职场上为什么老员工都不愿意带新员工？
老员工不愿意带新员工，有以下三点原因：
1.费时间
带新员工了，就肯定需要老员工花费一定的工作时间来不教导。刚刚入司的新员工，基础比较差，对工作了解还不多，那么就需要老员工花费较多的时间和精力来带领他们熟悉工作。特别是他们工作出错之后呢，老员工还要时时刻刻盯着他们的工作，在出错后，还需要指点他们修改。碰到一个不走心的人，得反复改好多次。帮新员工改错，还不如自己做的快。带新员工会耽误他们大量的工作时间。而人的精力和工作时间是有限的，当带了新员工，自己的工作就得暂时放一边，晚上就得加班干活。所以，老员工还是宁愿管好自己的一亩三分地，早点干完，早点回家。
2.费力不讨好
有些新员工的特点是心高气傲，恃才傲物，在刚刚进入公司的时候，就觉得自己能力非常强，不愿意听别人的指导。有些老员工，确实是好心，在看到一些新员工犯了错之后，会主动的进行指点。但是新员工未必会听进去，不一定会当回事。甚至在老员工说的多了之后，还会心生反感。带新员工这事就是吃力不讨好，想着为对方好，但是对方还不领情，那还是管好自己的一亩三分地好了。
3.缺少激励机制
从公司的角度来看，为了能够让新员工能够快速的融入工作环境、尽快上手工作，能有个老员工带一下，绝对能够帮助新员工。但是公司如果没有相应的激励机制的话，老员工是绝对不会行动的，因为什么都得不到。公司如果建立了相应的奖励机制，带一个新员工，绩效考评、工资薪酬都有一定的增长，那么老员工肯定愿意去带。
广州傲信
2024-12-11 广告
职场中，很多老员工不愿意带新员工，关于这个问题，我想跟你分享3点缘由。
1.琐事太多
职场新人，好问是好事，但他们经常琐事太多，耽误老员工的工作时间。
小刘是我们公司的新员工，入职后他便经常请教问题。平时请教技术上的问题还可以，但他经常会询问特别琐碎的事，比如打印机怎么安装，电脑怎么联网等等。
为此，很多老员工都不愿跟他交流，怕琐事太多影响了自己本职工作。
职场新人如果适度问一些有价值的事，老员工会愿意提携，但切莫琐事太多。
2.记性太差
职场新人，有的记性太差，频繁问相似的问题，让人厌烦。
小军是某公司里的新员工，刚来公司喜欢询问技术问题，老员工也欢迎并耐心回答。但过了一周之后，老员工发现他经常询问相似的问题，耽误大家的时间，为此不愿意继续带他。
由于刚到一个公司事情繁多，很多职场新人没有养成记录的习惯，记性太差，遭到老员工的厌烦。
3.眼高手低
职场新人，有些人眼高手低，这种人老员工也不愿意带。
小华是某公司的职场新人，老员工交给他一个简单的任务，他看了一眼认为超级简单，于是将其搁置。
时间一天天过去，问题依然没有进展，直到提交任务的前一天他才匆匆赶工完成任务。最终，任务完成质量太差，让老员工哭笑不得。
眼高手低，是很多职场新人常犯的错，老员工不愿意带这样的人。
总之，老员工不愿意带新员工肯定有其原因，我们唯有防止成为以上3类人，才能更好地赢得他人喜欢。
我是哈默，和你一起成为职场中不可替代的人，微信公众号【哈默老师】。
现在的我们都处于知识经济时代，各种信息都在井喷式的爆发，共享、赋能、抱团成长这些词已经沉浸在我们的生活中，每个人都在努力的奔跑，生怕自己是被淘汰的那个。那为什么在职场，还是有老员工不愿带新人呢？
首先，环境、氛围很重要
有些公司他们讲究的就是个人明星效应，狼性文化，并没有什么团队精神、师徒制度等。这就导致他们只愿意把目光聚焦在自己身上，关注自己的成长与发展，至于其他的，都是后话。所以氛围很重要，有些公司非常鼓励老员工带新员工，除了物质奖励、更有精神上的奖励，·有更多的机会去帮助你成长，甚至升职加薪需要有教学这个必要条件。
其次，害怕被超越 这就是格局问题了，都说教是最好的学，你可以把自己知道的知识更系统的巩固一遍，还能在与他人的碰撞中擦出更加不一样的火花。不能只是用静止的眼光看待事情，要发散，只看到自己的付出，曾料想自己的收获会更大呢？
最后，费力不讨好，新人不受教
这个有不能一概而论，我们不排除有那么一般公子哥，真的是在为别人而工作，所以并不用心。但是大部队还是如我们一般的可爱的人。只是说，在不能的年龄阶段因为生活阅历不同，会带有那个时代特有的烙印，这个需要我们主动去了解他们的不同点和需求。有针对性的各个击破，这样就和升级打怪一样了，不是更加好玩吗？
