企业如何做好人才管理
人才是企业长足发展的根基和动力，招聘的根本目的是为了吸纳更多的优质人才到自己的企业中，充分发挥每一位员工的能量，共同带领企业发展。人员和岗位相得益彰才能彼此相互成就。管理者也只有将人才全方位（人才甄选、培训、管理等）管理好，企业才能持续发展，在激烈的市场竞争中博得一席之地。
企业如何进行人才管理？——充分挖掘现有人才、提高人效、优化人才配置
管理者要从管理人力资源向管理人才资源转变，即从人力量的管理到人才质的管理的转变，由人力资源管理部门单独负责到由业务部门、人力资源管理部门和高层领导共同负责的方式转变。由被动养兵向主动养兵转变，注重人才质积累。定期完善招聘流程管理制度，提升企业的招聘效率。尤其应制订内部继任计划，储备能够填补未来职位空缺的备选人才。
1、人才需求分析
做牢做实需求分析，要从招聘需求的表象看到最根本的实质。深度了解岗位所需具备的一切岗位要求，和该岗位部门主管了解分析部门现状、部门人才招聘的痛点，做好人才需求分析。
2、多种方式寻找人才
当下，很多人找工作，尤其是优质人才，已不仅仅依靠招聘平台实现跳槽了，更多的是依赖猎头或者熟人介绍，这也解释了为什么很多企业找不到合适的候选人。因此，想要招募优质人才需要HR主动出击，不能被动等待。一方面要建立人才储备库，在开展招聘工作过程中接触的各方面综合实力都不错但最终未能成功入职的候选人，对这类人群进行数据动态管理，及时完善人才储备库。另一方面，充分利用自身人脉和行业沉淀，对外善于与猎头接触，对内鼓励员工内推，主动拓宽招聘渠道，完善人才供应管理机制，保证人才供给和需求的平衡。
3、人才盘点
全流程管理人才。明确人才数量和人才质量的规划路径，完善人才盘点，绘制人才地图，制定人才发展计划。招聘环节以专业面试+人才测评相结合，了解候选人基本信息，根据面试情况完成人才测评，进行科学决策。人才入职后，应当坚持公开、公平、公正的原则，以创新、绩效为导向，根据不同岗位特点，实行分级分类评价。
4、营造和谐的工作环境
良好的工作环境和氛围是留住人才的关键。往往越优秀的人才越注重工作环境的好坏，可以说好的工作环境才能塑造出优秀的员工。好的工作氛围不仅意味着和谐的人际关系，更意味着要给人才提供合理且完善的晋升通道，帮助他们不仅在酬劳上有所收获，更重要的是满足其参与感、价值感和成就感。定期开展对员工发展有益的培训工作，小到如何更快更好的做好一个表格，大到如何与人谈判等等，工作不流于形式，要关心员工是否有所得有收获。秉着尊重人才、爱护人才，创造公平、公正、公开的竞争环境的原则，为促进留住人才创造良好的条件。
Insight HR 系统打造“业务驱动 + 无边界集成 + 微服务架构”的人力资源数字化产品，集成核心人力服务、专业人力服务及特色人力服务，优化人力资源业务，助力企业创造更高价值。
满足不同类型客户需求：
通过融合企业内部系统，打造数字化+智能化的人力资源管理体系，建立系统服务生态圈。
1、基础运营服务：涵盖机构管理、岗位管理、人员管理、合同管理、综合报表、权限管理等功能。
2、专业管理服务：涵盖薪资管理、社保管理、绩效管理、考勤管理、培训 报表、招聘管理等功能。
3、特色人力服务：涵盖干部管理、职业生涯规划、党务管理、储备人才管理、能力管理等功能。
Insight HR系统优势：
1、多套产品线：中智智人核心团队深刻理解国企、 央企、银行、国家机关及部委人力资源管理制度，根据企业性质及特点提供匹配度较高的产品套装。
2、产品 + 定制 + 服务：采用产品 + 定制 + 服务的交付模式，灵活实现各企业人力资源业务需求，助力人力资源管理系统建设。
3、技术革新：采用最前沿微服务技术架构，可无限扩展业务。顺应国家政策，已基本完成主流厂商国产化适配。
4、事件驱动：对业务指标、数据监测、触发相应预设好的业务事件，通知用户知晓或办理业务的引擎。通过事件引擎， 实现人力资源不同场景的联动，业务的自动流转。
中智智人招聘管理系统——全流程智能招聘平台，实现高效评聘
· 多渠道招聘一键管理，提升招聘速度：支持多渠道招聘职位公告一键发布，多格式简历批量解析。
· 招聘过程全流程监控，随时查询招聘状态：支持招聘过程监控，可实时查看在各个环节求职者的数量，并支持穿透查询。
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中智智人培训管理系统——激发人才潜力，提升人力资本
健全人才发展机制，长短板培养相结合，搭建“组织培养+个人发展”的个性化、数字化职业发展通道，实现个人价值与集团战略互促共赢。
· 系统支持在需求收集阶段按照不同组织、不同类型等多维度收集管理；培训需求来源多样，系统支持员工填报培训需求，同时也可以按照岗位胜任力、组织需要进行培训需求的整理；
· 培训资源支持集团共享或组织私有，培训资源管理，包含课程、文档、场地、内外部讲师管理等；对于内外部讲师的管理，支持授课记录存档、授课评价等功能；
· 支持学习地图、职务与职位学习规划；支持线上、线下、混合等多种培训模式，构建全面的学习型组织；可以监控培训学习的全过程；支持员工培训档案的管理；
· 支持对接其他在线培训系统，与人才管理系统的整合、学习积分的累计。
导语：所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。
