Question

什么样的员工容易被提拔为管理者，他们有哪些共同特质？

Answer 1

你好；情商智商都高且努力的员工，工作态度和工作能力兼优的优秀员工，他们很容易提拔为管理者，他们有共同特质:
一、自驱力
自驱力的意思大家都知道是自我驱动，也就是自己就会去做，不需要领导安排的自发行为。然而往往在工作中，我们有多少人会这样的。多数人会认为按时按量的完成领导安排的工作就是对得起这份工作了，这么说好像也没错，至少这样的员工可以看成是一位普通的合格员工，比起每天混日子的员工好像好挺多了。但这只是合格，不是优秀。优秀的员工不只是做领导安排的工作，而是其他看得见的工作和看不见的工作都会做。
比如，领导安排的工作做完了，还会检查和完善一下；会查看是否还有其他相关工作可做；工作不饱和的时候，会主动跟领导沟通有没有其他工作安排，有没有什么能帮上忙的，如果没有，也会自己学习岗位相关知识和技能，不断提升自己。这就是自驱力的表现！
二、快速学习的能力
快速学习的能力在每个岗位都是非常需要的，在这个知识汇聚，经济、科技飞速发展的时期，对岗位要求越来越高，而一些机械重复的岗位一步步被人工智能取代，要想在未来的发展中，做得越来越好，快速学习的能力就变得越来越重要。我们也无需过度恐慌，互联网的发展让我们在学习上也变得更加便捷和高效。确定目标，制定学习计划（做好时间管理），分类梳理，借用学习工具，回顾总结。
三、责任心（与执行力）
责任心既有对工作的也有对生活的，一个人要懂得尊重自己的感情，尊重自己的理想，珍惜自己的宝贵年华和生命的活力，从自己的理想出发来安排现实生活，这才是对自己负责的态度。而有了责任心，才会认真地思考，勤奋地工作，细致踏实，实事求是；才会按时、按质、按量完成任务，圆满解决问题。我们都听过“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。天下有那么多大事吗？没有。但任何小事都可以是大事。集小恶则成大恶，集小善则为大善。所以，我们在工作中的责任心体现为做好每一件小事。
简单说一下执行力，因为一般我们对管理者在执行力一项列为必要能力。执行力也可分为个人执行力和团队执行力，个人执行力是指能够把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力，也就是我们可以近似理解为责任心（参考上一段内容）。那么对管理层来说，中层、高层的个人执行力体现也是不一样的，而对于中层来说他们的执行力主要体现于实现团队目标，那么相应的他们常年课题就有如何提升员工执行力？今天主题主要讲员工，我就不多说了，管理层可以参考戴明环（也就是PDCA循环）。
四、解决问题的能力
解决问题的能力的信息量就比较大了，首先你需要学会发现问题，分析问题，然后才是解决问题。解决问题的能力需要勇敢，用于探索，用于承担责任。需要换位思考，不能角度考虑问题关键所在点

Answer 2

1、与上级关系良好

良好的人际关系，特别是与上级关系良好的人更可能成为领导者。

工作场所的人际关系分为三个层次。第一级是上级关系，第二级是对等关系，第三级是从属关系。在这三个层次的关系中，高层的人可以提拔你，相同水平的人可以支持你，而较低层的人可以推举你，职业道路就很顺利了。如果你不能处理人际关系的这三个层次，就很难成为领导者。

在这三层关系中，与上级的良好关系通常更容易晋升和加薪。与上级保持良好的人际关系是晋升的关键条件之一。

作为下属，你绝不能使上级感到尴尬，始终保护上级，以免在公共场合中丢了上级的面子。不要低估你的上级和竞争对手。高估会让你没有风险，而低估可能会使你失去永远获胜的机会。

领导不仅要求你能够做事，而且还必须要会做人。高情商已成为了领导的必要能力。用外行的话来说，你要会说话和做事。

情商高的人在遇到任何问题时总能找到解决危机的方法。情商高的人不仅可以正确理解上司说的事情，而且关键是可以哄骗下属顺从。


2、工作能力很突出

工作能力是晋升中最重要的评估标准之一，也是领导者必须检查的关键因素。

可以从三个方面来考虑：第一，出色的工作表现；第二，高效的工作；第三，能够创造工作价值。实际上，大多数优秀经理都是业务专家。

因为实践是完美的，所以只有精通业务的人才能知道哪些是管理的关键点。不了解业务的经理通常是不合格的。如果你的表现不佳，那么领导者既想提拔你，又要考虑团队其他成员的情绪。

