薪资总额管理也就是恰当地确定劳资双方在经济利益分配上的比例，以协调彼此之间的关系。其目的在于通过保障企业和岗位员工两个方面的利益，实现互利共赢，而获得两个方面的积极性，以最终保证企业持续快速发展。
3、选择确立薪资结构。
薪资结构是岗位员工从企业所获得的不同性质的经济福利的比例构成。选择确立薪资结构，也就根据企业的实际和劳动市场的变化，确定薪资之中的基础工资、奖励工资、附加工资、福利保险和期权激励五者的比例，以最大限度地反映岗位员工的劳动对企业发展价值目标达成的贡献。
4、选择确定薪资体系。选择确定薪资体系，也就是选择确定岗位基础工资的核定方法、核定依据和核定过程。目的在于提升基础工资核定的科学性、公开性、透明度，使基础工资具有激励岗位员工多做努力和贡献的作用。
5、选择确立奖励工资的核定方法、核定依据、核定过程。奖励工资是对岗位员工超工作标准贡献给予的激励，其核定方法、核定依据和核定过程的科学性、公开性、透明度，就是保证其具有充分的激励作用的前提。
6、选择确立附加工资的核定方法、核定依据、核定过程。附加工资是特殊工作岗位的超常投入所给予的补偿，其核定方法、核定依据和核定过程是否科学、公开、透明，会直接影响到岗位员工是否愿作超常投入的选择。
7、选择确立福利保险的核定方法、核定依据、核定过程。如果其核定方法、核定依据和核定过程不具有充分的科学性、公开性、透明度，福利保险这种经济福利激励就起不到对岗位员工行为选择诱导的激励作用。
8、选择确定薪资的支付方法和支付程序。其重点在于增加薪资支付的公开性和礼仪，使薪资支付工作也具有充分的激励作用。
9、确定薪资调整的条件、方法和操作程序。其目的是增加薪资调整工作的科学性、公开性、透明度，使薪资调整也具有充分的激励作用。
1. 薪酬核算：根据员工的工作时间、出勤情况、薪酬标准等信息进行薪酬核算，计算每位员工的工资和奖金，确保薪酬数据的准确性和及时性。
2. 薪酬发放：按照企业规定的发放周期和方式，将员工的薪酬款项发放到员工的银行账户或现金领取，确保薪酬的及时发放和安全性。
3. 薪酬调整：根据企业的薪酬管理政策和员工的工作表现，进行薪酬调整，确保薪酬的公平公正和合理性。
4. 薪酬福利管理：管理和发放员工的社保、公积金、年终奖金、节日福利等薪酬福利和补贴，保障员工的基本福利和利益。
5. 薪酬数据和信息管理：管理和维护薪酬数据和信息，确保薪酬管理的准确性和安全性，避免泄露和误用。
6. 薪酬通知和交付：制定薪酬通知和交付的流程和规定，确保薪酬信息的及时、准确、保密和安全。
7. 薪酬管理报表：制作薪酬管理报表，反映企业薪酬管理情况和数据，为企业决策提供数据支持。
8. 薪酬管理培训：开展薪酬管理培训，提高员工的薪酬意识和管理能力，保证薪酬管理的科学性和规范性。
总之，日常薪酬管理工作包括薪酬核算、薪酬发放、薪酬调整、薪酬福利管理、薪酬数据和信息管理、薪酬通知和交付、薪酬管理报表和薪酬管理培训等多个方面，需要企业根据实际情况和需求，制定相应的管理规定和流程，确保薪酬管理的科学性和规范性。