企业如何做好人才管理
一、人力资源的合理配置
我国正在从计划经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。
企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位。个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者。在相对于从前宽松得多的人才流动制度下，企业如何合理配置与使用人才，已成为当前的重要课题。
所谓配置，最简单地说，就是将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，有些人也许适于从事办公室工作，有人也许适于从事推销工作，而有的人在管理岗位上能够发挥其专长;
如果各尽所长，对于企业的发展显见是有利的，人力资源的合理配置，首先要预测有多少工作岗位，哪些工作岗位需要填补，该岗位的具体要求是什么。企业吸收新成员，一般可分三种目的。
1.正常补充，这是针对企业原有职工离职、退休、死亡等情况所作出的补充，其岗位责任明确，对于新职员的要求可比照对原有职工的要求，并不存在太多问题。
2.替补缺勤，这一情况与正常补充有相似之处，却又不同于正常补充。
3.开设新业务的需要，细分起来，其中又有两种情况，一是已设立了新的机构，其方向较明确，这样所招募的员工的职责可以预定，尽管不完善，倒也相去不多;二是其方向并不明确的新业务，这就很难列出其岗位的要求了。
二、人力资源的激励
激励，就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段，这些目标将会满足他个人的需要。 早期管理者认为，一般人有一种不喜欢工作的本性，只要有可能，他就会逃避工作。由于人类不喜欢工作的本性，所以对于绝大多数人必须加以强迫、控制、指挥，并以惩罚相威胁，使他们为实现组织目标付出适当的努力。
一般人宁愿受指挥，希望逃避责任，较少有野心，对安全的需要高于一切。基于这一观点，企业所采取的是严格的管理制度，如所期望的，员工们付出了“适当的努力”，企业毕竟还是有所收获，但同时也没有太好的办法来对付磨洋工的现象。
社交的需要。职员所追求的是良好的人际关系，团体的接纳与组织的一致。企业需要通过协商制度、利润分配制度、团体活动制度、互助金制度、娱乐制度来满足职工需要。
尊重的需要。职员所追求的不外是地位、名分、权力、责任、与他人薪水的相对高低。企业对此建立人事考核制度、晋升制度、表彰制度、资金发放制度、选拔进修制度委员会、参与制度来满足职工需要。信任是满足员工社交需要和尊重需要的重要手段。大多数人都乐意得到管理层的信任，乐意聆听管理层对他们解释各种政策和发展方向。而事实上许多公司的管理层都倾向于尽量不向员工透露公司的情况，尽管其中并没有什么保密的需要。自我实现的.需要。这是最高层次的需要。
三、企业中人才管理的建议
人才对于企业如此需要，那么企业所渴求的人才，到底应该具备哪些素质呢?
1.反应能力
思路敏捷是处理事情成功必备的要素，一个能将事务处理成功的人必须反应敏捷。一件事情的处理往往需要洞察先机，在时机的掌握上必须快人一步，如此才能促使事情成功，因为时机一过就无法挽回。
2.谈吐应对
谈吐应对可以反映出一个人的学识和修养。好的知识和修养，得经过长时间的磨练和不间断地自我充实，才能获得水到渠成的功效。
3.身体状况
身体健康的人做起事来精神焕发、活力充沛，对前途乐观进取，并能负担起较重的责任，而不致因体力不济而功败垂成。我们经常可以看到这样的情况，在一件事情的处理过程中，越是能够坚持到最后一刻的人，才越是有机会成功的人。
4.团队精神
要想做好一件事情，决不能一意孤行，更不能以个人利益为前提，而必须经过不断地协调、沟通、商议、集合众志成城的力量，以整体利益为出发点才能做出为大众所接受并进一步支持的决定。
5.领导才能
企业需要各种不同的人才为其工作，但在选择干部人才时，必须要求其具备领导组织能力。企业对人才的选用必须从基层开始培养干部，经过各种磨练，逐步由中阶层迈向高阶层，使其适得其位，一展其才。
6.敬业乐群
一个有抱负的人必定具有高度敬业乐群的精神，对工作的意愿是乐观开朗、积极进取，并愿意花费较多时间在工作上，具有百折不挠的毅力和恒心。
7.创新观念
企业的成长和发展主要在于不断地创新。科技的进步是日新月异的，商场的竞争更是瞬息万变，停留现状就是落伍。一切事物的推动必以人为主体，人的新颖观念才是制胜之道，而只有接受新观念和新思潮才能促成进一步的发展。
8.求知欲望
为学之道不进则退，企业的成员需要不断地充实自己，力求突破，了解更新、更现代化的知识，而不能自满，墨守成规，不再作进一步发展，因而阻碍企业成长的脚步。
9.对人的态度
一件事情成功的关键，主要取决于办事者待人处事的态度。对人态度必须诚恳、和蔼可亲，运用循循善诱的高度说服能力，以赢得别人的共鸣，才较容易促使事情成功。
10.操守把持
一个人再有学识，再有能力，倘若在品行操守上不能把持住分寸，则极有可能会对企业造成莫大的损害。所以，企业在选择人才时必须格外谨慎，避免任用那些利用个人权利营私贪污者，以免假公济私的贪赃枉法者危害到企业的成长，甚至造成无法弥补的损失。