让没有任何工作表现的人成为领导者，下属一定会感到不满意，即使你成为领导者，也无法使局势平静下来。因此，必须有可证明的性能。

出色的工作能力，最好的表现是能否高效完成工作，而且工作效果还不错。

毕竟，在竞争日益激烈的环境中，无法有效开展工作意味着失去机会。

例如，有一个项目放置在两个人的面前，一个可以有效地完成，另一个则需要很多时间才能完成。对于员工来说，他们一定会选择高效的领导者。毕竟，时间就是金钱，许多机会瞬息万变。无论工作能力强不强，工作不出色，显而易见的一点是它能否创造价值。不管你有多坚强，无论你有多杰出，如果你无法创造价值，那将毫无用处。

以个人工作价值为突破口，也是吸引领导者注意的最佳方法之一。例如，在36岁时进入格力公司担任基层书记员的董明珠，可以说没有年龄优势，也没有学历优势。当时，格力面临许多无法解决的困难。但她从未放弃。在40天之内，收回了几年未结清的大量帐目，并立即引起了高级领导的注意。

3、在工作中会思考的人

领导者需要听话的员工，但他们不需要100％听话的员工。倾听的一半是指正确，彻底地执行已确认的工作内容和工作方向，并听从老板的工作安排和计划。不倾听的一半意味着，当你认识到老板的策略和方向存在问题时，你可以正确地指出问题并提出更好的解决方案。保持独立思考的能力尤为重要。

这种思考能力决定了你是否可以在思想上达到管理层的位置。因为他们在公司中的位置不同，所以他们的思维逻辑和关注点是不同的。

追答

1、不忘初心而虚心好学的人 所谓初衷，即创造出优质的产品以满足社会、造福于社会。 2、不墨守成规而经常出新的人 允许每一个人在坚持基本方针的基础之上，充分发挥自己的聪明才智，使每一个人都能够展现其自身特有的才华。 3、爱护公司，和公司成为一体的人 问及一个初入职场的人，他所从事的工作时，他的回答总是先说职业，后说公司；而高管则相反，总是先说公司，后说职业。他们会要求自己的员工保持这种观念，要有公司意识，与公司甘苦与共。 4、不自私而能为团体着想的人 不仅培养个人的实力，而且要求把这种实力充分应用到团队上，形成合力。这样才能给公司带来朝气蓬勃的景象。 5、作出正确价值判断的人 价值判断是包括多方面的，大而言之，有对人类的看法，小而言之，有对日常工作的看法。6、有自主经营能力的人 一个员工只是照着上面交代的去做事，以换取一月的薪水，是不行的。每一个人都必须以预备成为社长的心态去做事。如果这样做了，在工作上肯定会有种种新发现，也会逐渐成长起来。

