Question

职场上遇到能力很弱的领导，但是老板很信任他，怎么办？

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Answer 1

新来三个月的销售经理走了，HR做离职面谈的时候这样说道：“我太失望了，领导什么不懂还在那瞎指挥，理所当然的以为她想的就是对的，这个指标根本完不成，再留我也不干了。”我一直相信一句话“没有不会打仗的兵，只有纸上谈兵的将”，相信很多人都遇到过上面类似的情况，整天被一个什么都不懂的人指挥来指挥去，一个月什么事没干，净瞎耽误功夫。有的员工受不了直接选择离开，有的选择忍受。

Answer 2

不管是对领导也好，对同事也罢，如果只纠结让我们失望的那一面，那么我们很可能就不会注意到那值得我们学习的另一面，虽然存在主义不是永远正确，但毕竟一个能走到领导岗位的人身上一定还是有可取之处的，而且主管人员并不需要事事都比团队其他的人强，只要知道怎么收拢人才并发挥每个人的优势就好。

Answer 3

博士刚毕业那几年，在美国的职场里我也常有这类纠结，某组长的业务能力真不敢恭维，某上司的处事能力太弱了，某主管真不知道怎么会被提拔到那个位置上的，等等。如今工作了十几年后，反而看到了硬币的另一面，那个业务能力有限的组长在发挥本组每个人的优势上做得真好，那个处事比较弱的上司在项目遇到关卡时总能拿出意料之外的好方案，那个当初不知道怎么提拔的主管原来很有网络资源，能给学校引进很多的资金投入。

Answer 4

很多人刚毕业可谓雄心勃勃，总是急于表现自己。喜欢以一套空洞的理论指点江山。看不起这个，瞧不起那个。总认为领导无能，阻挡了自己前进的脚步。华为有一个员工，进公司没多久，就给任正非写了一份万言书，大谈战略问题。任正非回答的很干脆:这人脑子有问题，建议人事部开除。

Answer 5

之前遇到过一家公司，短短三个月的时间，换了三次业务拓展模式加一次不同的业务部门合并和薪酬改制。每个月都在变，每个月都不知道下个月又会发生什么变化，直接导致该公司原本业务部门离职超六成，剩下三成不到的员工在观望，原因就是来了一位据说做展厅地推很厉害的总经理，现在带面销团队和电销团队。