Question

精益生产ie七大手法

Answer 1

一、基础IE里的内容：

IE手法包括：方法研究（程序分析、动作分析），作业测定，布置研究，Line Balance等，但不够七个。在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，Line Balance。

二、台湾公司的教材里

1、工程分析。2、搬运工程分析。3、运动分析（工作抽查）4、生产线平衡。5、动作分析。6、动作经济原则。7、工厂布置改善。

三、其它的各种说法：

1、IE七大手法为：作业分析、程序分析（运用ECRS技巧）、动作分析（动作经济原则）、时间分析、移动分析、布置搬动分析、生产线平衡

2、IE七大手法 ：流程分析法、动作分析法、动作经济原则、 时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法

3、IE七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、5*5W1H法（五五法）、双手操作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样法（抽样法）

4、IE七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。

其中最常用的IE七大手法为：防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽样法。

Answer 2

精益生产七大手法包括防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽样法。
防错法（Mistake Proofing）：通过设计和改进工作环境、设备和工具，预防和减少人为错误和缺陷的发生，提高质量和效率。
动改法（Motion Improvement）：通过分析和改进工作动作和流程，减少不必要的运动和动作，提高工作效率和人体舒适度。
流程法（Process Improvement）：通过分析和改进生产流程，优化工作步骤和流程，减少浪费和变动，提高生产效率和质量。
五五法（5W1H Method）：通过提出和回答“谁、什么、何时、何地、为什么、如何”等问题，全面了解和分析问题，找出解决方案。
人机法（Man-Machine Method）：通过优化人机界面和工作环境，提高工作效率和人体舒适度，减少人机冲突和错误。
双手法（Two-Hand Method）：通过设计和改进工作操作和设备，要求使用双手进行操作，提高安全性和工作效率。
抽样法（Sampling Method）：通过抽取样本进行观察和分析，了解和评估生产过程的质量和效率，以便采取相应的改进措施。
这些手法可以帮助组织优化生产过程、提高效率和质量，并实现持续改进和创新。
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