Question

职场上的勾心斗角,我们如何处理好?

Answer 1

第一，首先要避免被别人伤害的机会。
职场中一定要学会保护自己，你申请跟别人配合，为了保证他配合你的情况，或者不出现故意遗漏的情况，你应该多做几个工作。
就像前面讲到的多做提醒，甚至比方说邮件都不管用，那你应该记住一句话：“抄送是美德”，你可以抄送给周围的同事，抄送给领导，那么这件事情自然会引发起对方的重视。而且人的心理很奇怪，当他觉得所有的人都知道我参与到工作中的时候，他就会自然受到一种无形的监督，这就叫公示的效应。
所以我们要学会采取各种手段，避免被别人伤害的机会。
第二，一旦发生了这种情况，你要避免承担不必要的责任，要学会搞清楚边界。
当领导问到你的时候，你要有理有据，当然前提是先承认这件事情自己有责任，否则会火上浇油，但之后你可以趁领导不在情绪上的时候做出一个详细的说明，领导很多时候心里也清楚。
多数发生这种情况都是因为我们的工作混淆，模糊不清，责任边界不明，所以说这件事情是你来负责，包含的所有的任务就会很笼统地套在你身上，其实是分到了各个人头上的，如果你并没有让上级看到你在推动这件工作，清楚地分为几个阶段，分别谁负责，交付标准和时间等，那这件事做好做坏只能是你一个人的责任了。所以这里面我倡导大家一定要学习，学习过程的管理和敢于向上级呈现整个思路，以及谁参与进来、你为了推动做出了什么努力、推动不了的问题在哪里？
第三，要进行反思。
为什么这些人都会跟你耍心眼，为什么他们敢于对你当面一套背后一套，说明你没有影响力，说明这么做了你拿他没办法，这是每个人都要思考的。
不论你的位置高还是低，权力大还是小，你都要让周围的人感受到你的原则，你的底线不是随便的，更不是当你这个人可有可无的，所以这是对每个人的要求，你要朝这方面去努力。

Answer 2

第一，首先要避免被别人伤害的机会。
职场中一定要学会保护自己，你申请跟别人配合，为了保证他配合你的情况，或者不出现故意遗漏的情况，你应该多做几个工作。
就像前面讲到的多做提醒，甚至比方说邮件都不管用，那你应该记住一句话：“抄送是美德”，你可以抄送给周围的同事，抄送给领导，那么这件事情自然会引发起对方的重视。而且人的心理很奇怪，当他觉得所有的人都知道我参与到工作中的时候，他就会自然受到一种无形的监督，这就叫公示的效应。
所以我们要学会采取各种手段，避免被别人伤害的机会。
第二，一旦发生了这种情况，你要避免承担不必要的责任，要学会搞清楚边界。
当领导问到你的时候，你要有理有据，当然前提是先承认这件事情自己有责任，否则会火上浇油，但之后你可以趁领导不在情绪上的时候做出一个详细的说明，领导很多时候心里也清楚。
多数发生这种情况都是因为我们的工作混淆，模糊不清，责任边界不明，所以说这件事情是你来负责，包含的所有的任务就会很笼统地套在你身上，其实是分到了各个人头上的，如果你并没有让上级看到你在推动这件工作，清楚地分为几个阶段，分别谁负责，交付标准和时间等，那这件事做好做坏只能是你一个人的责任了。所以这里面我倡导大家一定要学习，学习过程的管理和敢于向上级呈现整个思路，以及谁参与进来、你为了推动做出了什么努力、推动不了的问题在哪里？
第三，要进行反思。
为什么这些人都会跟你耍心眼，为什么他们敢于对你当面一套背后一套，说明你没有影响力，说明这么做了你拿他没办法，这是每个人都要思考的。
不论你的位置高还是低，权力大还是小，你都要让周围的人感受到你的原则，你的底线不是随便的，更不是当你这个人可有可无的，所以这是对每个人的要求，你要朝这方面去努力。

Answer 3

第一，首先要避免被别人伤害的机会。
职场中一定要学会保护自己，你申请跟别人配合，为了保证他配合你的情况，或者不出现故意遗漏的情况，你应该多做几个工作。
就像前面讲到的多做提醒，甚至比方说邮件都不管用，那你应该记住一句话：“抄送是美德”，你可以抄送给周围的同事，抄送给领导，那么这件事情自然会引发起对方的重视。而且人的心理很奇怪，当他觉得所有的人都知道我参与到工作中的时候，他就会自然受到一种无形的监督，这就叫公示的效应。
所以我们要学会采取各种手段，避免被别人伤害的机会。
第二，一旦发生了这种情况，你要避免承担不必要的责任，要学会搞清楚边界。
当领导问到你的时候，你要有理有据，当然前提是先承认这件事情自己有责任，否则会火上浇油，但之后你可以趁领导不在情绪上的时候做出一个详细的说明，领导很多时候心里也清楚。
多数发生这种情况都是因为我们的工作混淆，模糊不清，责任边界不明，所以说这件事情是你来负责，包含的所有的任务就会很笼统地套在你身上，其实是分到了各个人头上的，如果你并没有让上级看到你在推动这件工作，清楚地分为几个阶段，分别谁负责，交付标准和时间等，那这件事做好做坏只能是你一个人的责任了。所以这里面我倡导大家一定要学习，学习过程的管理和敢于向上级呈现整个思路，以及谁参与进来、你为了推动做出了什么努力、推动不了的问题在哪里？
第三，要进行反思。
为什么这些人都会跟你耍心眼，为什么他们敢于对你当面一套背后一套，说明你没有影响力，说明这么做了你拿他没办法，这是每个人都要思考的。
不论你的位置高还是低，权力大还是小，你都要让周围的人感受到你的原则，你的底线不是随便的，更不是当你这个人可有可无的，所以这是对每个人的要求，你要朝这方面去努力。

