Question

生产管理的难点和问题是什么？怎么解决？

Answer 1

在供应链管理下，企业的生产计划编制过程有了较大的变动，在原有的生产计划制定过程的基础上增添了新的特点。 （一）具有纵向和横向的信息集成过程 这里的纵向指供应链由下游向上游的信息集成，而横向指生产相同或类似产品的企业之间的信息共享。

企业在编制主生产计划时所面临的订单，在两种情况下可能转向外包：一是企业本身或其上游企业的生产能力无法承受需求波动所带来的负荷；二是所承接的订单通过外包所获得利润大于企业自己进行生产的利润。（二）丰富了能力平衡在计划中的作用 在供应链管理下制定生产计划过程中，能力平衡发挥了以下作用： 

1、为修正主生产计划和投入出产计划提供依据，这也是能力平衡的传统作用； 

2、能力平衡是进行外包决策和零部件（原材料）急件外购的决策依据； 

3、在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游企业能力数据，反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷，可以为供应链管理的高效运作提供保证。 

4、在信息技术的支持下，对本企业和上游企业的能力状态的实时更新使生产计划具有较高的可行性。