Question

员工很认真但是业绩不达标，作为领导该怎么处理呢？

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Answer 1

实事求是地说，不可能由于定额指标不具实际而乱制定，使所有人完不成任务，怨天怨地，企业不就完了。在你的销售领域挤占一部分市场份额。要求短期内有所改善，应该先调整态度，积极跑客户保质保量完成领导交办的事，虽然不能降你工资，但业务领导有权限给你绩效考核打低。但是用人单位必须要有明确的考核标准、而且最好是可量化的考核标准，此时根据量化考核标准进行变动。

员工月度绩效考核连续3个月不达标，符合公司薪酬管理规定之条件，对其工资待遇进行降级，从而导致其薪酬的降低。或奖励认可的很少。但也有明眼的领导，他们奖罚分明，亲善人，远小人。客观对待评价，保证下一次的业绩 提升自己的职场能力。在技能教导方面，我们要导师一样引导其成长。采取“传帮带”的一对一培训模式，让员工学会独立思考，熟练业务技能。

假设你的业绩不好，虽然态度不错，但是领导对你一直不爽，这个时候你的绩效得差是必然的，你想想是不是这个道理？你可以和领导多沟通，消除误解，如果工作方法，工作重点都没有问题，而且自己也真的很努力，那么建议你找机会跟领导当面聊聊。对于领导来说，过程不重要，他要的是他想要的结果，特别在逆境中成长起来的干部，解决复杂问题的能力会更强。

在一个岗位上那么多年还被评了差等级绩效的员工，是最危险的，公司会认为是浪费资源，所以我们应该利用好自己的业余时间，提升自己的职业技能，让自己多元发展。再比如推销员，有时整天南征北战但就是完不成任务，领导对其绩效怎会高估。

Answer 2

作为领导，如果我们发觉员工业绩不达标，我们应该思考员工是否在工作中的某个环节做的不好，然后根据员工在工作上面的不足加以指导。与此同时，我们应该多和员工沟通，了解他们是否在工作上遇到问题，给予他们改进的意见。

Answer 3

应该考察对方是否是真的认真。但是也要认真如实的告诉对方业绩不达标，并且在给对方一定的时间让他跟上公司的脚步。如果还是跟不上说明对方不适合这份工作。

Answer 4

这时候就要看员工是真的努力还是装作很努力的样子了，再给他一个月的机会，毕竟是公司，这是上班应该完成业绩任务，完不成说明该换人了

Answer 5

我觉得你还是跟员工好好沟通一下吧，看看他到底是因为方式错了，还是真的完全不适合这份工作，实在不行就只能让他换一份工作了。