Question

什么情况下该考虑跳槽

Answer 1

一、思想
说两个现实中的案例吧：

A女士毕业以后去了某通信公司工作，工作的内容很简单，也很轻松，而她也特别喜欢这种安逸的工作，这一干就是十几年，但肢逗后来因为公司改制，她被辞退了，而她因为习惯了这种工作方式，找工作处处碰壁。

B女士毕业以后，偶然的一次机会做了某家企业的前台接待，工作内容虽然繁杂，但却是自己喜欢的，而这一干就是5年，起初是因为兴趣，但后来觉得这份工作没有晋升空间，于是跳槽找工作，但却处处碰壁。

所以，如果你想选择一个适合自己跳槽的时机，那么首先要转变的就是思想，如果你的思想仍然是过去式，那么最终你就会“被迫跳槽”，如果选择安逸的时笑饥磨间过长，可能对以后的职场发展会有很大的影响。

你可以尝试给自己定一个目标，薪资拿到多少、都学会了什么职业技能，之后就立马跳槽，频繁跳槽虽然不好，但适当跳槽，还是没问题的，如果从一开始就选择安逸，恐怕任何时候都不适合你跳槽。

二、能力
很多职场人在辞职或跳槽时，会给自己找一些不符合实际需求的借口，比如这家公司的老板太差劲，那家公司的老板太难看。总之，他们会给出一个“自认为”很充分的理由，然后选择辞职或跳槽。

而对于职场人来说，这种做法是最愚蠢的，我们工作的目的是为了钱，虽然不会为了钱去工作，但如果整日的由着性子选择工作，只能说你还年轻，没有经受过社会的毒打。

以我过来人的身份来定义“跳槽的时机”，我认为当自己认为“有能力”之后，跳槽是最合适的，很多职场人在跳槽之前要经历一次思想斗争，一面是有了跳槽的想法，但又缺乏了重新开始的勇气，总是差临门一脚，而此时的自己“自认为”能力已经成长到一定程度了，跳槽之后会获取到比现在这份工作更好的待遇和薪资。

如果你正处于这种状态，不建议你裸辞，但真的建议你跳槽，职业发展遭遇了瓶颈，如果不是铁饭碗的工作，此时的自己已经拥有了一定的能力，是跳槽的最佳时机。

三、定位
可能很多人不理解，定位与跳槽的时机有什么直接关系么？从表面来看，好像还真没有什么关系，但如果把定位理解为“目标”和“理想”，那关系可就大了。

我们给自己设定一个“假想目标和理想”，假设我们的目标是月薪过万，或者在未来5年内做到经理的职位，那么这意味着未来的一段时间里，我们所有的言行都是冲着这个目标和理想去的，而跳槽可以说是达成这个目标和理想的一种捷径。

当自己熟悉了某个行业，拥有了一定的工作能力，自认为可以独当一面，或者说“值更多钱”的时候，如果有合适的机会，那么此时的自己就是跳槽的最佳时机。

俗话说得好：“水往低处流，人往高处走”，如果只是混日子的话，在哪工作都一样，但如果有上进心的碰斗话，对于大多数职场人跳槽的目的就是为了薪资和晋升空间。当你给自己做了定位，对薪资和职位有了欲望时，就是跳槽的最佳时机。

Answer 2

你好！1、被迫辞职型。这种类型是指本人工作能力低下或水平有限，下属不尊重，上司不得意，所在部分或企业管理混乱，如果继续做下去可能被上司或上级部门问责免职。如果这种情况发生，他将无法在原单位或原部门供职，从人格脸面考虑，被迫辞去职位，另外寻求其他企业或部门供职，以保留一点个人友码面子。

之所以说是被迫的，前提是无法正常行使工作职责，上司或上级已经准备将其免职，或将要求其引咎辞职，厚着脸皮赖在那个岗位上和提出辞职的结果是一样的，多指在职场上无能的人。

在用人原则上，对这种人，要根据其价值观察培养培养使用，一般情况下，培养价值不大，有特殊情况，可重新使用。

2、被动拉拢型。许多企业的优秀人才早已被其它企业的老板或经理人所关注，会经常与之取得联系和沟通，表达与之共图大业的意思。

这种人，在原企业独挡一面，或在某专业或在技术上有某些专长，具有很强的工作能力和思维能力，所到之处，能予以解决重大难题，或为企业带来很大的经济利益。

说他是被动的，是这种人非常敬业，对本职工作非常负责，敢于负责，本人并非三心二意，企业所给的待遇已经满足了他的个人需求，是原企业的上司或老板非常欣赏的人。

这种人，是有技术专长或综合素质优秀的人才，一些也是品德高尚的人。对他们，是老板和经理人重点关注的人，要时刻关注他们的动向和心态反映，及时与他们沟通，表达本企业与他的利益相关心情和信息，多多建立与企业的感情交流，使他的利益同企业的利益挂钩，想尽办法留住人，养住人。

3、随意无常型。这种类型的人比较普遍，是在企业经历比较浅，没有什么特长和技能，“站这山望那山高”的人，平时不被上司或老板所重视，企业给予的待遇总嫌低，不知自己“半斤八两”，“跳槽”后，仍然不能改变其原来的状态，在思维观念中有种“怀才不遇”的感觉，到了一个新的单位，还有一种“跳槽”的愿望。

