中国东方资产管理公司怎么样?我想到这个公司工作,发展前景好吗?
3个回答
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东方资产还是很不错的,毕竟是央企,东方资产非标业务多,各方面的知识接触多;股份制银行的后台,更多是流程化操作,发展空间也很好。
中国东方资产管理公司:
中国东方资产管理股份有限公司(以下简称中国东方)是由财政部、社保基金理事会共同发起设立的中央金融企业。中国东方前身为中国东方资产管理公司,成立于1999年10月,于2016年9月改制为股份有限公司。自成立以来,中国东方始终以“保全国有资产、化解金融风险、促进国企改革”为使命,将依法合规经营作为生命线,累计管理处置各类不良资产两万亿元,为国家金融系统的稳定做出了积极贡献。
截至2019年末,中国东方集团合并总资产超过1.1万亿元,在国内各中心城市设有26家分公司,业务涵盖资产管理、保险、银行、证券、信托、信用评级和海外业务等。下辖中华联合保险集团股份有限公司、大连银行股份有限公司、东兴证券股份有限公司等12家一类子公司。
中国东方资产管理公司的经营范围:
1、收购、受托经营金融机构不良资产,对不良资产进行管理、投资和处置;
2、债权转股权,对股权资产进行管理、投资和处置;
3、对外投资;
4、买卖有价证券;
5、发行金融债券、同业拆借和向其它金融机构进行商业融资;
6、破产管理;
7、财务、投资、法律及风险管理咨询和顾问;
8、资产及项目评估;
9、经批准的资产证券化业务、金融机构托管和关闭清算业务;
10、非金融机构不良资产业务;
11、国务院银行业监督管理机构批准的其他业务。
拓展资料:
中国东方资产管理公司的人才队伍:
截至2016年末,中国东方员工总数6万2千多人,平均年龄38.9岁,拥有律师、注册会计师、注册评估师、证券保荐代表人及银行、证券、保险、会计等各类职业资格的员工1万多人。
2016年,中国东方本着重视人才、爱护人才、合理开发人才、使用人才、留住人才、提升人才的人才工作思路,不断调整人员结构,注重人才培养和引进,努力打造专业化的人才队伍。在清华大学、北京大学、哥伦比亚大学、伦敦政治经济学院等国内外知名学府招聘了40余位素质高、专业能力强的应届毕业生,为公司增添了生力军。同时,面向社会招聘了20余名有一定工作经验的市场化专业人才,为公司的改制转型和可持续发展提供了有力的人才保障。
为适应公司转型改制后业务发展的需要,加大人力资本投资,不断更新员工的知识结构,打造专业化的人才队伍。2016年,围绕公司国际化战略发展目标,组织21名高层管理人员赴英国牛津大学、伦敦金融城等进行培训和调研;围绕管理人员素质能力提升和人员团队建设,在中央党校分两批组织了全辖196名党员领导干部培训,在中国人民大学分两批组织了全辖200余名中层管理干部培训;同时,充分利用信息化手段和网络教学平台,通过视频培训和发布网络培训课件,提升员工业务水平,不断开发人力资源。
中国东方资产管理公司:
中国东方资产管理股份有限公司(以下简称中国东方)是由财政部、社保基金理事会共同发起设立的中央金融企业。中国东方前身为中国东方资产管理公司,成立于1999年10月,于2016年9月改制为股份有限公司。自成立以来,中国东方始终以“保全国有资产、化解金融风险、促进国企改革”为使命,将依法合规经营作为生命线,累计管理处置各类不良资产两万亿元,为国家金融系统的稳定做出了积极贡献。
截至2019年末,中国东方集团合并总资产超过1.1万亿元,在国内各中心城市设有26家分公司,业务涵盖资产管理、保险、银行、证券、信托、信用评级和海外业务等。下辖中华联合保险集团股份有限公司、大连银行股份有限公司、东兴证券股份有限公司等12家一类子公司。
中国东方资产管理公司的经营范围:
1、收购、受托经营金融机构不良资产,对不良资产进行管理、投资和处置;
2、债权转股权,对股权资产进行管理、投资和处置;
3、对外投资;
4、买卖有价证券;
5、发行金融债券、同业拆借和向其它金融机构进行商业融资;
6、破产管理;
7、财务、投资、法律及风险管理咨询和顾问;
8、资产及项目评估;
9、经批准的资产证券化业务、金融机构托管和关闭清算业务;
10、非金融机构不良资产业务;
11、国务院银行业监督管理机构批准的其他业务。
拓展资料:
中国东方资产管理公司的人才队伍:
截至2016年末,中国东方员工总数6万2千多人,平均年龄38.9岁,拥有律师、注册会计师、注册评估师、证券保荐代表人及银行、证券、保险、会计等各类职业资格的员工1万多人。
2016年,中国东方本着重视人才、爱护人才、合理开发人才、使用人才、留住人才、提升人才的人才工作思路,不断调整人员结构,注重人才培养和引进,努力打造专业化的人才队伍。在清华大学、北京大学、哥伦比亚大学、伦敦政治经济学院等国内外知名学府招聘了40余位素质高、专业能力强的应届毕业生,为公司增添了生力军。同时,面向社会招聘了20余名有一定工作经验的市场化专业人才,为公司的改制转型和可持续发展提供了有力的人才保障。
为适应公司转型改制后业务发展的需要,加大人力资本投资,不断更新员工的知识结构,打造专业化的人才队伍。2016年,围绕公司国际化战略发展目标,组织21名高层管理人员赴英国牛津大学、伦敦金融城等进行培训和调研;围绕管理人员素质能力提升和人员团队建设,在中央党校分两批组织了全辖196名党员领导干部培训,在中国人民大学分两批组织了全辖200余名中层管理干部培训;同时,充分利用信息化手段和网络教学平台,通过视频培训和发布网络培训课件,提升员工业务水平,不断开发人力资源。
2009-10-09
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如果你去北京总公司还可以,去地方办事处的话可要考虑一下了,非常排挤年轻人,而且如果资产量太少的话会有生存问题。资产管理公司转型后的发展前景不乐观,再贷款都没办法按时偿还。如果你要是正式员工还好一点点,社会用工就算了,风险非常大,容易做替罪羊
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2009-09-30
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很好,很大的平台
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