Answer 4

当你觉得别人在勾心斗角的时候，也许别人也认为你在勾心斗角。身在职场，每个人都会遇到各种各样的问题，尤其是工作多年后，脑袋中的困惑不减反增。那么职场上的勾心斗角，我们如何处理好？

第一，首先要避免被别人伤害的机会。
职场中一定要学会保护自己，你申请跟别人配合，为了保证他配合你的情况，或者不出现故意遗漏的情况，你应该多做几个工作。
就像前面讲到的多做提醒，甚至比方说邮件都不管用，那你应该记住一句话：“抄送是美德”，你可以抄送给周围的同事，抄送给领导，那么这件事情自然会引发起对方的重视。而且人的心理很奇怪，当他觉得所有的人都知道我参与到工作中的时候，他就会自然受到一种无形的监督，这就叫公示的效应。
所以我们要学会采取各种手段，避免被别人伤害的机会。
第二，一旦发生了这种情况，你要避免承担不必要的责任，要学会搞清楚边界。
当领导问到你的时候，你要有理有据，当然前提是先承认这件事情自己有责任，否则会火上浇油，但之后你可以趁领导不在情绪上的时候做出一个详细的说明，领导很多时候心里也清楚。
多数发生这种情况都是因为我们的工作混淆，模糊不清，责任边界不明，所以说这件事情是你来负责，包含的所有的任务就会很笼统地套在你身上，其实是分到了各个人头上的，如果你并没有让上级看到你在推动这件工作，清楚地分为几个阶段，分别谁负责，交付标准和时间等，那这件事做好做坏只能是你一个人的责任了。所以这里面我倡导大家一定要学习，学习过程的管理和敢于向上级呈现整个思路，以及谁参与进来、你为了推动做出了什么努力、推动不了的问题在哪里？
第三，要进行反思。
为什么这些人都会跟你耍心眼，为什么他们敢于对你当面一套背后一套，说明你没有影响力，说明这么做了你拿他没办法，这是每个人都要思考的。
不论你的位置高还是低，权力大还是小，你都要让周围的人感受到你的原则，你的底线不是随便的，更不是当你这个人可有可无的，所以这是对每个人的要求，你要朝这方面去努力。

Answer 5

当你觉得别人在勾心斗角的时候，也许别人也认为你在勾心斗角。身在职场，每个人都会遇到各种各样的问题，尤其是工作多年后，脑袋中的困惑不减反增。那么职场上的勾心斗角，我们如何处理好？

第一，首先要避免被别人伤害的机会。
职场中一定要学会保护自己，你申请跟别人配合，为了保证他配合你的情况，或者不出现故意遗漏的情况，你应该多做几个工作。
就像前面讲到的多做提醒，甚至比方说邮件都不管用，那你应该记住一句话：“抄送是美德”，你可以抄送给周围的同事，抄送给领导，那么这件事情自然会引发起对方的重视。而且人的心理很奇怪，当他觉得所有的人都知道我参与到工作中的时候，他就会自然受到一种无形的监督，这就叫公示的效应。
所以我们要学会采取各种手段，避免被别人伤害的机会。
第二，一旦发生了这种情况，你要避免承担不必要的责任，要学会搞清楚边界。
当领导问到你的时候，你要有理有据，当然前提是先承认这件事情自己有责任，否则会火上浇油，但之后你可以趁领导不在情绪上的时候做出一个详细的说明，领导很多时候心里也清楚。
多数发生这种情况都是因为我们的工作混淆，模糊不清，责任边界不明，所以说这件事情是你来负责，包含的所有的任务就会很笼统地套在你身上，其实是分到了各个人头上的，如果你并没有让上级看到你在推动这件工作，清楚地分为几个阶段，分别谁负责，交付标准和时间等，那这件事做好做坏只能是你一个人的责任了。所以这里面我倡导大家一定要学习，学习过程的管理和敢于向上级呈现整个思路，以及谁参与进来、你为了推动做出了什么努力、推动不了的问题在哪里？
第三，要进行反思。
为什么这些人都会跟你耍心眼，为什么他们敢于对你当面一套背后一套，说明你没有影响力，说明这么做了你拿他没办法，这是每个人都要思考的。
不论你的位置高还是低，权力大还是小，你都要让周围的人感受到你的原则，你的底线不是随便的，更不是当你这个人可有可无的，所以这是对每个人的要求，你要朝这方面去努力。