Question

请各位帮忙翻译一下……紧急，多谢各位！！！！！！！

Organizational Change & Development
§18.1 Forces of Change
Specific factors acting as stimulants for change
Dynamic & Changing environment
• Technology: IT automation, TQM program, BPR
• nature of the work force :more cultural diversity, increase in professions, many new entrants with inadequate skills
• economic shocks :security market crashes, interest rate fluctuations, foreign currency fluctuations
• competition: global competitions, mergers & considerations, growth of specialty retailers
• social trend s:increase in college attendance & divorce rate, delayed marriages by young peoples
• world politics
2. Managing Planned Change
• Change:making things different.
• Planned Change：change activities that are intentional & goal-oriented. Accidental occurrence; proactive & purposeful
• the goals :improve the ability of - to adapt to changes in its environment; change -- behavior
• order of magnitude:1st-order:linear & continuous, no fundamental shift; 2nd-order:multidimensional, multilevel, discontinuous,& radical
• Change agents: persons acting as catalysts & assume the responsibility for managing
3.What can change agents change?
• Structure: alter 1 or more of the key elements in --,major modifications in
• technology:most of early studies dealt with efforts aimed at technological change.introduction of new equipment,tools,methods;automation;computerization
• physical setting: consider work demands, formal interaction requirement & social needs when m- d. About space configurations, interior design, equip placement
• people: changing the attitudes & behaviors of --.od
4. Resistance to change
• Individual: habit, security, economic factors, fear of the unknown, selective information process
• organization: structural inertia, limited focus of change, group inertia, threat to expertise, threat to established power relationships, (R-A)
• overcoming: education & communication, participation, facilitation & support, negotiation, manipulation & cooperation, coersion
• the politics of change: threaten the status quo; power, stakeholder, impetus--new comer

Answer 1

手工翻译

Organizational Change & Development
组织变动和发展
§18.1 Forces of Change
（产生）变动的动力
Specific factors acting as stimulants for change
刺激变动的特殊因素
Dynamic & Changing environment
动态的和不断改变的环境
• Technology: IT automation, TQM program, BPR
科技： IT 自动化，全面质量管理体系, 企业流程再造
• nature of the work force :more cultural diversity, increase in professions, many new entrants with inadequate skills
劳动力的性质：更丰富的文化多样性，职业/同行的增加，大量不熟练的新进员工
• economic shocks :security market crashes, interest rate fluctuations, foreign currency fluctuations
经济震动/打击：证券市场崩溃，利率浮动，外汇浮动
• competition: global competitions, mergers & considerations, growth of specialty retailers
竞争：全球竞争，并购与considerations（？？？你确定是这个词），专业零售商的增加
• social trend s:increase in college attendance & divorce rate, delayed marriages by young peoples
社会潮流：受大学教育比率和离婚率上升，年轻人晚婚
• world politics
世界政治
2. Managing Planned Change
2. 管理已规划的变动
• Change:making things different.
变动：使事情不同
• Planned Change：change activities that are intentional & goal-oriented. Accidental occurrence; proactive & purposeful
已规划的变动：有意识有目标的变动。意外发生；主动的，有目的的。
• the goals :improve the ability of - to adapt to changes in its environment; change -- behavior
目标: 提高 - 在它的环境中适应变化的能力；改变 -- 行为。
• order of magnitude:1st-order:linear & continuous, no fundamental shift; 2nd-order:multidimensional, multilevel, discontinuous,& radical
数量级：第一级：线性的，持续的，无根本变动；第二级：多方面，多层次，不连续的，根本上的。
• Change agents: persons acting as catalysts & assume the responsibility for managing
变更经理人：作为催化剂，并评估管理职责的人员
3.What can change agents change?
3. 变更经理人能改变什么？
• Structure: alter 1 or more of the key elements in --,major modifications in
结构：改变一个或多个--中的关键因素，在。。。中的深度变革
• technology:most of early studies dealt with efforts aimed at technological change.introduction of new equipment,tools,methods;automation;computerization
科技：许多早期研究都是关于为技术改变所做的努力。新的设备，工具，方法的引进；自动化；计算机化
• physical setting: consider work demands, formal interaction requirement & social needs when m- d. About space configurations, interior design, equip placement
实体设定（不确定是不是这么翻）：考虑工作需要，正式交流要求和社会需求当m-d. 关于空间构形，内部设计，设备布局。
• people: changing the attitudes & behaviors of --.od
人： 改变--.od的态度和行为
4. Resistance to change
4. 对变更的抗拒
• Individual: habit, security, economic factors, fear of the unknown, selective information process
个人：习惯，安全，经济因素，对未知的担心，可选择的信息通道/过程（？？不知道怎么翻合适）
• organization: structural inertia, limited focus of change, group inertia, threat to expertise, threat to established power relationships, (R-A)
组织：结构惯性，对变更的有限关注，团队惯性，对专业的威胁，对已有权力关系的威胁，(R-A)
• overcoming: education & communication, participation, facilitation & support, negotiation, manipulation & cooperation, coersion
克服：教育和交流，参与，便利和支持，谈判，操控与合作，coersion（疑为错词）
• the politics of change: threaten the status quo; power, stakeholder, impetus--new comer
变更的政治因素/阻力：威胁现状；权力，股权，促进--新来者

