Question

和领导提升职，要不要找他帮忙？

Answer 1

我觉得要看具体情况。举个例子:
有个老姐，是我以前的科长。

大概六年前，她被提拔到某局担任副职，在单位干得不错。后来因为单位换了新领导，她与领导不对路，领导在背后做了文章，将他调整到另外一个单位任副职。新单位新气象，老姐以为环境换了日子会好过点。结果到了新单位，发现这里人浮于事，很多老资格的中层根本不听指挥，待着比原来单位还要难受，因此动了离开的念头。

到了她这个级别，要动岗位权力在组织部，为此她一直寻思着要不要找分管的副部长汇报一下自己的想法。思来想去，好长一段时间没拿定主意。一来觉得这样找组织部有跑官要官的嫌疑，怕去了适得其反，二来主要是她和分管的副部长不是特别熟悉，没有太多交情，这么贸贸然上门也怕影响不好。可不去，自己又的确待着难受，最后把心一横，不管三七二十一便去找了分管副部长，表明了想调整岗位的想法。

汇报后，老姐心里七上八下，不知道自己做得对不对。为此好长一段时间心里都忐忑不安。这种状态大概持续了两个多月，组织部门传来消息，她被调整到住建局——一个原来她想去而没去成的单位。老姐大喜过望，顿时感觉自己做对了，没过多久就屁颠屁颠去报到了
俗话说，会哭的孩子有奶吃，老姐的遭遇充分证明了这一点。和领导提升职，肯定不是问题，问题是怎么提，和谁提。

有两种情况不主张提：

一、和领导不熟。不熟意味着你无法掌握他的心理和动态，不能准确判断他对你的态度这种情况下贸然提升职，可能适得其反，风险太大。除非像老姐那样没有退路了，死马当活马医，才可以一试。

二、越级向领导提。一方面有坏规矩的嫌疑，容易引起领导反感，提拔不成可能还会留下坏印象。另一方面原因如上，越级领导大概率不会有太多交集，没有交集意味着关系一般，提升职同样存在风险。

除了上述两种情况，有合适的机会下属还是可以向领导诉诉苦的。比如碰到领导高兴的时候，说上一嘴，或者在加班时领导来慰问，调皮地带一句，半开玩笑半认真，领导不可能装不懂，真有心帮你，自然会和你深入沟通，反之你就是当面锣对面鼓顺得再好再清楚，也很难有效果。