Question

公司组建销售部门的时候，是先招聘经理，让经理去招聘下面的业务人员，还是先招聘业务员在招聘经理

本人认为公司的销售部门是所有部门中最重要的部门，所以想咨询下这个
怎么样才能保证销售部门人员的完整性与流动性，不要让人员流动不较大，能保持一个比较完整的团队

Answer 1

销售部门当然重要，没有销售哪来的业绩和利润，
我个人认为最好先招聘经理，让其熟悉公司章程，
了解公司发展方向配合公司经营理念招聘人员，
另有一个意思是先入为主的概念，公司组建，
关键是系统，不然以后问题会层出不穷，
这些只能从高层先入手。
业务员的流动性比其他行业要高出许多，原因有很多种，
同事三分亲，好的人才只希望跟好的人才在一起工作。
属于‘负资产’的业务员，应及早清理，属于‘资产’的业务员让他增值。
做的好的，让他做，做的来的，教他做，做不来的，管理他。
合理看待人员的流动，哪怕是业绩最好的业务员，只要属于‘鸦片’型员工就应及早清理，不要在乎眼前的利益。
公司的竞争就是人才的竞争，招聘很重要，
21世纪什么最贵，人才。呵呵。

Answer 2

楼上说得对，没有销售，一切都是空谈，你有最好的产品，找不到销路有个屁用！销售团队的成绩在于销售头头，他的决定，他的风格，他的原则，他的为人，他的综合能力，决定着整个团队的业绩，销售经理就如一只头狼，整个狼群的生存都在于它的决定性！

Answer 3

晕倒，你怎么会认为销售部是所有部门中最重要的呢？

观点有问题