万达退出房地产,会对地产行业带来什么影响?
昨日万达年会在合肥举办,王健林称万达退出房地产是因为调控太多。2016年,万达大幅调减了地产600亿的收入,在地产暴涨的年代坚定转型的信念,需要的不仅是勇气胆略更是定力,...
昨日万达年会在合肥举办,王健林称万达退出房地产是因为调控太多。2016年,万达大幅调减了地产600亿的收入,在地产暴涨的年代坚定转型的信念,需要的不仅是勇气胆略更是定力,这一年万达集团的资产同比增长21.4%,达到7961亿元,应收达到2549.8亿,同比虽然只涨3.4%,但是利润增长却达2位数,最让王健林自豪的是全部收入中,服务业的占比已经达到55%,历史上首次超过地产,利润占比也是如此,万达提前一年完成了转型阶段性目标。
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万达的整体转型已经在两年前就开始准备了,现在整体转型已经到尾声,这次从万达的整体情况来看,确实实现房地产到服务业的华丽转型。最令人感到惊讶的数据是,万达的服务业占比已经达到55%左右,超出本身的房地产的收益,这点来看似乎万达的转型已经达到成功的彼岸。
不过我们看到的仅仅是一个数据而已,实际上来说万达依旧是房地产企业,如果说万达的事件给房地产行业带来的影响,实际就是靠大资金把买房子的万达,变成一个买商铺和做游乐园,实际上和地产基本没什么太大的转变,无论是从技术上来分析,还是从实际的情况来看就是换一个马甲。
万达对房地产的影响,说白了就是不买房子,用土地做些别的事情,但是实际上依旧是在做和土地相联系的生意,这点没有任何变化。可以说万达靠的是资金的转型,并不是产业的转型,没有脱离一亩三分地的概念,对于房地产的影响微乎其微,只是告诉其他房地产的人士,房地产可以这样做。
万达的整体变化并不明显,但是有一点我们需要承认,那就是王健林确实抓住一个噱头,做一个好听的变化,这样估计又可以吸引不少资金,贷款也会个更加容易。万达的发展离不开的是土地的利用和买卖,跟其他的企业有本质的区别,依旧是靠土地进行收益。
希望万达这类企业可以真正的开始转变,服务业就要摆脱对土地的依赖,踏踏实实的做服务业。有这么多的资金,有政府的扶持,万达真的可以做的更好。我国的经济正处在一个转型的阶段,处在一个风险极大的阶段,所以每一个企业都要真真正正的拿出自己的办法,改变自己的经营模式,为国家和人民创造财富。
不过我们看到的仅仅是一个数据而已,实际上来说万达依旧是房地产企业,如果说万达的事件给房地产行业带来的影响,实际就是靠大资金把买房子的万达,变成一个买商铺和做游乐园,实际上和地产基本没什么太大的转变,无论是从技术上来分析,还是从实际的情况来看就是换一个马甲。
万达对房地产的影响,说白了就是不买房子,用土地做些别的事情,但是实际上依旧是在做和土地相联系的生意,这点没有任何变化。可以说万达靠的是资金的转型,并不是产业的转型,没有脱离一亩三分地的概念,对于房地产的影响微乎其微,只是告诉其他房地产的人士,房地产可以这样做。
万达的整体变化并不明显,但是有一点我们需要承认,那就是王健林确实抓住一个噱头,做一个好听的变化,这样估计又可以吸引不少资金,贷款也会个更加容易。万达的发展离不开的是土地的利用和买卖,跟其他的企业有本质的区别,依旧是靠土地进行收益。
希望万达这类企业可以真正的开始转变,服务业就要摆脱对土地的依赖,踏踏实实的做服务业。有这么多的资金,有政府的扶持,万达真的可以做的更好。我国的经济正处在一个转型的阶段,处在一个风险极大的阶段,所以每一个企业都要真真正正的拿出自己的办法,改变自己的经营模式,为国家和人民创造财富。
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没什么太大的影响,就好像世界不会因为少了一个人就不转,行业更不可能因为一家企业的退出而有什么重大的变化。
万达是很知名的房地产企业,当然每一个大的企业背后都有精明的领导人,王健林就是其中之一,一个精明的领导人当然不会看着公司在一个萧条的行业里撑着脸面当明人,那是对公司的不负责任,对公司员工的不负责任。
行业有行业的生命规律,盛衰是规律,是不会变得,那么万达的转型究竟成不成功呢?
