Question

在公司的管理中，如何快速提高员工岗位胜任力？

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Answer 1

岗位胜任力，顾名思义是指企业员工胜任本职位职责的能力。提高企业的岗位胜任力对企业人才梯队的建设以及岗位的合理设置具有非常重要的意义。对岗位胜任力的管理是人力资源深度开发的具体体现。提升岗位胜任力是提升企业核心竞争能力的基础。

中大咨询在长期的为各企业提供管理咨询服务的时候，发现企业普遍急切想要提高自身企业的岗位胜任力，企业在招聘职工甚至任用职工的时候，往往遭遇到以下困惑：1.招聘员工时明明觉得很优秀，但到了岗位上去却业绩一般。

2.有些工作总是被推来推去，最后更弄不清楚是谁的责任。3对员工进行岗前培训但效果总是不理想，不知道是培训内容不好还是员工自己的问题。

中大咨询在为这些企业做岗位胜任力提升项目的时候，经过对企业实际情况的实地调研和深入分析，发现缺乏岗位胜任力的企业内部往往存在着以下管理漏洞：1.岗位设立不科学，部分重要的岗位没有体现，职责的划分与战略连接不紧密。

2.岗位权限未有正式化、制度化。3.对任职资格的规定存在因人写岗的情况。4.缺乏岗位评估，人岗不匹配。5.岗位编制的合理和岗位描述的准确。合理编制岗位，避免有些岗位出现岗位剩余，浪费公司人力资源；而岗位描述的精准则有助于公司在招聘的时候找到更适合该岗位的人才。

通过对企业的岗位胜任力项目的建设，能够规范岗位管理，明确岗位权责界限，使任务分配合理到位； 降低岗位工作沟通成本，保证工作顺利完成；提高人岗匹配度，使得“适者得其位，在位谋其责”；激励员工，提升员工岗位责任感，促进企业和员工的共同发展。

Answer 2

首先就是要让员工明确这个职位需要什么能力，然后让员工分析一下自身有什么能力不能够满足职位的需要，从而制定策略快速的提高。

Answer 3

对员工进行培训，这样可以让员工快速的适应这个岗位。

Answer 4

建议做岗前培训，然后是老带新（可以给老员工定目标，给奖励）。最后是大胆的把难度高的工作交给他们，或者要求独立完成交给的工作任务。个人观点，仅供参考。

Answer 5

想要快速提高员工的岗位胜任力，就要对员工进行岗位技能的培训。制定培训和学习计划，并且制定相应的考核措施。