Question

有没有必要经常向领导汇报工作，为什么？

Answer 1

1、当你汇报工作时，你的领导反感的话，只能说明你汇报工作的方法和时间有问题。关于汇报工作，老王认为，正确的打开方式是，你先告诉领导结果，一般先说好的结果，然后再说坏的结果。在汇报的时候，务必语言精练，几句话把你想表达的内容表达完整，而不是“嗯嗯……”几分钟，一个观点都没有表达清楚。这样的话，你领导不反感才怪呢！

其次选择汇报的时间。汇报时间非常重要。老王建议，一般选择领导心情好、下午4:00-5:00左右。这个时间领导一般都累了，喝杯咖啡或喝杯茶。你这个时候去汇报工作，也是给你领导心情增加一个乐趣，找人“聊聊天”。



不过，老王建议，你千万不要在上午或早上找你领导汇报不疼不痒的工作，也千万不要找你领导谈加薪等。除非这个事情必须在上午搞定。

2、如果你汇报工作的方法正确，但领导还是反感，说明你不是领导信任的人，极有可能想让你“滚蛋”。就像一位职场朋友对老王说，公司5个人的时候，他加入了公司做技术，现在公司大了，他却被裁员了。当他向CEO沟通被裁员的理由时，CEO说：“董事长关照过的人我动不了，我非常信任的人不会让走。”如果你是这位朋友，你心里是不是哇凉哇凉的。说明你的领导根本就没有信任过你，只是把你当做一个可以解决目前工作的过客而已。

职场上，当你无法获得领导的信任，你工作做得再好，功劳一定是别人的；当你无法获得领导的信任，你永远只是过客，不会成为主角，也只能是绿叶，永远成为不了红花。

以上两点是解决你心中的疑问。不过，老王认为，所有心中的疑问，大多数和不自信有关。老王建议，自信不自负才是职场人应该具备的底层核心能力。

3、主动汇报工作不仅是拉近你和领导的关系，还是展示自我业绩，更是刷你的存在感的最好方式。老王在以前的文章中，经常提到，作为职场人，你必须学会“展现你的能力，隐藏你的竞争之心”。特劳特告诉我们：我们必须时刻展现我们的能力，让领导的眼睛能看到我们的工作内容；杰克韦尔奇说过，我们只选拔我眼睛能看到的人员。



关于主动汇报工作的优势，正好能满意以上三点，你为什么不主动汇报工作呢

Answer 2

不但必要，而且十分重要。
很多人都把向领导汇报工作看得过于简单，甚至有人会抵触。
向领导汇报实质是把一个个事情理解透、做透，甚至举一反三的过程。
更为重要的是，在与领导多次的交流过程中，你会无形中会领会许多、得到信任和助力，从而在个人能力上增强，在复杂的人际关系中得到背书。你可能会担心，如果经常汇报工作，领导反感怎么办？那么到底经常向领导汇报工作有什么好处呢？
⒈经常汇报工作，是拉近与领导距离的有效沟通方式

①普京曾说过“没有忠诚，能力一文不值。”对于一个领导来说，他手下的员工不可能每个人他都认识，一旦用人时他首先想到的是对自己忠诚，愿意替自己办事的人，而不在乎这人是否有能力。
②经常向领导汇报工作，则是最简单，最廉价的表忠心的方式。在与领导的不断沟通交流中，他会慢慢地开始留意你，发掘你身上的潜能。
③在工作中及时向领导请示，既表现了你对领导的尊重，又暗中显示了领导的权威，满足了他小小的虚荣心。
⒉经常汇报工作，是让领导看到你的能力

①与其被动的等待领导去发现你的能力，不如主动向他展示自己的能力。要知道，学会展示能力这也是一项能力。而经常向领导汇报工作多出现在他的视线范围内，才有机会让领导发现你的能力。
②一个人的注意力是有限的，更何况是作为一个领导，我们不能将希望寄托在他们身上，指望着他们主动发现你的能力，汇报工作也是一种快速展示自己的途径。
③美国作家马克·麦考梅克曾说过这样一句话“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作，相反，谁不经常向我汇报，谁就不是认真工作。”如今看来这句话虽太绝对，但也不是完全没有可取性。有的人，天生不自信，害怕和领导打交道；有的人天生自来熟，不管见谁都熟。但这两种人，都不会得到领导的信任，很难区分在领导心中的位置。只有积极主动、真诚地去汇报工作，才是你和你同事的最大区别。

Answer 3

个人认为不需要经常，领导每天也有自己的事情要忙，经常汇报工作对于领导来说其实没有多大的意义，领导最后其实只需要看你的定期工作总结汇报即可。毕竟领导的手下不止你一个员工，并且工作落实到你身上也就意味着领导知道你近段时间在进行什么项目，所以并没有必要经常汇报工作。

汇报工作只需要定期汇报即可，比如可以是一个月的定期汇报，也可以是一个季度，一个年份，可以选择每个月做好工作汇报表发到领导的邮箱，通常领导会查看自己的邮箱并且能够接收到你的文件，自然而然就能够知道你这个月做了什么工作。同时定期整理工作汇报表要比口头汇报更加有逻辑，也能够锻炼自己的能力。