说他是随意无常，缺乏对自己的正确认识，缺乏对企业或专业技能方面的了解和努力，或梦想一夜之间“当大官”、“发大财”，往往对自己的一些小的“成就”“沾沾自喜”，卖弄自己的“竖告亮成绩”，总觉得企业对他的成就没有认可，对自己的能力没有重视，没有得用重用而自悲，总有“另谋高就”的想法。

这种人，大多是一事无成的人，或者是“一瓶不满半瓶黄晃”的人，到一个新的企业也不会重用，个别人也许能找到合适的位置，展现某些特长。对这样的人，不可重用，培养价值不大，他的性格喜怒无常，适合做一般事务性的工作。

4、赌气逃避型。在企业中，一些人的性格各异，有些人与上司的性格不尽相同，很难共处，沟通交流困难，或上司不欣赏他的“才能”与“成就”，处处“顶牛”、“撞车”，在工作接触中产生敌对和逆反心理，很难展现自己的才能与特长。

这方面往往是两个方面，一是上司的问题，以“以小人之心，妒君子之长”，对下属的才能予以压制，不给任何表现的机会，凡事以自己为利，众揽手下之功绩。或是独断专行，凡事自己做主，不给手下表达意见和展现的机会，使手下的人不能发展和展示自己的才能，无法与上司共事和沟通;二是做为下属的人，总觉得自己如此的高尚，如此的有“才能”，上属不如自己才华横溢，把上司看作是平庸俗人。

这种人，不可成大器。他在职场人不够成熟，不知道如何与上司沟通与交流，自以为是，即使“跳了槽”，也不会有大的发展，也许有了一些小的成就，或更大的成就，随着时间的变余宽化，会表现出他的不成熟的一面。在使用上，只能利用他的某些专长，他不会委婉地周旋做事，没有协调沟通能力，不可委以重任。

5、生活所迫型。这种情况，一般是指企业经营不善，企业所给的待遇低下，不能满足员工的正常生活需要，或企业濒临倒闭，员工去向不明面临失业的危险，员工们不得不采取“跳槽”逃生的办法，来维持自己家庭和个人的生活需要。

这样的人，情况比较复杂，什么情况都有。有“能人”也有“平庸”的人。在他们身上，谈不上品德和人格问题，只是正常的生存需求问题。对他们只能是凭业绩进行观察了解使用。

6、利益驱使型。这种是说，为了某种“蝇头小利”的需要，辞去本本企业的职位。常见的有：一是本企业改制转型，如果离开企业，会得到一笔“不小”的经济补偿金，少则几万元，多则十几万元，为了获得这方面的补偿，生怕企业“有朝一日”经营不善，或说了不算，以眼前利益为重，放弃与企业同舟共济，拿钱走人;二是本人负责企业某方面的的项目或有一定的“专长”，其它企业以“小恩小惠”为诱饵，使其放弃本企业，投奔到其它企业的怀抱。

这种情况的人，得到利益并不会长久。一是“钱一花就了”，不能保证其生存的需要，到了其它企业，有的有一些特长，有的平平常常，大部分是平平碌碌的人;二是一些企业在“小恩小惠”吸引到这个企业后，只是想掌握他的一些“专长”，得势一时，一但对他的“专长”掌握之后，“翻脸不认人”，“爱谁谁”，要做做“狗”地做下去，要么“滚蛋”走人。

对这种人，企业要慎重使用，起码没有人格，他对企业没有信誉感，甚至为了某种利益出卖企业，是一种不负伤的人。

7、见利忘义型。为了某种利益的需要，出卖本企业利益，或损公肥私，内外勾结，将本企业的商业机密带给其它企业，得到另一企业的职位或利益方面的待遇，“跳槽”后一时得势。

这种人的思想品质有很大的问题，在原企业掌握一些技术专长或商业秘密，以出卖这个东西为筹码，到另一企业提升待遇。在出卖企业同时，往往也会出卖朋友，只顾个人利益，伤害原企业的核心利益和全体员工的共同利益，

作为企业，要严防核心技术和商业秘密掌握在这样人手中，如果这样的人来到企业带来一些其它企业的商业秘密，只可利用，不可作用，更谈不上重用。

8、投亲靠友型。有一些私有企业或一些亲朋好友在企业任要职，有些人从想获得更高的待遇，或给朋友帮忙，或求得稳定的职位，跳到其它企业，这也是正常“跳槽”行为。

这种人，在品德上不好过多评论，一般没有伤害其他人的利益，只是求得自己的一种稳定，但这种人缺乏独立创新或独立闯天下的决心和勇气。

9、另谋高就型。有些企业人才较多，一些有才能的人一时得不到企业的重视，在职位和待遇上没有得到满足，在本企业显得微不足道，但到其它企业显得举足轻重，“跳槽”后会被委以重任。

这种人是有才能的人，或有某方面技术特长，或有一定的综合能力，与“被动拉拢型”相似，在企业管理中，应该注重对建立对这种人的优惠政策，虽然不能完全满足这种人的要求，但起码在待遇上让他感到满足。

10、战略转移型。有一些有才华的人，得到企业的重用，但提升的路线与自己想象中的路线发生的偏移，被提拔到一个没有发展前景的职位，或是不能发挥自己专长的职位，长期做下去会变得暗淡，荒废自己的才能。他采取到其它企业或部门重新任职，职位可能比原来低，待遇也赶不上以前的高，从头做起，等待下步的提升或经长期努力会有更大的提升，具有很大风险。

这种人，是所谓的“高人”，综合能力比较强，无论是技术专长，还是业务能力、组织能力等等，都有很深的功底，具有冒险精神和勇气，对自己非常自信。