如何做好职业经理人规划？
职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，换句话说，就是具备良好的品德和职业素养，能够灵活运用所掌握的企业经营管理知识管理企业，并且经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的，而在职业生涯中升华，则是职业经理人不断追求的目标。
1.职业规划。良好且成功的职业规划是经理人管理企业、经营自我的利器。通过职业规划，经理人可以明确自我职业定位。在全面分析自己的优势、劣势和环境的机遇、挑战之后，可以增加经理人对个人特性、职业环境和职业困境的把握能力，在激烈的市场竞争中找到自己合适的位置
2.领导力。领导力是激发他人跟随你一起工作，以获取共同目标的能力，其本质就是影响力。如今，领导力被视作组织成长、变革和再生最关键的因素之一，提升领导力已成为经理人个人职业发展的关键决定性因素。管理咨询专家认为一个优秀领导者的领导力来自于长期的积累，并不是一朝一夕就能完成的，所以我们不能把它简单地理解为权术或某一项管理技能。
3.沟通力。沟通力是指完成沟通过程，达到沟通目的的能力，其核心要素是态度、思维方式和表达力。首先，沟通力的实现必须要以人为中心，以平等、民主为基础；其次，思路决定出路，要实现沟通力就必须是沟通人之间的双赢或多赢；最后，表达力是在态度和思维方式要素下的具体运用能力，它直接决定沟通力的强弱
4.薪酬管理。薪酬本质是通过自身的劳动，为企业实现价值而获得的报酬。所谓薪酬管理，就是通过对影响经理人获得薪酬的因素进行有效的管理，进而不断的提高自己的薪酬和社会对自身价值认知度的过程。要实现对薪酬良好的管理，不断提高自己的收入，必须对个人品牌、自身所拥有技能的不可替代性等影响薪酬的因素进行合理的管理。
5.创业。职业经理人在马斯洛需求层次理论里是属于需求较高的阶层，但由于存在企业产权的终极归属问题，职业经理人的上升空间只能是越来越小。“创业”则几乎是大多数人心中的理想归宿，它在经理人职业生涯中扮演着终极追求的重要作用，但并不是每个成功的经理人都适合创业，因此在创业之前最好先进行自我素质评估。
经理人最重要的使命就是经营管理企业，使其获得最大的经济效益，而其报酬和社会地位的高低则取决于经营业绩的好坏，所以他们必须承担经营失败后的职业风险。因此，作为一名优秀的职业经理人，要善于透过事物的现象看到本质，准确地抓住问题的要害，并且从错综复杂的事物中理出头绪，对上对下都要有很强的穿透力和辐射力。
安排下属的工作范畴和工作环境，是检验一个职业经理人是否合格的另一个重要标准！同僚之间要建立在平等互利的基础上，用下属的策略要任人唯贤。磨合同僚关系的最好方法是——多担当，少争功，而管理下属最优秀的方式则是“为无为，则无不治”。职业经理人重要的任务是建立长远规划和目标设定，以及工作流程和用人安排。具体到某件事是工作人员应当自己解决的问题，喜欢细节上纠缠不清是得不偿失的，对待下属应充分尊重他们的特长和优势，委以重任，放开手脚，鼓励他们主动为企业创造价值
