工作中越积极主动的人，往往都是什么性格？
项目经理触碰的人十分多，有了解的、生疏的，而且要和她们开展反复的沟通交流，假如内向型、慢热型的人很有可能会耽搁事。性格外向不等于轻佻、得理不饶人，反而是要完善稳重。由于与你相处的人很有可能都是项目干系人，她们都是期待你能让她们安心。这也是项目经理的个性风采所属，办事不但要有方式，并且要稳重，碰到问题要理智，不必无缘无故大呼小叫，四处请人发牢骚。次之要有体力，新项目研发的期限一般都非常长，几乎每一个环节都难受。因而，是不是可以坚持住也是对项目经理的重要磨练。
项目经理要培养一诺千金的良好的习惯，不能随意服务承诺，承诺了就一定要想办法实现。因为你身旁的人都是与你利益相关的人，瞻前顾后必定会产生新项目上的艰难。项目经理触碰范畴很普遍，新项目上面有2个大领导招标方和工程监理，企业方面有各种各样老板、单位领导干部，外界关联涉及到各种主管机构，住建局、公共交通、质量检测、安全性、扬尘治理等各个领域，每一个人、每一个单位都不太好惹恼，且能穿行在其中，游刃有余。
以前见习的项目经理，现如今的企业高管说过一句话：“项目经理不把多方关联维持好，就基本不太可能把工程项目搞好，新项目从开始到出路面这段时间，多方关联务必保持稳妥”。他是那么说的也是这样做的，新项目上实际上他去的并不是很多，但一个项目总工、一个生产主管把当场做的稳稳的。招标方、工程监理也不会无端找麻烦。新项目上最大的状况便是，招标方工程监理放话，你们帮我怎么怎么滴，不然我便怎么怎么滴。这一连接点务必要在什么何时进行，完成不了会怎么怎么滴，这句话让土建施工员，质量员听见，会手足无措，平常小心谨慎，害怕惹恼那几个爷。实际上，到项目经理那一直微微一笑，谈笑自若，嘴巴略微的藐视，要我感受很难以置信。
做为施工工地上，承包方的综合当场的责任人，从品质、进展、成本费、施工期、安全性这些阶段，尽管并不是每个工作中事必躬亲，但都是彻底在自身的方向操纵下。碰到卡住事情，第一带头人，是不是有自身的建议很重要。日常签名审核尽管简易，执笔代表着义务，有时除开精英团队中间的商议外，紧要关头是不是能圆满解决，也有大量的时间是自身的工作经验和判断能力去说动和相互配合。性情太内向型得话，面对如此多的各类画册，客户自己可能都应接不暇不来工程项目上目不暇接的“烦心事”。
