Question

中层管理者不仅要做出成绩，还要树立威信，该怎么做？

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Answer 1

中层管理者不仅要做出成绩，还要树立微信，那么这个时候可以先搞几个好的项目做，然后努力的为下属争取权益。

中层管理者其实要做的事情还是比较多的，比如说要做出成绩，而且还要在下属面前树立威信，否则就难以服众。小编建议各位先弄几个好的项目，这样才能让自己有拿得出手的项目成果，这样上级才会支持自己，而且下级也会崇拜自己。在选择项目的时候，各位可以选择一些自己比较有把握的项目，然后找几个能力强的下属，组成一个团队，努力的攻克这些项目，尽最大的能力将项目成果办的最好，这样上边的领导才会更加的满意，下边的成员们也会觉得自己跟对了领导。还需要注意的是，在做出成绩的时候，各位也需要有眼光一点，不要只提拔阿谀奉承的员工，否则那些有真本事的员工就会特别的不服气，而且会选择辞职。

在树立微信之前，各位就可以努力的为下属争取一下权益，这样下属才会觉得这个领导是真的为自己好，从而会相信这个管理者。对于员工来讲什么都没有钱来的实在，所以为下属争取了权益，就证明为下属争取了金钱，那么下属肯定会更有动力的上班，也会更有动力的辅助自己变得更好。尤其是对于一些手下没有帮手的领导来说，这个时候一定要从各个方面为下属争取利益，无论是名誉还是机会都比较重要，因为只有这样做下属才能感激自己，才能为自己所用。

最后，希望每一个领导在下属面前都能够有足够的威信，这样再做其他的项目或者是发布指令的时候，才会有人听自己的话。而且自己也不用再将全部的心力都放在管理下属上边了，能够更加的轻松。

Answer 2

获得上级支持，可以有效地避免的越级汇报，将自己架空的情况，总有些不安分的下属为了表现自己越级汇报，给自己的工作造成被动；能为下属争取到利益，以任何方式都可以，物质利益，名誉、机会、尊重等等，根据不同人的不同需要，只要去争取，下属才会觉得你为他们着想，才有可能愿意跟着你干；中层说白了就是一个承上启下的角色，上级将压力传导下来，要接得住压力，带得起头。自己不做，就认为把工作分配下去就可以了，那么想树立威信，也就别想了，想出成绩，那更是难上加难。

Answer 3

提高自己的技能，让自己越来越有实力，越来越有威望，要做出非常好的成绩，让下属对你心服口服。

Answer 4

还有一种个人的智慧，当然，你有这样的一些能力，就是可以管理好人才。