Question

如何提高自己的领导力

Answer 1

[最佳答案]任何一个经理人,都有自己的领导风格。而能按照自己的方式和意愿去行事,也更能提高工作效率。从...

Answer 2

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提升领导力需要：学习，不断学习，通过读书和实践来提升自己的领导力，这是最好的方式之一，学习会增加很多知识和技能，开拓眼界，增长见识，也会提升自己的管理能力和执行能力，包括领导力。

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提升领导力需要：制定计划和目标，在我们制定计划和目标的过程中，可以提升自己的领导力，让自己的工作内容更加清晰，让自己的职场目标更加完善和具体，同时可以让员工有好的学习榜样。

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提升领导力需要：树立自己的职场形象，给员工起到表率作用。提升自己的领导力就需要有一个领导的样子，知道自己该做什么不该做什么，职场形象还是要树立的，让员工向自己学习，自然领导力提升很多。

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提升领导力需要：训练自己的演讲能力，让自己可以将自己的管理理念和思维方式用语言很好的表达出来，以此来鼓励员工。作为企业管理者，演讲能力是很重要的，每一次会议需要演讲，重大活动也需要演讲，提升演讲能力可以提升自己的领导力。

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提升领导力需要：多关心员工，多和员工沟通与交流。作为企业管理者，要提升领导力就需要真心去和员工沟通与交流，真心去关心员工，和员工搞好关系，也方便自己的管理工作开展。

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提升领导力需要：塑造好的企业文化，建立有责任感和荣誉感的团队。一个企业，领导能力强还不够，还需要有良好的企业文化和强大的团队，要提神自己的领导力，就需要做好这两个方面。

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提升领导力需要：有人才意识，能够做到知人善任，懂得用人之道。其实企业的管理者一定要有人才意识，这样自己的领导力才算是完整的，在工作中可以知人善任，懂得如何利用一个人才的优势，就是在不断提升自己的领导力。

Answer 3

提升个人的领导力，首先要提升自己的专业水平，只有自己的能力被大家所认可和信赖，才会听从我们的领导。同时也要懂得为人处世方面的道理，讲究一些沟通技巧。这样才会拥有领导能力。

Answer 4

俗话说“君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰”。一个公司要想发展壮大，只靠领导层的单打独斗简直是天方夜谭。无论你所在的是创业型企业还是经营型企业，其本质都是经营组织，而经营组织的关键是经营人心。人才培养是重中之重，而领导力是团队管理的根基，只有提升管理层的领导力，才能拥有好的团队凝聚力，使公司或者团队稳步发展。管理者必须有角色意识，树立威信，注意形象。管理者需要做到以下三点：
1.身体力行做榜样，发挥员工优势
2.做好团队教练，保持团队的积极状态
3.起到沟通和桥梁作用，达成组织的目标
管理者还要起到“教练”的作用，人才是企业发展的命脉，对干部的培养更是重中之重。这就需要管理者做到：
1.梳理组织框架结构，规划成长路径
2.建立储备干部机制
3.标准化培养
4.定期评估，优胜劣汰
“员工敬业度”是衡量一个企业健康与否的最佳指标，而能否持续培养敬业的员工，是领导管理能力的真正体现。一个好的干部能够发挥员工的优势，给他的员工相应的、匹配的环境，同时能够做催化剂，促使员工发挥出自身的价值。有何优势，是否匹配岗位，是否有优秀的上级等等。另外，要使管理技能产生效果、督促员工成长、提升企业生命力，关键的钥匙是自我管理。优秀的管理者，永远不会放弃学习和成长。

Answer 5

使用“不要”，而不是“不能”
“不要”，说明主动权在你这，你自信的可以接受或不接受；“不能”，表明你没能力不敢承担。前者代表是不想做，并不是做不到；后者传达的是能力有限，不敢接。你本能以为是一种谦虚的说辞，但别人却不以为然。

比如上面下来一个大项目，需要一个项目经理来领导，当上司想你征求意见时，你可以说“不要”：尽管这个项目重大且关键，但目前还有另外的一个项目需要在跟进，实在脱不开身。而不要说“不能”：因个人能力、精力有限，没法承担如此重大决策，请领导另寻他人。

如果经常说不能，结果就是在不断暗示自己不行，不够自信。

别回复“抱歉，现在才看到”

重庆企业管理培训机构分享大多人在给同事（尤其是上司）回复邮件或聊天信息时，要是没能及时回复，一般都附上“不好意思，现在才看到”，尽管这个信息也是刚收到不久。其实你并没有错啊，你没看到是有事忙着，又不是经常看手机，没必要抱歉，破坏了你的权威。

可以这样表示没及时回复的歉意：刚才忙去打印资料了，刚回来；我在多搜集一些资料更好的回复这个问题。等等，你没错就不要随便抱歉，而是有理有据的说明，这样看起来更自信一些。

管理者培训班分享你以为这样是谦卑，实则弱化了自身能力强大的暗示。