Question

工作效率低是谁的原因？

Answer 1

1.员工个人态度

不得不说，在所有影响因素中，“员工个人态度”是最致命的，同时也是最难改变的。

受这个因素影响，导致工作效率低下的员工，往往有如下表现：

对工作不重视，基本上的工作都是应付的心态

感受不到工作的动力，上班时间看手机、看新闻、玩游戏

经常拒绝领导布置的临时任务

与领导基本没有互动，很多任务“领导问一句他答一句”

员工工作态度问题的背后往往是价值观的不匹配。

针对此类员工，管理者应尽快劝退。

2.员工个人能力

有些员工工作效率低下，是因为员工本人能力还不足以支撑他现有的工作，导致他不知道如何高效地应对。

受这个因素影响，导致工作效率低下的员工，往往有如下表现：

工作比较积极，愿意承担一些临时的任务

经常处于比较忙碌的状态，但有一种“无头苍蝇”乱转的感觉

工作成果往往没法达到领导者预期，但愿意积极完善

不敢与领导直接沟通，不敢发表自己内心的想法

一般来说，员工能力是可以通过一系列科学的培训得到提升的。（不排除存在资质确实欠缺的员工）

针对此类员工，管理者应尽快识别员工能力短板，并进行赋能。

3.员工个人情绪

这类现象在工作中遇到的几率相对较高，员工会因为工作、生活等各方面的大小因素产生不良情绪，进而影响到个人工作效率和状态。

受这个因素影响，导致工作效率低下的员工，往往有如下表现：

个人情绪低落，不愿与人交流

暂时不愿意继续工作，或保持极其低效的状态

近期工作没有成果、业绩显著下滑

不愿与领导主动沟通，沟通中较易受到敏感话语刺激导致情绪失控

有些人会觉得，专业的职场人士就不应该把情绪带入工作中，所以这类员工不具备基本的职场素养。

我认为：每个人都有七情六欲，这是人性。

针对此类员工，领导者需观察员工的情绪变化幅度，帮助员工尽快从情绪中走出来，尽快投入到工作中去

Answer 2

1、同一工作人多

例如，管理者特别喜欢开会，而且开会的时候往往会有很多无关的人参加。这就浪费了大多数人的时间，有效会议只需要找到几个核心成员即可。其他员工通过会议纪要也能了解会议的大致内容。

怎么判断人多了？如果一个管理者，把十分之一的时间都用于处理人事关系时，这个就是直接管理人员太多了。这时公司就会分成两派，一派做事，另外一派抵消别人做的事。最后的效果往往会大打折扣。每天都要用到的人，才应该雇佣，如果偶尔用到的人，完全可以外协的方式处理。比如有些企业养着法务，但一年也打不了一个官司，签不了几个合同。这还不如聘请个外部的法律顾问，更加专业、更加省钱。

2、会议太多

管理者为自己安排的会议太多了，几乎天天在开会。很多的会议开过之后，并没有结果，这些会议占用了太多太多的时间。如果一个管理者时常被会议占据了1/4的时间，甚至更多的话，就说明会议安排的不合理了。

3、信息功能不健全

信息反馈不及时、反馈误差都会造成时间的浪费。比如，一个部门预定会议室，很可能这个会议室已经空出来了，但是前台并不知道，这个时候会造成时间的浪费。者市场部的促销已经结束了，销售部经理还在向客户推销，结果他回来才知道，无法兑现承诺，又不得不反回头去找客户解释。

Answer 3

工作效率低是因为没有对工作进行合理的规划，所以我们要想提升工作的效率，可以先制定工作计划，然后再严格要求自己按时执行计划即可，同时我们还可以使用敬业签设置计划提醒，让自己在提醒通知的引导下加强记忆、提升执行力。

Answer 4

工作效率低的原因在于体制内问题

Answer 5

工作效率低有多种原因。
比如，人员素质低，工作效率就会很低。
比如，管理不到位，工作效率也会很低。