同时工作汇报表还能带来一个好处，就是领导能够通过工作汇报表侧面了解到你是一个善于总结自我的职工，并且能够发现你对办公软件的操作比较熟练。尤其对于办公室的职工来说，领导通常也会把一些表格交给下属职员去做，所以领导能够从中发现你是一个值得帮他做这些事情的人。最后提几个工作总结的小建议：第一个是不要从网上直接拷贝模板，尽量自己去独立完成，这样能够更好的通过自己的思绪去总结，不至于被别人的思路带着走；第二个是可以适当的添加一些感想，而不是单纯的工作总结，领导也希望了解到你的工作体会。

Answer 4

先说结论——非常有必要，怕领导烦是因为你没掌握正确的汇报姿势，这个后面会讲，先说一说为什么有必要。
因为这是一个增加收益，规避风险的行为。
先说收益，能增加领导面前的存在感。
我刚参加工作的时候，所在的部门有80名员工，当时的职级是这样：大部门总监-大部门经理-分部门经理-高级主管-初级主管-资深专员-专员
我作为小专员跟总监隔了5个层级，他连我叫什么都不知道，但是跟我同一批入职的员工里的某位同事，他总能叫出他的名字。
我一度以为他们有什么PY关系，后来我询问那位同事，发现原因很简单，因为经常在总监面前刷脸。比如在电梯里遇上主动跟他攀谈，在篮球场上碰到“厚着脸皮”一起打球，就是比较会来事儿的那种。
汇报工作也是刷脸的重要方式。如果你不善言辞，不知道如何“讨好”领导，那么汇报工作绝对是最佳的刷脸方式（前提是正确的汇报技巧，后面会说），毕竟公司人那么多，只有不断强化在领导心目中的印象，才有机会脱颖而出。
其次是获取帮助。
在职场中，你最大的资源其实就是你的领导，不要老抱有领导就是增加工作量、分派任务的想法。
记住这句话：“领导是你最大的资源。”
如果一项工作需要跨部门协作，但是你跟其他部门又不太熟，自己找别人吃了闭门羹，这时候怎么办？
当然是找你的领导，让你的领导跟其他部门领导打个招呼呗。
这种事我遇到太多了，找财务文员，他们就说“我们经理没交代”；找人事，人事也会说“我们经理没交代”；找他们经理，经理说“让你的领导跟我说。”
这时候，是不是觉得领导好使了，能够帮你解决问题，而不是给你增加任务。
而且，领导既然能做到领导，大部分情况下都有过人之处，领导的经验、思考方式，能在你遇到问题时给予一些建议与指导。
此外，有些事情的决策权已经超过你的权限，这时候肯定要找领导帮助呀。
汇报工作的收益其实还挺多的，这里就不细讲了，下面说说规避的风险。
减少工作的不可控性
当人们遇到的事情不在自己的掌控范围内，就会陷于无奈与绝望之中，产生非常强烈的焦虑情绪。
比如出门坐公交车，通过APP查看公交车的位置，结果临到车站眼睁睁看着公交车开走；
比如跟朋友约好了下午6点吃饭，但对方却迟到了，你打电话询问得知20分钟后会到，结果25分钟过去了，朋友还没出现；
又比如，跟同事协同工作，按进度他今天把手上的事情做完，你就可以开展你的工作，结果临近下班了才告诉你要过几天才能交付给你。
以上这些情景，我想你或多或少都遇到过，在你身上发生这些事情的时候，你是不是感觉很焦虑，很烦躁呢？
在职场中，向领导汇报工作，就是为了减少这种不可控性。
一是让领导了解工作的进度，增加领导心理安全感，认为事情在自己的掌控之中；
二是让领导把关一下工作，确保进展在计划之内，防止在错误的道路上越走越远；
三是发生意外的时候，提前告知领导，可以有时间做好应对风险的准备，否则等到事情完全失控，也要辞职走人了。
因此，汇报工作非常有必要。

Answer 5

不但必要，而且十分重要。
很多人都把向领导汇报工作看得过于简单，甚至有人会抵触。向领导汇报实质是把一个个事情理解透、做透，甚至举一反三的过程。更为重要的是，在与领导多次的交流过程中，你会无形中会领会许多、得到信任和助力，从而在个人能力上增强，在复杂的人际关系中得到背书。人嘛，接触久了，是会发生一些微妙的变化。要做好汇报工作。
首先需要知道，汇报本来就是管理的一个环节。
沟通是在方案等定下来后，对于执行的开始，中间和结束的一个控制性开关，使得整个工作全部在领导的掌控之中。领导也是人，他们也是没有安全感的啊。其次，要注意你的角色，是出于什么位置，该向谁汇报，切忌越级汇报。第三，你与领导的关系到了什么程度。要做好汇报工作，需要在汇报的层次上、领会的境界上、场合、时机、细节五个方面功夫。