从识人、用人看管理者的能力水平差异
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作为一个管理者,最重要的本事其实是会识人、用人,而不是自己有多大本事。
你自己的本事再大又如何?能一个人包打天下吗?
就算你浑身是铁又能打几颗钉?
什么事情都靠自己去做的话,累死都白搭,你若手下无可用之人便无法把事情办好,组织越大越是需要集体的合力。
用人所长,天下无不可用之人;用人所短,则天下无可用之人,用人之所长,必容其所短。
一个管理者会用有本事的人不算厉害,能把有明显弱点、缺点的人用好才是真本事。
就如我之前说过的一样,同样的一批人,在不同的管理者手中产生的凝聚力、发挥的作用、创造的效益完全不一样。
导致这个结果差异的原因就是管理者的综合能力差异。对人心的掌控和识人、用人理念,以及解决问题决断能力等直接影响员工能力的发挥,毕竟对于普通员工而言,管理者的能力是能看得出来的,你不把员工当回事,员工凭什么卖命干?对一个企业而言,员工积极主动工作与敷衍了事是会产生很大差异的。
你自己的本事再大又如何?能一个人包打天下吗?
就算你浑身是铁又能打几颗钉?
什么事情都靠自己去做的话,累死都白搭,你若手下无可用之人便无法把事情办好,组织越大越是需要集体的合力。
用人所长,天下无不可用之人;用人所短,则天下无可用之人,用人之所长,必容其所短。
一个管理者会用有本事的人不算厉害,能把有明显弱点、缺点的人用好才是真本事。
就如我之前说过的一样,同样的一批人,在不同的管理者手中产生的凝聚力、发挥的作用、创造的效益完全不一样。
导致这个结果差异的原因就是管理者的综合能力差异。对人心的掌控和识人、用人理念,以及解决问题决断能力等直接影响员工能力的发挥,毕竟对于普通员工而言,管理者的能力是能看得出来的,你不把员工当回事,员工凭什么卖命干?对一个企业而言,员工积极主动工作与敷衍了事是会产生很大差异的。
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