Question

企业实施六西格玛管理项目，在六西格玛项目辅导之前，如何进行分析风险和识别，发现风险又如何去控？

Answer 1

　　1、六西格玛项目风险识别
　　通过分析风险来源，利用检查表和流程图等手段来识别可能存在的风险、运用潜在损失一览表，把项目面临的损失找出来。

　　2、六西格玛项目风险分析
　　六西格玛项目风险分析，首先要对风险过程进行量化，我们用量化矩阵对事件进行量化分析。

　　蒙特卡罗计算机模拟也是常用的风险分析方法，从概率分布中随机取一个值与其他变量联系起来进行分析。

　　3、六西格玛项目管理的风险控制
　　风险被识别和量化之后，必须制定控制风险的计划，进行风险管理，以规避风险。

　　·制订风险管理计划
　　根据项目阶段，确定风险过程，评价事件，并自制定风险控制计划。

　　·风险控制
　　首先要采取风险规避的策略，根据风险性质、风险发生的概率和风险后果大小采取积极的应对策略，降低风险发生的可能性和减少风险后果的不利影响。其次要采取有效手段预防风险的发生，转移风险和规避风险，减少风险的影响。

　　使用有效的预警系统，判断项目执行情况与计划的差距，及时采取纠正措施。采用系统的项目管理方法，做好应急计划，识别和分析风险。改进过程，不断提高质量，重新制定工作过程，使风险系数减到最低程度。