Answer 3

1.忠诚——忠心者不被解雇
　　单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
　　1、站在老板的立场上思考问题；
　　2、与上级分享你的想法；
　　3、时刻维护公司的利益；
　　4、琢磨为公司赚钱。
2.敬业——每天比老板多做一小时
　　随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
　1、工作的目的不仅仅在于报酬；
　　2、提供超出报酬的服务与努力；
　　3、乐意为工作作出个人牺牲；
　　4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；
　　5、重视工作中的每一个细节。
3.自动自发——不要事事等人交代
　　不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
　　1、从“要我做”到“我要做”；
　　2、主动分担一些“分外”事；
　　3、先做后说，给上司惊喜；
　　4、学会毛遂自荐；
　　5、高标准要求：要求一步，做到三步；
　　6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
4.负责——绝对没有借口，保证完成任务
　　勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义。一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
　　1、责任的核心在于责任心；
　　2、把每一件小事都做好；
　　3、言必信，行必果；
　　4、错就是错，绝对不要找借口；
　　5、让问题的皮球掷于你；
　　6、不因一点疏忽而铸成大错。
5.注重效率——算算你的使用成本
　　高效的工作习惯是每个渴望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
　　1、跟穷忙、瞎忙说“再见”；
　　2、心无旁骛，专心致志；
　　3、量化、细化每天的工作；
　　4、拖延是最狠毒的职业杀手；
　　5、牢记优先，要事第一；
　　6、防止完美主义成为效率的大敌。
6.结果导向——咬定功能，不看苦劳
　　“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
　　1、一开始就要想怎样把事情做成；
　　2、办法永远要比问题多；
　　3、聪明地工作而不仅仅是努力工作；
　　4、没有条件，就创造条件；
　　5、把任务完成得超出预期。
7.善于沟通——当面开口，当场解决
　　不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。
　　1、沟通和八卦是两回事；
　　2、不说和说得过多都是一种错；
　　3、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；
　　4、培养接受批评的情商；
　　5、胸怀大局，既报喜也报忧；
　　6、内部可以有矛盾，对外一定要一致。
8.合作——团队提前，自我退后
　　团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！
　　1、滴水融入大海，个人融入团队；
　　2、服从总体安排；
　　3、遵守纪律才能保证战斗力；
　　4、不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；
　　5、多为别人、为团队考虑。
9.积极进取——永远跟上企业的步伐
　　个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！
　　1、以空杯心态去学习、去汲取；
　　2、不要总生气，而要争气；
　　3、不要一年经验重复用十年；
　　4、挤时间给自己“增高”、“充电”；
　　5、发展自己的“比较优势”；
　　6、挑战自我，未雨绸缪。
10.低调——才高不必自傲
　　才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以，别在同事面前炫耀。
　　1、不要邀功请赏；
　　2、克服“大材小用”的心理；
　　3、不要摆架子耍资格；
　　4、凡是人，皆须敬；
　　5、努力做到名实相符，要配得上自己的位置；
　　6、成绩只是开始，荣誉当作动力

Answer 4

他们应该有大致可以有以下几个方面：

一、具有管理者思维的人容易被提拔

我把这个特质放在最前面，观察这些年我共事过的许多提拔做领导的员工，其实他（她）们并非是做到管理岗位才具有管理者思维的，而是很早就已经具有了这样的意识。

在我看来，管理者和普通员工最大的一个差异就在于思维，你得先有了管理者的思维，你才能干好管理者的事情。

举个例子，我现在公司有个副总，多年前也是一个基层的普通员工，但她很早就开始具有做领导的潜质了，比如公司出去搞员工活动，当一个团队自然聚集在一起，她就很容易站出来作为组织者，指引大家的行动，维护团队的秩序等等，事实上这些事情根本没有哪个领导交代她这么做，而是她自己的团队管理意识。

后来，这位同事从基层岗位被提拔为主管、经理、总监，直到今年做到了高管。

这一路的晋升，能力是很重要的，但是因为有这样的管理者思维，她才能匹配自己的能力。

其他当然还有许多这样的例子，也就是说，你未来的职业目标是走管理路线的，你必须要具备管理者的意识和思维，从现在就开始做一些管理者该做的事情，而不要觉得我“只是一个普通员工”，如若你总是这样的心态，可能永远都无法实现。

二、沟通能力强的人容易被提拔

做管理者，本身就需要很强的沟通能力，因为管理管理，就少不了管人，而管人必然离不开沟通的。

所以，那些平时就善于沟通的员工，更容易被提拔为管理者。

以性格来说，外向型的人也比内向型的人更有管理者岗位的竞争优势，你看到那些政府高官或者企业高管，许多都需要上台演讲或者主持会议，缺乏良好的沟通与表达能力，是很难胜任的。