我们都知道王健林曾经是军人,军人讲究的就是服从命令为天职,讲究的就是一言既出, 驷马难追,讲究的就是令行禁止,雷厉风行,说一不二,一句话,执行力。
那么执行力这么强的人怎么会输呢! 其实谁都知道,房地产的风光就是一个历史的过程,开发商的转型也是一种必然,进入世界500强的开发商没有不谋求多元化的,绿地是如此,万科也是如此,恒大更是激进,甚至连大家耳熟能详的宝能和顺驰也都如此,或进入金融领域,或涉足影视体育,但是任何一家都没有万达这么坚决,决然,不计后果,干净彻底,论狠,谁也狠不过王健林。
小目标是给别人定的,尽管一个亿并不算小,大目标则是给自己定的,但是和数字没关系。2016年,万达大幅调减了地产600亿的收入,在地产暴涨的年代坚定转型的信念,需要的不仅是勇气胆略更是定力,这一年万达集团的资产同比增长21.4%,达到7961亿元,应收达到2549.8亿,同比虽然只涨3.4%,但是利润增长却达2位数,最让王健林自豪的是全部收入中,服务业的占比已经达到55%,历史上首次超过地产,利润占比也是如此,万达提前一年完成了转型阶段性目标,也可以说是万达发展史上的转折之年,即便是转型的核心企业万达商业,虽然地产的收入大于租金,但是预计租赁业务的净利占比已经超过50%,用王健林的话讲万达商业也不是地产企业。
说实话,这句话搁三年前没有人信,但是现在没有人不信,因为事实就是如此,恍然之中,万达已经成为世界上最大的电影院线公司,中国、美国、欧洲三大市场排名第一,全球累计影城1352家,屏幕14347块,约占全球12%的市场,恍然之中,万达已经成为全球最大的体育公司,除了原有的与国际足联,冰联等国际体育组织独家商业合作外,又与国际足联和世界羽联在中国区达成合作,“中国杯”落地,铁人三项进入,环广西自行车场成为自我的IP赛事,恍然之中,万达的商业地产的轻资产模式获巨大成功,全年开业的50个万达广场中轻资产已经占40%,半年将占80%,2020年以后全部为轻资产,万达城开发完,万达商业从地产行业退出!
容易吗?不容易。
世界上最难的是什么?提着自己的脑袋离开地球,否定自我,尤其是曾经如此辉煌成功的自我,干掉地产居然成为他的目标,虽然他过去,现在,未来都是全球的商业地产老大,但是他却要把开发商这顶帽子推到太平洋中去,谁再说他是开发商,他会跟谁急!当然,王健林的万达退出地产并不等于看空中国的房地产,之所以如此选择,一是中国地产周期性太强,二是万达现在可以靠品牌赚钱了,万达未来和租金要利润,王健林给万达商业的目标是2025年前租金年均保持25%以上增速,达到这个目标,万达商业价值不可估量,万达的小目标从来就不是一个小数字。
万达是很知名的房地产企业,当然每一个大的企业背后都有精明的领导人,王健林就是其中之一,一个精明的领导人当然不会看着公司在一个萧条的行业里撑着脸面当明人,那是对公司的不负责任,对公司员工的不负责任。
行业有行业的生命规律,盛衰是规律,是不会变得,那么万达的转型究竟成不成功呢?
我们都知道王健林曾经是军人,军人讲究的就是服从命令为天职,讲究的就是一言既出, 驷马难追,讲究的就是令行禁止,雷厉风行,说一不二,一句话,执行力。
那么执行力这么强的人怎么会输呢! 其实谁都知道,房地产的风光就是一个历史的过程,开发商的转型也是一种必然,进入世界500强的开发商没有不谋求多元化的,绿地是如此,万科也是如此,恒大更是激进,甚至连大家耳熟能详的宝能和顺驰也都如此,或进入金融领域,或涉足影视体育,但是任何一家都没有万达这么坚决,决然,不计后果,干净彻底,论狠,谁也狠不过王健林。
小目标是给别人定的,尽管一个亿并不算小,大目标则是给自己定的,但是和数字没关系。2016年,万达大幅调减了地产600亿的收入,在地产暴涨的年代坚定转型的信念,需要的不仅是勇气胆略更是定力,这一年万达集团的资产同比增长21.4%,达到7961亿元,应收达到2549.8亿,同比虽然只涨3.4%,但是利润增长却达2位数,最让王健林自豪的是全部收入中,服务业的占比已经达到55%,历史上首次超过地产,利润占比也是如此,万达提前一年完成了转型阶段性目标,也可以说是万达发展史上的转折之年,即便是转型的核心企业万达商业,虽然地产的收入大于租金,但是预计租赁业务的净利占比已经超过50%,用王健林的话讲万达商业也不是地产企业。
说实话,这句话搁三年前没有人信,但是现在没有人不信,因为事实就是如此,恍然之中,万达已经成为世界上最大的电影院线公司,中国、美国、欧洲三大市场排名第一,全球累计影城1352家,屏幕14347块,约占全球12%的市场,恍然之中,万达已经成为全球最大的体育公司,除了原有的与国际足联,冰联等国际体育组织独家商业合作外,又与国际足联和世界羽联在中国区达成合作,“中国杯”落地,铁人三项进入,环广西自行车场成为自我的IP赛事,恍然之中,万达的商业地产的轻资产模式获巨大成功,全年开业的50个万达广场中轻资产已经占40%,半年将占80%,2020年以后全部为轻资产,万达城开发完,万达商业从地产行业退出!
容易吗?不容易。
世界上最难的是什么?提着自己的脑袋离开地球,否定自我,尤其是曾经如此辉煌成功的自我,干掉地产居然成为他的目标,虽然他过去,现在,未来都是全球的商业地产老大,但是他却要把开发商这顶帽子推到太平洋中去,谁再说他是开发商,他会跟谁急!当然,王健林的万达退出地产并不等于看空中国的房地产,之所以如此选择,一是中国地产周期性太强,二是万达现在可以靠品牌赚钱了,万达未来和租金要利润,王健林给万达商业的目标是2025年前租金年均保持25%以上增速,达到这个目标,万达商业价值不可估量,万达的小目标从来就不是一个小数字。
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