Question

如何提高自己的领导力

Answer 1

作为企业管理者必须要清楚：管理能力是一门实践的艺术，管理能力的培养不是一朝一夕的事，而是需要系统的有步骤的持续推进。这其中有以下七个关键要点：

一、每个企业手中掌握的现有人力资源的能力素质不同，其可培养的程度与进度均有不同。由此，首先要选择有动机有管理潜质的人，而不是什么人都培养；其次要制定本企业基本的管理能力素质模型，并对现有干部进行分析评估。

二、一把手必须首先提升管理能力，然后才能要求其他人，而不是反过来只要求别人。

三、要制定与企业战略锋模和管理推动规划相配合的系统性的管理能力培养和实践计划（哪怕很简，但必须与企业自身经营及管理工作相结合，而且高层管理者必须参与其中。管理能力提升不能只是静态的，而必须要与动态的企业运营结合起来，而且管理能力提升的幅度是与企业战略规划与愿景目标的大小、竞争环境强度高低、管理变革与推动幅度多少等有关。

四、在内部结合工作规划的推进节点和解决问题的机制，建立和形成管理干部学习与分享系统。这样才能将管理能力提升工作与企业经营实践相结合。

五、高层管理者不必苟求完美，不能总看干部的缺点，要学会分析干部的能力长短，应用领导风格与角色风格理论来组合搭建团队领导班子。

六，一定要将管理能力培养与晋升、考核等结合起来，并形成动态机制。在考核内容上要加入与管理能力提升应用结判睁果有掘基岁关的内容，并结合考核周期予以评价。

七、到一定规模的企业可根据公司发展战略规划，制定高、中、后备干部培养规划，以建立上下管理能力一致的管理梯队。

Answer 2

百度会告诉你怎么做

Answer 3

领导力，是后天学习努力坦信得来的不是天生的，要想提升个人的领导力，首先要提升自己的专业水平，只有自己的能力被大家所认可和信赖，才会听从我们的领导。同时也要懂得为人处世方面的道理，讲究一些沟通技巧调整好心做好各部门的协调沟通，体系员工这样才会以得扶重。内心一定要足够强大，要有组织与协调能力，要有掌控全局的能力，要有民主决策的能力，要有强有力的执行力，要有开放的思想心态，要有不断学习创新的理念，要有以人为本的理念，要有公关推介的能力，要有卑汪信培谦柔软的身段能力。领导力，是后天学习努力得来的不是天生的，要想提升个人的领导力，首先要提升自己的专业水平，只有自己的能力被大家所认可和信赖，才会听从我们的领导。同时也要困唯懂得为人处世方面的道理，讲究一些沟通技巧调整好心做好各部门的协调沟通，体系员工这样才会以得扶重。内心一定要足够强大，要有组织与协调能力，要有掌控全局的能力，要有民主决策的能力，要有强有力的执行力，要有开放的思想心态，要有不断学习创新的理念，要有以人为本的理念，要有公关推介的能力，要有卑谦柔软的身段能力。

Answer 4

领导力，是后天学习努力得来的不是天生的，要想提升个虚握人的领导缓誉毕力，首先要提升自己的专业水平，只有自己的能力被大家所认可和信赖，才会听从我们的领导。同时也要懂得为人处世方面扰芹的道理，讲究一些沟通技巧调整好心做好各部门的协调沟通，体系员工这样才会以得扶重。

Answer 5

只会做人，不会做事，是一团和气，是和稀泥，管理上等于零。相反，只会做事薯信唤，不会做人，常常得罪人，他的管理也等于零。因此，要先会做人，然后会做事，这就是管理。而管理哲学，就是反省自己的管理经验。 但是在日常的管理中我们经常遇到事与人纠缠到一块的时候，其实也难怪，人是做事情的人，事是人做的事，怎么能分得清楚呢？所以我认为管理就是得罪人的事，在日常的管理中不要怕得罪人,但不要得罪大多数人更要注意对事要制度化，对人要人性化，特别是在不是很正规的小企业，首先做的应该是有法可依（建立可行的规章制度），然后再是有法必依，执法必严，违法必究。 经营者如果空有管理之心，却前怕狼、后怕虎，这个不愿招惹，那个不敢得罪，希望什么麻烦也没有，一心想做好好先生，管理根本不可能有什么改进。企业抓管理就是要既无情又有情。在深化改革、贯彻制度方面要无情，制度至上，没有什么讲情面的余地。奖惩分明、能上能下，对于一部分员工来坦肢说可能很无情。但是，只有通过加强管理，企业才能更具竞争力，才能有更大的发展，使员工收入增加，提供更多的岗位，这数凯恰恰是有情的一面。 最近，琢磨着，发现了培养自己领导力的几个需要注意的地方，同时这也是比较实用的方法，当然我尚未完全照这些方法实践，不过正在努力： 1） 首先要审视一下周围所有的同事（包括领导），a)看自己在有问题时是否可以毫不犹豫的去请教；b)看自己在有问题时是否可以毫不犹豫的去请求帮助；c)在工作间隙休息时间是否可以主动挑起话题[我发现，无论挑起的话题多么低级，经过你一句、我一句，最终都会有所收获，但不去挑起话题造成的沉默的确是浪费了闲暇时间]。如果对某个同事不能做到a)b)c)3条，那么需要再多花一些时间在这个同事身上，以达到和他的熟悉程度达到自己的期望值。 2） 虽然做技术，但在产品选型时，可能会需要打电话询价，通常一个产品需要询问2家以上。我想，既然想做领导，就必然要有与普通员工不同的地方。 3） 既然想做领导，必定要有当众发言的能力，留心将要参加的会议，留心当众演说的机会，精心准备 4） 在直言不讳和旁敲侧击中间寻找平衡