Question

小公司如何管理好团队？

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Answer 1

企业管理没有计划不要开始，没有总结不算结束。初创企业最初只做一种目标管理：销售。所谓计划，就是目标计划。每个月营销人员的目标是要做多少业绩，没有计划就不要开始。你下个月要有什么业绩，先订目标。目标不是越大越好，而是合理的通过大家努力就可以达成的目标。一旦达成，就要奖励，就要讲诚信。

Answer 2

将任务给员工，关注工作结果，作为管理者，您无法24小时监控员工，但需要想弄清楚项目计划，把任务合理的分配给每一个员工，设置好截止时间，至于员工具体如何操作这个任务就是他们自己的问题了，你只需要关心结果：他们是否按时完成了任务。

Answer 3

应以自主管理为主，这时期公司以随机性和偶然性的工作居多，自主管理可以保持初创期公司的灵活性。灵活性好比是一个公司的“元气”，这对初创期公司的生存非常重要。如果在初创时期就引入较为规范的行政管理功能，很容易导致初创企业窒息。

Answer 4

奖励贵在诚信，处罚贵在执行。特别是在小企业人数很少的时候，靠什么凝聚感情？就是物质基础。小团队靠感情，随着你慢慢做大，当你的团队超过二十个人的时候，变成中团队就需要制度，所有的事情都要在一定的制度、规则下进行。

Answer 5

必须足够简单，简单意味着抓住主要矛盾，解决核心问题；小公司的管理者和员工很多都没有受过专门的管理培训，不仅要管理者能够理解，而且要员工能接受；理解接受之后，照着说明书一步一步做就好。