Question

绩效考核怎么趋于合理？

目前，在绩效考核过程中，虽然要求要拉开档次，分ABC三档，三档是根据员工个人得分强制分配的，A档3个人，C档3个人，但是在考核时出现分值相同的情况，导致A档分数一样的超过3人，C档分数一样的超过3人，怎么操作能够较好的分配呢？求大神支招。

Answer 1

这是一个关于利益集体分配的问题。
古人就说得好，不怕犯寡，就怕犯不均。
更不能为了 考核而考核，有些公司到了年底，就非要分出个ABC各多少人，这种做法就根本没有看明白绩效考核的本质意义是什么。一年达不到考核标准的，就没有相应的奖励，如果整个团队不行了，就要考虑整个团队的拆解。
ABC需要明显拉开差距才行，自然考核准绳需要有非常明显的差距，而不是微弱的差距，等级也应该遵循越往上走，难度递增的规则，而不是等差递增。
个人建议，A档的人，名额只有1人，B档的2人，占比可以考虑，C档的人3-5人，占比可以考虑，D档的若干，E档的人-来年走人。。。然后每个档次的人员，可以允许数据为零人。
举个例子
假如满分100分，A档定格在95分+，称为卓越。考核标准明显比B档要高出一大截，A档的人可以缺少。
B档的定格在90-94分，称为优秀，考核标准明显比C档高出一大截，B档的人可以缺少。
如果年底，整个团队考核均不达标，那么试问，这样的团队，养着还有什么意义呢？好让他们内卷耗光公司资源？
c档的定格在80-89，称为良好，考核标准一般，或中等偏上，达到考核标准的就定档，而不是按百分比硬塞进来。

Answer 2

首先要明白为什么要做绩效考核。绩效考核是对人员任务完成情况的一个跟踪、记录、考评。是对于绩效全过程的管理。没有考核就没有管理。考核的目的还是要提供员工的工作积极性，有效的激励员工，促进公司更好的发展。

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Answer 3

这是一个关于利益集体分配的问题。古人就说得好，不怕犯寡，就怕犯不均。更不能为了 考核而考核，有些公司到了年底，就非要分出个ABC各多少人，这种做法就根本没有看明白绩效考核的本质意义是什么。

Answer 4

可以把分数的审计范围扩大，对比员工的条件增多后，也就不容易再出现分数相同的情况。
另外作为奖励制度，个人认为不如简单地用票举法判定，为了防止员工之间相互串通，还可以在票举前委定裁判人员。

Answer 5

这要细细研究，做不好很麻烦的。自己核心几个人一起研究，最好是根据每个人的贡献，一个萝卜一个坑，每个人都不同啦！