Question

薪酬管理包含哪些内容，如何运用

Answer 1

薪酬管理是企业管理的重要组成部分，主要包括以下内容：

• 薪酬政策：制定薪酬政策是薪酬管理的第一步，企业应该根据自身的战略目标、市场竞争和员工需求等因素，制定明确的薪酬政策，以便保证薪酬管理的合理性和有效性。

• 职位分析和评估：职位分析和评估是薪酬管理的重要组成部分，其目的是根据职位的性质和要求，确定职位的等级和相应的薪酬水平，以便保证薪酬的公平、公正和合理。

• 绩效评估：绩效评估是薪酬管理的核心，通过绩效评估，企业可以确定员工的绩效等级和相应的薪酬水平，以便激励员工的工作积极性和提高工作效率和质量。

• 薪酬结构：薪酬结构是薪酬管理的重要组成部分，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇、职务津贴等，企业应该根据自身的经济实力和员工的需求，制定适合自身的薪酬结构，以便激发员工的工作积极性和干劲。

• 奖惩机制：奖惩机制是薪酬管理的重要组成部分，通过奖励优秀员工和惩罚表现不佳的员工，企业可以促进员工的工作表现和贡献，以便提高工作效率和质量。

• 薪酬调整：薪酬调整是薪酬管理的重要环节，企业应该根据经济和市场状况，适时调整员工的薪酬水平，以便保持薪酬的公平、公正和合理。

在运用薪酬管理时，企业应该根据自身的实际情况，制定相应的薪酬管理方案，并加强对薪酬管理的监督和评估，以便不断优化和改进薪酬管理制度，促进员工满意度和企业发展。同时，企业应该注重员工的参与和反馈，根据员工的需求和意见，调整和改进薪酬管理制度，以便更好地满足员工和企业的需求。

Answer 2

薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程
1.薪酬的目标管理，即薪酬应该怎样支持企业的战略，又该如何满足员工的需要；

　　2.薪酬的水平管理，即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平，确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平；

　　3.薪酬的体系管理，这不仅包括基础工资、绩效工资、期权期股的管理，还包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理；

　　4.薪酬的结构管理，即正确划分合理的薪级和薪等，正确确定合理的级差和等差，还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要，合理地确定工资宽带；

　　5.薪酬的制度管理，即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开和透明化，谁负责设计和管理薪酬制度，薪酬管理的预算、审计和控制体系又该如何建立和设计。

Answer 3

薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程

Answer 4

薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 　
薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。 　　
薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。 　　
薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。 　　
薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。 　　
薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作，应切实加强薪酬日常管理工作，以便实现薪酬管理的目标。 　　
薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证公司发展战略的实现。