举个例子，我以前公司的中层干部选拔，会实行公开竞聘，而其中一个重要的程序就是竞聘演讲，这个目的就是考察候选人的语言能力。

显然，会演讲的员工就占了很大的优势。

三、熟悉业务的人容易被提拔

你会发现，很多公司里的管理者都是业务背景，其中销售出身的人非常多。

格力电器的董明珠做过销售员，任正非也是。此外，雷军、马化腾是程序员出身。

如果你不熟悉业务，你就很难对公司的经营战略有深刻的理解，甚至我们人力资源圈子里的总监、经理很多也都熟悉业余，否则连职能管理岗位你都做不好。

我以前吃饭时遇到过一个老板，他说他手下的干部团队都必须是业务型的管理者，如果没做过业务的，也必须到业务一线去历练过才可以有资格晋升。

所以他们公司的干部选拔任用制度中都是明确这样的要求。

我觉得这个老板的思路很对，干部从业务中来，才能到业务中去，管理决策的点才会契合公司的业务。

说到底，管理的目的还是为了促进业务，这句话真心没有错的！

四、敢于担当的人容易被提拔

作为管理者，你必须敢于承担责任，这和普通员工有着本质的区别。

对于普通员工来说，你自己只需要对自己负责，而管理者不仅仅需要对自己负责，还要对下属负责。

所以，公司在考察后备干部的时候，这一条是很重要的考量指标，也许无法定量，但见人见事还是可以有。

尤其是公司出现重大事件时，你是否忠于企业、敢于负责，主动挑起担子，这可以看出一个人的管理潜质。

否则，平时都不作为的员工，你怎么指望他做到了领导位置后变得非常担当了呢？

还不是有了锅就让下属去背？

这样的管理者，即便坐在这个位置上，我想也不是很称职！迟早也会下来。

Answer 5

职场中，有这5种特质的员工，最容易被提拔为管理者，很现实！我们不妨学习学习！
1.情商高的人
情商高的人，对付职场中各种麻烦事件能应对自如。
他们既能和同事友好相处，又能积极地服从公司的管理。
他们是处世高手，很多事情，别人觉得很困难，但他们却轻易能做到。比如，怎么去和一个消极的员工聊天，让他不反感，同时又能意识到自己消极的行为，带来的后果，可能是被公司辞退，从而自主自愿地做出改变。
情商高的人，处事方法好，能让人心服口服，达到预期效果。故比较容易得到老板的青睐，提拔为管理者。
日常生活中，我们不妨多留心、多观察情商高的人是怎么做事、怎么处理问题的，让自己的情商也不断地提升，为自己争取被提拔的机会。
2.敬业爱业
虽然我们很多人都是每天正常上下班，但普遍人只是把上班、把工作当成了一种任务。而不是自己的事业。
大多数时候，我们都是想着如何完成工作任务，而不是想着如何把工作做到最好，为公司创造更多效益。
因为我们缺少敬业爱业的精神。我们工作是为了生活，为了混口饭吃，从不是发自内心的喜爱。
所以，我们就算做了十年八年，一样在基层岗位混，因为一直以来，只是工龄增长了，技能却没有得到相应的提升。
而有些人，却相反。他们敬业爱业，至始至终，都在力求把每件工作做好，在这过程中，能力也不断的增长，故而他们更容易得到领导的提拔。
3.解决问题能力强
一个人，如果害怕问题，解决不了问题，没有担当，那就压根不适合当领导。
因为一个领导，每天不但要解决自己遇到的问题，还要经常帮助下属解决问题。
一个人解决问题的能力越强，越有潜质当领导。同时，一个人也只有在不断地，解决问题的过程中，才能让自己变强大，老板也才会看到你，提拔你当管理者。
相反，一个人如果连自己遇到的问题都无法解决，甚至每次一遇到问题，都想着逃避，那他就永远只能在原地踏步，最终只会被时代淘汰。
4.执行力强
一个员工如果执行力不强，做事总是拖拖拉拉，必然会耽误工作进度。这样的员工，肯定不能当担大任，更做不了管理者。
因为一个连自己做事效率都不高的人，怎么让下面的员工把事情及时而又有效地做好呢？这显然不能。
相反，执行力很强的人，老板一吩咐，马上把事情做好并上交的员工。老板是及其信任及依赖的。提拔这种员工当管理者，也是自然而然的事情。
所以，你如果想被提拔，不妨先把自己执行力练到位，不要经常被其他事情影响工作进度。比如有些人上班，经常习惯性时不时地看看手机、和朋友聊聊天等等。
很多人抱怨职场不公平。其实，职场不公平纵然存在，但这不应是你失败的理由。放眼望去，世界上很多和你一样没背景的人，他们一样能晋升为管理者。
所以，我们应该多从自身找原因，多学习别人的成功之道。不断地提升自己的情商，培养敬业爱岗的精神，增强自己解决问题的能力，加强自己的执行力。下一个被提拔的人，将会是你！