Question

如何激励员工 改善员工福利

Answer 1

一、榜样激励　　为员工树立一根行为标杆　　在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。　　1、领导是员工们的模仿对象　　2、激励别人之前，先要激励自己　　3、要让下属高效，自己不能低效　　4、塑造起自己精明强干的形象　　5、做到一马当先、身先士卒　　6、用自己的热情引燃员工的热情　　7、你们干不了的，让我来　　8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工　　9、在员工当中树立起榜样人物
　　二、目标激励　　激发员工不断前进的欲望　　人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。　　10、让员工对企业前途充满信心　　11、用共同目标引领全体员工　　12、把握“跳一跳，够得着”的原则　　13、制定目标时要做到具体而清晰　　14、要规划出目标的实施步骤　　15、平衡长期目标和短期任务　　16、从个人目标上升到共同目标　　17、让下属参与目标的制定工作　　18、避免“目标置换”现象的发生
　　三、授权激励　　重任在肩的人更有积极性　　有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。　　19、不要成为公司里的“管家婆”　　20、权力握在手中只是一件死物　　21、用“地位感”调动员工的积极性　　22、“重要任务”更能激发起工作热情　　23、准备充分是有效授权的前提　　24 、在授权的对象上要精挑细选　　25、看准授权时机，选择授权方法　　26、确保权与责的平衡与对等　　27、有效授权与合理控制相结合
　　四、尊重激励　　给人尊严远胜过给人金钱　　尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。　　28、尊重是有效的零成本激励　　29、懂得尊重可得“圣贤归”　　30、对有真本事的大贤更要尊崇　　31、责难下属时要懂得留点面子　　32、尊重每个人，即使他地位卑微　　33、不妨用请求的语气下命令　　34、越是地位高，越是不能狂傲自大　　35、不要叱责，也不要质问　　36、不要总是端着一副官架子　　37、尊重个性即是保护创造性　　38、尊重下属的个人爱好和兴趣
　　五、沟通激励　　下属的干劲是“谈”出来的　　管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。　　39、沟通是激励员工热情的法宝　　30、沟通带来理解，理解带来合作　　41、建立完善的内部沟通机制　　42、消除沟通障碍，确保信息共享　　43、善于寻找沟通的“切入点”　　44、与员工顺畅沟通的七个步骤　　45、与下属谈话要注意先“暖身”　　46、沟通的重点不是说，而是听　　47、正确对待并妥善处理抱怨　　48、引导部属之间展开充分沟通
　　六、信任激励　　诱导他人意志行为的良方　　领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？　　49、信任是启动积极性的引擎　　50、用人不疑是驭人的基本方法　　51、对业务骨干更要充分信赖　　52、信任年轻人，开辟新天地　　53、切断自己怀疑下属的后路　　54、向下属表达信任的 14 种方法　　55、用人不疑也可以做点表面文章　　56、既要信任，也要激起其自信
　　七、宽容激励　　胸怀宽广会让人甘心效力　　宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。　　57、宽宏大量是做领导的前提　　58、宽容是一种重要的激励方式　　59、原谅别人就是在为自己铺路　　60、给犯错误的下属一个改正的机会　　61、得理而饶人更易征服下属　　62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”　　63、善待“异己”可迅速“收拢”人心　　64、容许失败就等于鼓励创新　　65、要能容人之短、用人所长　　66、敢于容人之长更显得自己高明
　　八、赞美激励　　效果奇特的零成本激励法　　人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。　　67、 最让人心动的激励是赞美　　68、“高帽子”即使不真也照样塑造人　　69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点　　70、懂得感恩才能在小事上发现美　　71、摆脱偏见，使称赞公平公正　　72、赞美到点上才会有良好的效果　　73、当众赞美下属时要注意方式　　74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励　　让下属在感动中奋力打拼　　一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。　　75、感情如柔水，却能无坚不摧　　76、征服了“心”就能控制住“身”　　77、你要“够意思”，别人才能“够意思”　　78、“知遇之恩”也是可以制造的　　79、替下属撑腰，他就会更加忠心　　80、不可放过雪中送炭的机会　　81、乐于主动提携“看好”的下属　　82、付出一点感情，注意一些小事　　83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励　　增强组织活力的无形按钮　　人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。　　84、竞争能快速高效地激发士气　　85、不妨偶尔在工作中打个赌　　86、让员工永远处于竞争状态　　87、建立竞争机制的 3 个关键点　　88、活力与创造力是淘汰出来的　　89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感　　90、用“危机”激活团队的潜力　　91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励　　用企业文化熏陶出好员工　　企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。　　92、企业文化具有明确的激励指向　　93、企业文化是长久而深层次的激励　　94、企业文化也是员工的一种待遇　　95、用正确的企业文化提升战斗力　　96、用企业价值观同化全体员工　　97、激励型组织文化应具备的特点　　98、强有力的领导培育强有力的文化　　99、用良好的环境体现企业文化
　　十二、惩戒激励　　不得不为的反面激励方式　　惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。　　100、没有规矩也就不会成方圆　　101、随和并非任何时候都有意义　　102、适时责惩以表明原则立场　　103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则　　104、对于奸邪者要做到除恶必尽　　105、实施惩罚时不要打击面过大　　106、惩罚要把握时机、注意方式　　107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果　　108、少一点惩罚，多一些鼓励