Answer 2

大概意思是：组织变革与发展
§ 18.1变革力量
为改变兴奋剂作用的特定因素
动态和不断变化的环境
•技术：IT自动化，质量管理程序，业务流程重组
•性质的劳动大军：更多的文化多样性，专业增加，技能不足，许多新加入者
•经济冲击：安全市场的崩溃，利率波动，外汇汇率波动
•竞争：全球的竞争，兼并的考虑，专业零售商的增长
•社会趋势局长：提高大学入学和离婚率推迟了青年人的婚姻，
•世界政治
2。变更管理计划
•涨跌：使事情有所不同。
•有计划的变革：改变活动是故意和目标为导向。意外发生;主动和有目的的
•目标：提高能力 - 以适应其环境变化，改变 - 行为
•量级：一阶：线性和持续的，没有根本的转变;第二阶：多层面，多层次，不连续的，与激进
•变更代理人：人作为催化剂和承担管理责任采取行动
3.What可以改变代理人改变？
•结构：1或改变在更多的关键要素 - 在重大修改
•技术：在大部分与新设备，工具，方法技术change.introduction的努力尽早处理的研究;自动化，电脑化
•物理设置：考虑工作的要求，正式交往的要求和社会需要时，米- d.关于空间配置，室内设计，装备安置
•人：改变态度和行为的--.外径
4。对变革的抵制
•个人：习惯，安全，经济因素，对未知事物的，选择性的信息过程的恐惧
•组织：结构惯性，变化有限的焦点，组惯性，威胁的专业知识，威胁既定的权力关系，（RA）的
•克服：教育与沟通，参与，促进和支持，谈判，处理与合作，coersion
•变化的政治：威胁现状;权力，利益相关者，动力 - 新来的

Answer 3

组织变革与发展
§ 18.1变革力量
为改变兴奋剂作用的特定因素
动态和不断变化的环境
•技术：IT自动化，质量管理程序，业务流程重组
•性质的劳动大军：更多的文化多样性，专业增加，技能不足，许多新加入者
•经济冲击：安全市场的崩溃，利率波动，外汇汇率波动
•竞争：全球的竞争，兼并的考虑，专业零售商的增长
•社会趋势局长：提高大学入学和离婚率推迟了青年人的婚姻，
•世界政治
2。变更管理计划
•涨跌：使事情有所不同。
•有计划的变革：改变活动是故意和目标为导向。意外发生;主动和有目的的
•目标：提高能力 - 以适应其环境变化，改变 - 行为
•量级：一阶：线性和持续的，没有根本的转变;第二阶：多层面，多层次，不连续的，与激进
•变更代理人：人作为催化剂和承担管理责任采取行动
3.What可以改变代理人改变？
•结构：1或改变在更多的关键要素 - 在重大修改
•技术：在大部分与新设备，工具，方法技术change.introduction的努力尽早处理的研究;自动化，电脑化
•物理设置：考虑工作的要求，正式交往的要求和社会需要时，米- d.关于空间配置，室内设计，装备安置
•人：改变态度和行为的--.外径
4。对变革的抵制
•个人：习惯，安全，经济因素，对未知事物的，选择性的信息过程的恐惧
•组织：结构惯性，变化有限的焦点，组惯性，威胁的专业知识，威胁既定的权力关系，（RA）的
•克服：教育与沟通，参与，促进和支持，谈判，处理与合作，coersion