Question

职场上为什么老员工都不愿意带新员工？

Answer 1

你要知道，乐于助人的人本来就是少数的，而且对于老人来说，这是吃力不讨好的事情，带新员工既浪费时间，新员工快速成长还可能危及到自己的利益。

当然，想要获得老员工的帮助也没那么难，只要做好2点，多数老员工还是乐于帮助你的。

01足够尊重他们

这里说的尊重不仅仅是口头上的尊重，还要用各种行为让他感觉到尊重。比如我们刻意帮老员工擦桌子，坐电梯的时候让老员工先走。只要你让他们感觉到你对他们的尊重，他们肯定不会反感给你提供帮助。

02给予他们帮助

彼此之间最牢固的关系就是相互帮助，职场新人在很多时候也应该给予老员工力所能及的帮助

比如偶尔帮他们买个早餐、老员工遇到电脑操作问题，新员工也可以主动帮忙、工作上的事情，力所能及的也可以主动给老员工帮忙。

老员工从你这获得了尊重和帮助，他们肯定也不会不好意思不帮助你了。

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我是一名连续创业者，熟悉运营和职场问题，有任何职场问题都可以和我交流。

如果我的回答帮助到你，并不需要感谢我，给我点个赞就好了，这样我们就两不相欠了，哈哈！

Answer 2

带新员工对你有什么好处？带好了是你应该做的，得不到额外的奖励，没带好还惹一身骚，不仅上级领导埋怨，还浪费时间和精力，耽误了本来就忙的工作，这么一想，你就明白了，职场每个人都很忙的，对自己没好处没利益的事，谁愿意去做？对吧，下面从几个方面具体的分析一下原因。

第一， 增加了额外的工作，却没有相应的回报。
职场中做事讲究的是成长和回报，带新员工，你有成长吗？明显没有，有回报吗？带好新人是写入了KPI吗？也没有，也就是说，你即使带好了新员工，也没有明显的回报，最多收获了新员工的感激和领导的赞赏，但这些都不是实质性的利益，看不见摸不着，还得浪费你自己的时间和精力，这种只有付出没有回报的傻事，谁会主动愿意去干呢？劳动合同中又没规定必须带好新员工，对吧，这不是本质工作内的事，带好了是人情，不带是本分，就连部门领导都不能硬性的去要求下属带新人，他也找不到必须的理由啊，对吧，所以说，从这一点出发，付出了很多但收益很小的事，性价比太低，不愿做是正常的。

第二，很可能会耽误自身工作。
一个人在职场中正常工作时间就是8小时，如果花费了时间去教导新人，自然的花在自己工作上的时间就会减少了，再说了，能担任带领新人任务都基本都是公司或部门的骨干，他们本来肩负的工作就比较重要，谁会愿意为了没有回报的教导新人，而耽误了自己的重要工作呢，对吧。所以，我们经常在工作中看到某资深员工或主管对于新人表现出来的是"放羊式"管理，第一是不想带，第二是没时间和精力去带，帮助别人也要在，不损害自己利益的前提下进行，手上的工作是有时间节点和KPI考核的，追究下来，是要承担责任的，而带新人就随意了。

第三，自己宝贵的经验怎能轻易传给他人。
很多人的工作经验是自己在工作中，一路摸爬滚打面对困难总结出来的，是经历了很多艰难困苦，甚至掉了很多坑，走了很多错路，才体会出来的，看看西游记里面，佛祖给唐僧传经都要收取一定的费用，职场中也类似，我辛辛苦苦总结出来的经验就这么白白地告诉一个新人，世界上有这么便宜的事吗？ 其实很多事情，前辈告诉新人，他也不一定听得进去，非要自己去碰一碰，流血了才知道深浅。职场中，资深人士传授经验给新人，基本是没回报的，个别脑袋灵活的新员工才会以勤劳的帮"师傅"做事，才能换来部分经验的传授，所以，这也是一个不愿意带新人的原因。
第四，教会徒弟，饿死师傅，你不知道新员工不是不来取代你的。
领导叫你去带新员工的时候，你了解过这个新人的背景吗？知道他的详细情况吗？很多有经验的职场人士，接到指令的第一时间不是思考如何教会新员工，而是看看这个新员工会不会对自己造成威胁，会不会代替自己，这才是最重要的。如果面对一个对自己有威胁的人，怎么可能带他呢，不给他脸色看就已经不错了。即使不是来取代自己的，也不会真心的把自己全部经验毫无保留地告诉新员工，因为教会徒弟，饿死师傅的例子实在是太多了，任何时候，为了自身的安全，做人都总要留一手。

小结：
除了上面四点，还有一些其他方面的原因，但无论如何，在职场中，一个人做任何事都是要有回报的，带新人非但吃力不讨好，搞不好还会威胁到自己，怎么可能会有人主动去干呢？