Answer 2

主要学会换位思考，考虑员工想法，有很多事后不仅仅靠钱才能激励员工，但也要学会适当，过分的给予会惯出毛病来起到反作用。

Answer 3

　对许多员工而言，比金钱更重要的是他们的贡献价值获得认可。高效经理人经常定期认可良好的表现。
　　● 你如此了解你的团队成员，你都不用猜测如何奖励他们。对一个员工是奖励，对另一个员工可能就不是。所以你需要确定什么样的奖励才会被某名员工珍惜。
　　● 奖励你想看到的行为：团队精神、统合综效合作、结果。
　　● 最好的奖励是制定清晰、明确的双赢绩效协议。 这样一来，你预先阻止了不公平的奖励分配。
　　● 强调内在奖励如认可、欣赏、提升，或分配一个令人垂涎的项目。经常往情感银行账户里存款。

　　改变行为的基础是把奖励和表现联系起来，并使联系透明。太多的公司像懦夫一样做不好奖励和表现的联系。
　　——拉姆·查兰

Answer 4

什么样的激励方法才能真正触及员工内心，达到事半功倍的效果？在企业中，我们常常听到这样的议论：
“老板虽然支持员工激励，但需要他拍板时往往顾虑重重，认为员工激励费钱、费时又费力，经常是花了钱，好像没什么效果或者效果不明显。”
“这次组织的优秀员工旅游又是上海周边一日游，还选在了周六，其实这些地方我早就去过了，白白浪费一个休息日，评不上优秀也挺好。”
“今年这些新招的员工，精力好、上手快，我现在只是熟练度比他们强，有时候真想去充个电，更新一下知识结构……”
很多企业认为员工激励就是花钱，所以，如果效果不好反而是徒增成本。
其实，激励的手段远不止于此。除了物质奖励，还有非物质奖励，单一的奖励方式并不足以起到给员工赋能、提高业绩的目的。
出发点：企业期望通过激励实现业绩的提高。
落脚点：员工也乐意释放动能提高绩效。
二者本应无缝对接，但实际情况并非如此。
超额完成业绩后，员工想要得到额外的奖励，而企业给的却是关于未来发展的“大饼”；员工实际想要的是一个“苹果”，而企业给的却是一个“橘子”。久而久之，激励对于员工就不再有促进作用，变得可有可无，甚至成为负担。
95后已经成为职场新鲜血液的主力军，时代的变化要求管理者也不断改变着传统的管理模式，企业有效整合内在激励与外在激励，形成可持续的科学激励机制，显得尤为迫切和重要。