Question

「无领导小组讨论」的面试过程中有哪些得分技巧？

Answer 1

其实面试也需要经验的，虽然你面试很多次都失败了，但是从这次失败的经历中，你可以总结经验教训，这样成功的几率就高一些，有句话叫失败是成功之母嘛。
在面试中，特别是无领导小组讨论的过程中，首先要积极踊跃的参与讨论发言，尽可能的把自己的优势展现出来。
如果你全程一言不发的话，那么就说明你没有能力，也没有自己的思路，当然，你的面试肯定会失败了。
其次，在发言的过程中，一定要有的放矢，一定要围绕主题去发言，而且做到逻辑严密，有理有据，而且要得出一个比较科学合理的结论，如果盲目目的去发言，也会给面试官留下不好的印象。
另外，面试的时候在着装上也要，干净整洁，举止要落落大方，而且要有礼貌，'这样会给人留下比较好的印象。相应地可以拉高自己的分数

Answer 2

现在面试的过程基本上一开始都是无领导小组讨论，这个过程也是展示自己的一个关键，虽然这个过程并不长，但是，做面试者一定要抓住这个机会，好好的展示自己的特长和优势，把最好的一面让面试官看到，这样会对您有一个比较深的印象，会对你的打分比较有利。
在这个讨论过程中，一定要积极踊跃的发言，而且你的观点一定要鲜明，阐述一定要清晰，也就是让别人知道你在说什么，你说的东西是有用的，有利的，而不是茫无目的的瞎说，让别人觉得你说的在理，能够站得住脚，这样可以显示出你灵敏的头脑，清晰的思维，和严密的逻辑性。
在讨论过程中，一定不要一言不发，那样你就失去了产前自我的机会，另外，在发言的时候一定要有的放矢，不要太随意，不能想说什么就说什么，一定要经过深思熟虑，同时在别人说话的时候不要抢话，这也显示了你的素质和对别人的尊重，不要为了显示自己而贬低别人，这些都能够体现出你良好的个人素质。也是你很好的得分点。

Answer 3

无领导小组讨论和结构化面试、文件筐、角色扮演等都属于评价中心技术。无领导小组讨论最早起源于二战时期，目前国外在选拔管理人才中使用该测评技术已达到了59%。近年来，我国一些企事业单位也开始在高层次人才的选拔中运用该技术。无领导小组讨论，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试，通过一定数目的考生组成一组(5—7人)，进行
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一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，在无领导小组讨论面试中，评价者或者不给考生指定特别的角色(不定角色的无领导小组讨论)，或者只给每个考生指定一个彼此平等的角色(定角色的无领导小组讨论)，但都不指定谁是领导，也不指定每个考生应该坐在哪个位置，而是让所有考生自行安排、自行组织，评价者只是通过安排考生的活动，观察每个
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考生的表现，来对考生进行评价，这也就是无领导小组讨论名称的由来。小组中，每一个面试者都是平等的，需要通过自己的努力，争取到小组公认的角色，并为小组讨论结果，贡献自己的力量。在这个过程中，展示给面试官的是你各方面的能力和素质，分析问题能力，沟通表达能力，团队合作能力，反应灵活性，情绪控制能力，领导力等等。
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无领导小组讨论仿真模拟性高。无领导小组讨论往往就一个实际问题展开，在整个过程中，每个人各抒己见，最后形成一个统一的意见。这种群体讨论决策的方式，在某种程度上与一个单位的决策者们商讨问题极为相似。虽然说在讨论中是无领导的，但是面对多元化的竞争对手，被测评者如何表述自己的观点、如何说服别人、如何争取他人的认可、如
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何对待不同意见、如何巧妙地控制讨论的局势，这些都能反映被测评者具备的综合分析能力、组织协调能力、说服力等显在和潜在的领导者素质。在实际生活中，这些人也往往能脱颖而出。
无领导小组讨论具有较强的测评真实性。在评价中心技术中，用于评估和选拔管理人员的情境模拟测试有两种方式：小组作业和个人作业。在个人
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作业中，测验要求被测评者独立完成任务。在小组作业中，被测评者处于这样一种情境，任务的圆满完成需要每位被测评者的密切协作。

Answer 4

2个禁止：禁止发起投票，禁止打断别人发言
3个一定：一定要注意时间，一定要多次发言（建议3次/10min，4次/15min），一定要参与多种角色
5种角色：领导者leader，时间控制者time keeper（second leader），组织协调者，点子王，总结发言者（双刃剑，易得分也易翻车）
1个目标：如果小组最后没有得出统一意见，小组全员降分

Answer 5

我觉得大部分的人根本不懂面试的本质，更确切的说不懂个人的营销。有些面试者甚至根本不知道面试官问这些问题背后的逻辑是什么？比如我们通常遇到的群面，就是效率最高却最难的面试，不到20%的通过率让人闻之色变。
所谓群面，即好多同学感觉陌生的“无领导小组面试”，一般会和行为面试，压力性面试等其他形式结合出现，除了考察个人基础能力与素质，也考察在组织中的协作能力，领导力，沟通能力等复合能力。由于高效性和科学性，深受各类互联网大厂和各大外资快消公司青睐，也是当下校招季中常见的面试环节or形式。
顾名思义，无领导小组面试是不存在“等级压制”这一说法的，也就是所谓的“人人平等”，不管你所担任的角色是“leader”，还是“time keeper”，还是最后的“总结发言者”，每个人在这场面试中的地位都是一样的，都需要结合自己对问题的理解，将自己的角色职责发挥出最大的效果，实现“最佳输出”但是，每个角色的选定并不是随机的，需要通过自己的发言与努力，争取到适合自己的角色 （当然，这里的“适合自己”仅仅是“你以为自己适合”，并不代表你“真的适合”）在整个过程中，你需要尽可能的将自己的卓越能力和优秀素质展示给现场的HR，例如：分析问题能力、团队协作能力、有效沟通与交流能力、观点输出能力、情绪自控力、总结领导力等等。