总的来说，教学相长，以更开放的心态去处事，可以收获更多。
请不要随意下结论。有时候，不一定是老员工不愿意带新员工，具体问题需要具体分析。在我看来，至少有以下三种情况。
一是心态上有抵触。正所谓，一个坑一个萝卜。有些老员工担心教会了徒弟会饿死了师傅，所以不愿意带新员工。老员工自己忙得半死，却没有人可以帮忙分担。老员工认为他守住了饭碗，但是，他同时也失去了晋升的可能性。
二是工作上没得教。有些老员工在这个岗位呆的时间长了，工作得心应手，经验非常丰富。但是，他的知识是零散的，他的技术是不全面的，他也没有想办法持续进修提升。这些老员工，他不是不愿意教，而是不知道要教什么。
三是方法上有问题。有些老员工，知识很全面，技术很专业。但是，这并不代表他会是一个好师傅。师傅带徒弟，需要因人而异，需要因材施教。带人不是想带好就可以带好的，带人是另外一门学问，更需要的是用心以及耐心。
有次，和老前辈谈到为什么有些老员工不愿意带新员工。我很不解，为什么我没有这个问题。老前辈说，因为你不怕啊，你的学习能力强。后来，仔细想想，也是。因为，我害怕，如果不努力，中年人保温杯故事的主角会是我。
嗨，我是怪咖娜娜，一枚通信汪、学习促进者、个人成长践行者。
这个问题反过来想，老员工为什么要愿意带新员工？
在大多数公司，师傅带徒弟是没有激励的，换句话说，老员工也没有动力。
这种事情，帮你是人情，不帮你是本分。如果新员工觉得理所应当，这事儿，就麻烦了，本身不是天经地义的玩意，万万不可透着一股子“这就是应当应份”的劲儿。
换位思考一下，如果你是老员工，你会愿意带新员工吗，你会仔细教新员工吗，更何况，还有教会徒弟饿死师傅的小狭隘在作怪。
部门可以做了工作安排“老带新”，但是往往不太可能量化工作标准。
毕竟老员工手头也会有任务，带新人只是一个辅助性的工作，投入的精力和时间必然要是有限的，所以，不要埋怨，重要的是，想方法，怎么让老员工愿意带你。
首先，人人都喜欢有礼貌的好孩子，说白了，你得会来点事儿。
他是师傅，你是徒弟，应有的礼貌不可缺少，更何况他比你资历老，可能还比你职务高，年纪比你大，该尊重的地方要表现尊重。
小到称呼，他教你后的一句谢谢，聊天时递根烟，或者天热时买瓶水，还是要学的勤快点，毕竟你是新人。
当兵的，新兵给老兵打洗脚水，是常有的事，在职场不必如此，但是该有的眼力见儿要有，这不是谄媚，是做徒弟应该的。
其次，不可以不懂马上就问，先自己琢磨寻找答案，实在不成了，再问。
他是师傅，不假，但是你不能什么事儿不会了随口就问，事事都问，和小蜜蜂一样嗡嗡的没有人能受得了。
师傅领进门，修行还在个人。
从学习的角度来说，不会了自己都不琢磨马上就问，别人告诉你了怎么做，你也不会印象深刻，正确的姿势应该是，自己先想怎么办，实在没辙了，再问。这个思考的过程很重要，然后师傅给你个思路，你印象深刻。
一方面，这种学习的方法，才有效果；另一方面，也是尊重师傅的时间，不应该随意浪费别人的时间。
再者，问，要会问，把问题说清楚讲明白，不能瞎问。
询问之前，自己要先想好怎么说，别回头在师傅面前，讲的丢三落四，情况说的不清不楚，人家听都没听明白，这不是耽误事儿吗。
自己先念叨一遍，说的顺溜了，事儿都前因后果讲清楚了，再去找师傅问，这是一种方法，更是一种尊重。浪费别人的时间是可耻的，而且，你一而再，再而三的问的稀里糊涂的，就没人愿意搭理你了。
问的时候，带好纸笔，一方面做好要点记录，别忘了什么，一会儿问一个问题，一会儿问一个问题，不合适，可以集中下询问；另一方面，师傅讲的，也要记录，这很必要，全靠脑袋听你咋那么聪明呢，而且师傅感觉也不好。
师傅教的，要记在心里，不能教完你的，转身就忘了，做错事告诉你的，没过几天就犯，这换谁都没耐心认真教你。
新人犯错不可怕，第一次不知道，但是教了你，第二次你还犯，当你不小心，第三次你再犯恐怕就没机会了……你就是故意的啊？你这种徒弟，谁能教的了。
所以，你比较上进学的上心，师傅才愿意教；你马马虎虎，学的稀碎，谁愿意仔细教你。
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