在职场工作中，领导最喜欢提拔什么样的员工？你是怎样认为的？
在职场工作中，领导最喜欢提拔什么样的员工？你是怎样认为的？我觉得以下四类人更容易被领导提拔。
一、得到领导认可的人
职场上的提升关于不同的领导，都有不同的标准。因为人与人不同，行业也不同。每个领导都有自己的识人标准。而选拔的关键点之一便是要先得到领导的认可。
假如在工作中，你让自己勤劳的像个小蜜蜂，把自己的劳动成果洒向大家，虽然有使用公司开展，使命完成，却并没有得到领导认可。这样的人，即便你再勤劳再老实，也是一生碌碌无为，普通而终。
二、能想领导所想的人
职场上的竞赛优势便是成绩，这种赤裸裸的依据是谁都无法否认的。做什么样的成绩才是领导想要的。作为一名混迹于职场的人，假如你能理解领导的需要，想领导所想，在帮领导解决业务压力的一起，也能提升自己的成绩，那即便你不是那么勤劳，你也能受到领导的青睐，被领导所重视。
刘备打天下用了很多能人，甚至很奸刁的人，用完之后就弃之不必，有的还砍头了。刘备大智若愚，是用人的高手，哪些人用一辈子（诸葛亮）、哪些人用一阵子、哪些人用其忠诚、哪些人用其奸刁，他心里很清楚。聪明的领导者，也深谙此道。
三、忠诚的人
职场上的竞赛，本来便是不见血的奋斗。所以有人说，没有永恒不变的朋友，只有永久不变的利益。假如你想在职场上有一番作为，你就必须让你的上司理解，你是他忠诚的拥护者，只有这样，你的上司才干把你作为自己人，渐渐培养，为你供给成长的空间。
不管你是职员还是领导，要想在职场的竞赛中生计，就必须依托成绩来说话，所以任何一个领导都希望自己的手下无弱兵。因为只有这样，才干完成使命，建立自己攀爬金字塔的阶梯。
成功需要的因素太多，并不是每个人都能获得眷爱。职场如战场，想获得领导的提拔的心理没有问题，重要的是保持独立思考独立人格，对领导忠心起码是围护他，不需要锋芒毕露，奉行中庸之道，不久你就会出现在他的视野里。他交代的事，你办得从不出错到出彩，他没交代的事，你简单处理就行，不必稿费精力，慢慢就会找到感觉。
当出现职位空缺时，如果要从团队内部进行选择，你更愿意提拔怎样的下属？是哪些因素，让你觉得 TA 是一个值得重用的人？
接下来我们看看这些公司怎么说：
武汉某公司说：
两种人容易被提拔:
1.与我视角接近的人，不总是处于听命的状态，有自己的系统看法，执行力强，会培训，分享意识，有正能量，忠于职业和职位而非忠于某一个人，职业化。
2.与我视角完全不同的人，能够从我想不到的一面来诠释工作，达成目标，执行力强，会培训，分享意识，氛围正向，终于职业目标而非终于某一人，职业化。
什么样的人我绝对不会提拔
1.永远都是指出问题，而没有解决方案
2.事前一声不吭，事后诸葛亮
3.与团队大多数人过于亲密或过于疏远，不知道什么是安全距离
4.谈付出的时候公事公办，谈收入的时候劳苦功高
5.造假的人，任何事情哪怕一次造假都会被开除
某销售公司这样说：
1.听话
我这里所指的听话，并非我说什么都听，那样的人只适合做一个执行的人，不会提拔，或不会提拔的很高。因为没有自己的思想。
这里的听话，我指的是70%执行，30%的自我思想。
70%执行，指的是已经确认的方向、决策，不遗余力的去执行，想各种办法拿到结果。
30%自我思想，只领导提出的任何决策，不是听听就算或听完就去做。 人无完人，没有任何一个人敢保证自己的决策是对的，而且受环境、心情、压力、甚至天气不同做出的决策，很有可能不好甚至不对。这时要勇于表达自己的观点，说出决策的弊端，建议更好的操作方法。或指出自己对此类事件的不同看法。
2.道德标准
人品，如果一个人的人品有问题，价值观等都不正确，能力越强破坏力越大。
3.能力
前两条满足了，剩下的就是能力。也就是：再忠心、再道德水准高，办不了事也是徒劳。
一件事，只要在合理范围内，都能想办法解决掉。 解决问题的办法总是有的，就看想不想、做不做。提合理的要求是正常的，但不能只提困难。
一位资深HR这样说：
贤才！
首先，唯贤是举！没有贤德的人，提拔他，也是给公司创造麻烦。
其次，才干出众！这样，才能有可能为公司创造产出价值。
第二条应属附加条件，第一条是主要条件。
至于很多人说的三观和。我认为，你怎么确定你自己的三观就是正确的。如果那样，你不是在打造团队，你是在找人过日子。处对象有爱情做堡垒，但同事没有。
至于忠诚，我觉得得着重放轻。
正所谓君子和而不同，小人同而不和。你所谓把忠诚看的重的人，往往背叛时，比谁都狠。而且，一但被人背叛，你会记恨在心。
记住，仇恨会让你丧失正确的判断力。
所以，忠诚，是举重若轻的存在。
当一个领导，其实很简单。
你只要时刻提醒自己，唯贤是举，重视人才，举重若轻。就行了。
但，当领导也很难。
难在你要时刻保持清醒。扮演好那个角色，永不放弃！
而我是注重结果导向的领导，我注重的一定是你独立达成结果的能力；
但对于过程导向型的领导来说，他注重的一定是任务达成过程中的每一个细节。同样的做事方式，有的领导喜欢，有的领导不喜欢，原因就在于他们的风格、价值观不同，对于优秀下属的定义也不一样，因此，在思考提拔下属时，标准也肯定不一样。
