Question

如何当好一把手 如何做好副手

Answer 1

我退休十年了，坦然地安度晚年。回忆过去当正副职三十年，有一些切身感悟，简要叙谈一下。谬误之处敬请社会各界人士批评指正。
当好一把手，做到“三为”和“三耐”。
“三为”：为人、为事、为民。
一、为人。为人要做好人，为官要做有德有才的高人。从一定意义上讲，领导干部肚量（思维）是决定因素，肚量越大成就的事业越大，福气越大，俗话说“宰相肚里能撑船”，一把手就得能容常人不能容的事。若是小肚鸡肠肯定做不成大事，当不好一把手。立足一地，眼观全国，处理问题必然坦荡，坐井观天，没有远虑必有近忧。领导者虚心纳谏群言非常重要，不管来自何方，比如杀猪的、掌鞋的、捡破烂的……他们倘若说了一百句话，其中有一句是对的，也要愉快地接受过来，变为自己的精神食粮，把群众中分散的、无系统的意见，收集起来经过集体研究做出决策，一般不会有失误。领导如果是独断专行，自认为高人一头，宽人一膀，必然“失多得少”。经常想：“我是凡夫俗子，一个头想事肯定不如十个头想事周全。”重要决策要搞群言堂，不能搞“一言堂”。做到自重、自省、自警、自励。
一把手还应注重搜集对工作反馈的信息，及时掌握最新情况、最新动向，采取最新措施，解决最新问题。
二、为事。领导班子建设是第一事。需要抓的工作有千丝万缕，但抓班子建设是关键的关键。对成员用其长避其短。一个人都有长处有短处，应该充分发挥人的内在积极性。在诸多因素中，人的因素第一，对每位同志的长处要充分肯定，并加以发扬光大，使他们有信心，有成就感。对萌发出来的缺点，也不能不闻不问不管，细微知著，虽然事“细微”，“小”足以成大事，乱大谋，不可不慎。比如，开会研究时不说，会后乱说，当面有看法不讲，背后乱讲，传风过耳会闹成离心离德；抬高自己贬低别人，容易使对方寒心，暗怀“敌意”；阳奉阴违两面派的行为和一切阴谋诡计，一经发觉，必须及时提醒揭露和纠正，只有这样才能紧密团结、真诚相处。否则一盘散沙非乱不可。提高品德素质，纯洁美好心灵，才能打造一个团结坚强干事的领导班子。作为“班长”，如果带不好一班人，那就是不称职。
三、为民。得民心者兴，失民心者亡。领导的宗旨就是一切为群众谋利益，把“想民、爱民、为民”作为立足点。为了实现群众的利益，一定要把主观愿望与客观实际相结合，一切要从实际出发，反对形式主义。向群众宣传党的主张，把党的主张变为群众的自觉行动，做好群众思想工作，遇事同群众商量，维护群众的正当权利和利益。多办群众喜欢办的事情，不能让群众白流汗水。
“三耐”：能耐、忍耐、擦耐。
一、能耐。一把手没有能耐就不能总揽全局，做到把好方向、抓好大事、出好思路、管好干部。政者、正也，对同志们要用心相交，以诚相待，关心他们的情绪，看人，不能一眼高、一眼低，尖头捏捏、平头摸摸、矮头削削。要善于发现、培养、重用优秀人才，鼓励支持他们在各项工作中贡献自己的聪明才智。要赏罚有信，功过分明。领导对下级要说话算数，要赏时不能吝啬，罚时不能手软。在一个单位中，如果不分好赖，老和尚帽子平不踏，谁还肯往前走！领导不能刚柔相济，队伍必无生机。
二、忍耐。忍耐是自我约束是一种涵养，会冷静地思考所发生的一切矛盾和问题，能够理性地把它解决好，不至于走向两种极端。在现实工作中受到不公平对待是最痛苦的一件事情，忍耐便是一剂良药。人世间，顺心事只有一二，不顺心事则有八九，许多事情就得有容忍和凉解的胸襟。忍不是消极无能，仁人志士多会忍辱负重。“能忍耐终身受用，大学问安心吃亏”“退一步天高地阔，让三分心平气和”。
三、擦耐。大千世界，芸芸众生，所以提出“人在世上练，刀在石上磨”“身正不怕影子斜”。时下一些人只能说好，不可说赖，受奖满意，罚过记仇，出现谩骂、诬告、人身攻击等等。一方面要用社会教育抵制这种不良倾向，一方面领导也得受住擦耐。民谚说“是头不可当，当头受遭殃。当差不自在，自在不当差”。既然同志们走上领导岗位，当上头干上这种差事，就得拿出来不怕受遭殃、吃苦、受累的精神。
做好副手必须做到“五要五不要”。
一、要真心实意支持一把手，不要去谄媚奉承。支持维护一把手是组织上的定位。也应该是副手自己的座标，作为副职一定要出于公心尊重正职，尊重的基础建立在信赖和支持上，树立正职的权威，对正职进行适当的赞扬是必要的，但切忌过分过量，如果对正职巧嘴利舌地阿谀奉承，一方面使人看不惯；另一方面也容易使正职耳目闭塞。
二、工作要到位，不要去越位。非特殊情况，胳膊不要伸得过长，不要出圈子，“种了别人的地，荒了自己的田”。副职积极主动工作是应该的。请示汇报是副职遵循的原则，这不仅体现了对正职的尊重，同时也有利于协调相互之间的关系，互通情报、统一认识。正职责任重、公务忙、应酬多，不可能事事处处顾及到。作为副职就要把分管工作考虑周到一些，深刻一些，力求使正职超脱一些。遇到问题涉及需要请求汇报的，副职向正职呈报之前要提供两个以上选择方案，供班子和一把手选用。假如只是提问题，不能提出解决问题的方案，很可能一看你工作没点子，二看你遇事不中用。
三、要主动工作，不要拨拨转转。主动与被动有本质上的区别，主动工作会大胆作主，常常开动脑筋，想方设法攻难关积极进取，遇到困难和矛盾不推诿、“踢球”，勇于担当责任，讲实话、办实事、求实效。被动工作依赖性强，拨拨转转、推推动动，往往是左顾右盼，畏首畏尾，用“机械”行为约束自己，放弃主观能动性，空架子多，办事效率低下。
四、要顾全大局，不要斤斤计较。副职在正常情况下，必须和正职相一致。正副职讨论问题发生分歧是正常的，当与正职发生分歧时，副职则应慎重对待，因为造成分歧的原因很多，可能由于认识问题角度不同，这时就应该考虑正职的观点，尽量弥合差距，不可任性，是非问题弄清楚，一般问题不在乎。不可死扣琐碎小事，盯住不放，影响发展大局。当官有个秘诀，就是“谨言慎行”。
五、要切实做好补台，不要去拆台。作为副职应当清楚这一道理，拆正职的台，如同拆自己的台。实际工作中，副职不仅自己不拆正职的台，还要教育部属不要做拆台的事，当发现损害正职的言行时一定要理直气壮，予以制止。副职与正职“争戏”是官场一大忌。人非圣贤，孰能无过。补台彰显人的美好品德，道德能弥补智慧的缺陷，智慧永远填补不了道德的空白。要做到“四不”，即：不凭空猜测，不绝对肯定，不固执己见，不唯我独尊。（作者系武安市人大常委会原副主任、党组织副书记）