Question

如何提高自己的领导力

Answer 1

只会做人，不会做事，是一团和气，是和稀泥，管理上等于零。相反，只会做事，不会做人，常常得罪人，他的管理也等于零。因此，要先会做人，然后会做事，这就是管理。而管理哲学，就是反省自己的管理经验。 但是在日常的管理中我们经常遇到事与人纠缠到一块的时候，其实也难怪，人是做事情的人，事是人做的事，怎么能分得清楚呢？所以我认为管理就是得罪人的事，在日常的管理中不要怕得罪人,但不要得罪大多数人更要注意对事要制度化，对人要人性化，特别是在不是很正规的小企业，首先做的应该是有法可依（建立可行的规章制度），然后再是有法必依，执法必严，违法必究。 经营者如果空有管理之心，却前怕狼、后怕虎，这个不愿招惹，那个不敢得罪，希望什么麻烦也没有，一心想做好好先生，管理根本不可能有什么改进。企业抓管理就是要既无情又有情。在深化改革、贯彻制度方面要无情，制度至上，没有什么讲情面的余地。奖惩分明、能上能下，对于一部分员工来说可能很无情。但是，只有通过加强管理，企业才能更具竞争力，才能有更大的发展，使员工收入增加，提供更多的岗位，这恰恰是有情的一面。 最近，琢磨着，发现了培养自己领导力的几个需要注意的地方，同时这也是比较实用的方法，当然我尚未完全照这些方法实践，不过正在努力： 1） 首先要审视一下周围所有的同事（包括领导），a)看自己在有问题时是否可以毫不犹豫的去请教；b)看自己在有问题时是否可以毫不犹豫的去请求帮助；c)在工作间隙休息时间是否可以主动挑起话题[我发现，无论挑起的话题多么低级，经过你一句、我一句，最终都会有所收获，但不去挑起话题造成的沉默的确是浪费了闲暇时间]。如果对某个同事不能做到a)b)c)3条，那么需要再多花一些时间在这个同事身上，以达到和他的熟悉程度达到自己的期望值。 2） 虽然做技术，但在产品选型时，可能会需要打电话询价，通常一个产品需要询问2家以上。我想，既然想做领导，就必然要有与普通员工不同的地方。要打开害怕问了不一定买因此问的不详细的心结，勇于挑战被询价单位技术支持的耐心极限，如果有必要，完全可以一天打10个电话给同一个人。当然，自己要尽量把需要询问的问题集中起来，避免过于频繁的电话。产品选型阶段，第一步网上搜索，第二步要抽出一天密集的打电话，打上个50通，让自己的电话变成热线，这样才能效率高些。 3） 既然想做领导，必定要有当众发言的能力，留心将要参加的会议，留心当众演说的机会，精心准备，对着镜子反复讲演自己的讲稿是很多书上推荐的方法，也相当实用。的确，我们看到很多人侃侃而谈，除了极小一部分是得于天分，大部分是准备充分。频繁的准备充分，频繁的讲演成功自然会使一个人在当众讲话这个技能上熟能生巧，形成一种习惯，一种天分。 4） 在直言不讳和旁敲侧击中间寻找平衡，直言不讳是效率最高的沟通，但可能会引起人际关系紧张的危机；旁敲侧击会使大家看起来一团和气，但低效率的实质沟通会使整个团队陷于一个危险的境地。因此必须辨证的在此两点间寻找平衡。 5） 平等交流。一定要将平等的概念贯彻于整个团队。如果自恃其高，恃才傲物，刚愎自用，那会拒人与千里之外，十个臭皮匠顶一个诸葛亮，没有了和众人的频繁高效的交流，就没有自己的更进一步。每个人都要虚怀若谷，几个人讨论，大家都要把自己的杯子里的水倒空，先透彻了解其他人的意图，然后再综合自己的经验，提出建设性的意见。我现在不是领导，同样要在和同事相处的过程中贯彻平等，将来做领导了，贯彻平等将影响更大的范围，将会给一个团队带来不可估量的生气。 6） 精确。一个领导要善于把一个大任务分解成若干个具体而又稍微有挑战性的小任务。当然，任务的分解越精确越好。我现在就要不断培养自己分解任务的能力。分解任务必须依靠自己的经验和团队的智慧。只有对任务进行精确的分解，才可以掌控进度，才可以让团队中的每个人都清楚彼此的接口并且不至于感到自己的工作多么困难。 7） 频繁交流。一个团队或者一个项目组必须有频繁的交流。仅靠（当然月度会议很必须）月度会议是效率低下的交流。月度会议会造成任务集中在月末完成，可能会影响任务完成质量。实际上，最终的任务完成是取决于每天的进度，如果每月的前10天任务完成不理想，如何能保证最终任务的达成呢？同样，如果每个月的任务都有所拖拉，鬼才相信在合同规定的交货期能提供客户使其满意的产品。所以，交流必须频繁，为了避免随机的交流影响团队的效率，可以规定定时交流，比如每天固定半个小时交流；或者定任务交流，

Answer 2

提高自己的领导能力和首先要自己各方面都要行，超出别人当员工来服从你。一定要让员工佩服你。如果你各方面都不行的话，如何来领导别人？如果员工有做的好的地方，要适当给与奖励。 要与员工融合在一起沟通。该随意的地方随意，不该随意工作方面，该严格的地方要严格。不是随随便便。该惩罚的地方也要惩罚。与上级领导沟通，与下级员工沟通，是你在这个职位上站稳脚跟的原因。嗯，怎么说呢？至少一个啊，的道理。呀，有时候，不会的。准确交往同时来好去，请教领导。good for me的。吃苦耐劳呀，最好慢慢的。好抓起来，不管要做什么的事。去努力刻苦。不管谁，好好的去。吃苦还好，打下一分时间。最好就好起来了，就打扫领导呀，领导，在搞投资嘛，也得好好的沟通

Answer 3

首先要作为一个合格的领导，那就应该带好头，做好事。你要想一下，你是一个组织的代表，也是众多员工依赖依靠的一个。那么就必须把自己的事业，能力做大，那如果要员工仰仗于你呢！
这就是给合于你的综合能力，不断要提高自身综合素质及作风。引导或鼓励跟随你的人为实现组织的奋斗目标而努力，同时也要关心每位员工生活和工作上的困难。
还有，要提高和鼓励员工的凝聚能力，这是最重要的。毕竟团结就是力量，不惜做出个人牺牲，同时，自己也要深谋远虑，懂得策划和范畴。最后，也要注意自己的形象和塑造，有内涵修养的同时也要注意下外包装哦！

Answer 4

干部要一德服人.首先要提高自己的素质.要有担当.有较强的交际能力和交流能力.要树立威信.接触群众.了解群众.为人民群众为实事.善于听取别人的意见.这样才能提高自己的领导力.

Answer 5

如果想提高自己的领导力，首先要做到人品端正，一个人品德不好的人是很难让人信服的。再就是提高自己的业务及管理能力。一个对业务一无所知的领导也不会让职员尊敬的。另外也注意关心自己的下属。与自己的的员工有感情了，他们自然也愿意被你领导了。