Question

想要提升领导力，都有哪些提升的方法？

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Answer 1

我们知道工作在一线管理者，很大部份是要面对一群也许学习能力较弱、思维想法偏单一和文化接受程度较低的人群。而要在一线氛围下工作，提升管理者的领导力，几点建议如下：在团队中，要学会“知人面善”，要懂得融入这样的团队中，先认知和掌握一线员工的思想、情感、性格特点，从而对以后工作中处理方法做出不同的调整，以便更好的带领一线员工。倾听所有员工的想法，而不是只听“最大的”声音，和他们的沟通，要学会掌握说话的技巧，不断深入与他们的沟通。对于一线员工提出的问题，能快速做出反应和解决问题的能力，在员工中树立威信和领导者的形象，做事公平公正对待，原则底线的事不能触碰。

要提升管理的能力，就必须学会对原有的制度、流程中不断的优化和改善，使之在实际操作中让一线员工深切感受到，通过你的优化，他们的薪资有提升，通过你的整合和改善，使工作的效能得到提高，在这样的情况下，更容易树立你在一线员工里的威望，使之让你更实至名归拥有他们对你的信任和依赖。在得到团队认可是工作良好推动的第一步，你就越发懂思考爱思考，也会希望自已通过更多的学习和培训，来针对一线操作管理和规范上的提升，从而直接或间接都能影响你的管理能力提升。

实践证明了，一线员工的管理，重在你带给他们实际收益的影响，你能真正的站在他们的角度去想，把繁琐变简单，把简单变成时效的收益，那么他们更愿意也会服从你的调派和指令的工作。所以，一线管理者提升领导力不是你要有多强势，你的气场有多强，你的制度管理有多强硬。而是真正意义上你的言谈举止，鼓励模式和激励模式的善加应用，并且你发出的指令和分配的工作任务，对他们来说都能带来实际成效的利益。

Answer 2

在平时应该多看一些关于领导力的书籍。要看一些情商类的书籍，要努力提升自己的专业能力，在和下属相处的时候要多沟通，不要盛气凌人，都是可以提升领导力的。

Answer 3

提升的方法就是，可以多看一些有关领导的书籍，可以多学习一些经验，可以多向别人学习领导的经验，也可以改变自己的工作态度，也要改变自己面对员工的方法。

Answer 4

是可以多去和领导沟通的，在平时生活中遇到的一些问题，就可以第一时间去和领导说，或者是也可以多去和其他同事交流一下，帮助他们去解决生活当中遇到的一些问题，员工有特殊情况的时候就不要再去出发了。

Answer 5

那就是多看书先从书本当中把该学的理论知识学了，学完理论知识以后的话，就可以去等于找一个领导当一个领导的下属，那你就可以跟这个领导学很多东西了。