Question

对于员工而言，什么是好老板与坏老板？

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Answer 1

有人说，谈情怀的老板都是伪君子。但我认为，好老板一定得有情怀，常常谈论梦想。做企业有一个矛盾：往往财务报表好看的公司，努力的方向并不是直冲着钱去的，而是因为老板有对这个事业的追求，有价值观引导着团队，有梦想支撑着运营。赚钱是一种结果，如果视金钱为梦想，那这会是一家没前途的公司，甚至可能是家没有底线的骗子公司。人如其司，这样的老板赚到钱也不是好老板。

Answer 2

好老板第一件该做的事情就是找钱花，大到企业，小到部门，多数的企业或部门运营不顺利都是因为没钱花。大企业涉及到战略发展的大资金。小部门涉及到运营开销的小资金。而能否及时的筹集到所需的资金，是考验老板平时的修炼及社交本领了。我认识的一位互联网企业的老板，每天的工作就是和各种有资源的朋友到处旅游，到处打高尔夫球，用他的话来形容：他的工作就是陪玩，玩的过程中就把生意或者合作项目谈拢，一举两得。当今社会的大企业家都是顶尖级的资本玩家。

Answer 3

我曾经有一个老板，当着大家的面都是夸这个夸哪个，鼓励，面带笑容。背后确跟营销总监在一起说这个不行哪个不行的。作为一个普通人都知道不要背后说人坏话，这么个老板竟然是这样的人。也难怪干不大，止步于千万营业额。还有，控制员工控制的特别厉害，各种定位，年终奖特别扣，从员工手里先扣出来1万，年终发2千。除此之外，都是好老板！

Answer 4

把一个人活成“一个团队”几乎累死自己，但是把一团队训练成“一个人”，那就要考验老板的凝聚力了。我认识的小陈就是一位聪明的小老板。他和2个业务管辖的销售队伍一共有100多人，说实话，单凭他们三个人怎么可能搞定这么多人？于是聪明的他把队伍按照商圈划分，并且根据业绩排位选择商圈小组长，一来他利用商圈小组长帮他带领商圈队伍，二来通过良心组长竞争，增加销售队伍的积极性，一举多得。能聚人者以一当十，能留人者以一当百。

Answer 5

作为一名老板要有胸怀去容纳和吸引行业精英和人才，老板要有胸怀和员工分享公司取得的成果，给每个员工一个施展的平台，根据每个员工对公司的贡献给出相对合理.丰厚的工资待遇和福利，让每个员工把工作当着一份事业来做，还愁公司不能做大做强吗？