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什么样的领导才是好的领导?
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作为一个管理者,或者一个领导,必然有若干下属,但不知作为管理者或领导的你有没有思考过这样个问题:这些下属为什么会成为你的下属,为什么会跟着你、为你工作?是因为生计问题、不得不因为你给的一份工资而成为你的下属?还是因为你的魅力、你的作人准则而心甘情愿地追随你左右?若是前者,一旦有合适机会,你的下属很快将离你而去,即便有若干下属,你仍是孤家寡人一个,不断发出感叹:“人才难留!”;若是后者,那就恭喜你了:
1) 他不会因为别人给的小恩小惠(如较高的薪资)离你而去,你会有一个稳定而放心的团队;
2) 不需要你的监督和控制,他会心甘情愿、积极主动为你的事业付出,你可以轻松成就自己的事业。
3) 他会与你荣辱与共,把你的事业、你的声誉当成他自己的事业、声誉加以维护。
4) 士为知己者死,在关键时刻,你的追随者会乐意替你“背黑锅”、挡子弹、与你同甘共苦,帮你度过险情难关。
5) 他会让你名声远扬:“我的领导不错!”你将有更多的追随者,他们将共同成就你的事业。
6) 他会成为你的耳目,使你耳聪目明,信息灵通,更好地做人、行事。
每一个领导都希望有“自己的人”,有自己的追随者,即便不能使所有下属成为自己的忠诚追随者,也希望有其中的几个能成为自己的亲信,那么该如何培养这样的“亲信”或追随者?
1) 对下属言而有信、知行合一;以德服人、依理行事;
2) 关心、维护下属的利益,让下属感觉跟着你“不会吃亏”。
3) 授权给下属,让其能放开手脚,发挥自己能力和特长。
4) 尊重下属的尊严(面子),尤其在面对其他部门人员或其下属时。
5) 适时激励、表扬下属,树立其自信心,而不是相反。
6) 创造和谐的工作氛围和人际关系,使下属能在轻松的环境中发挥所长。
7) 以平等姿态面对下属,让其感觉到自己被尊重,而不是居高临下、以俯视的方式来面对。
8) 真诚的帮助下属纠错、为其指明正确的方向和行为方式,而不是批评、指责。
9) 培养下属的业务能力,帮助下属成就他的业绩,实现他的期望和成就。
10)给下属安全感,让他感觉你是可信赖的、可以依赖的。
11) 推功揽过,以高姿态处理自己和下属之间的关系——领导个人成功、而下属失败的“领导”,不能算作“成功的领导”;下属成功,才是领导的真正成功。
做一个好领导、一个有追随者的领导并不难,也不需要太多付出,关键在于有一个作为“
1) 他不会因为别人给的小恩小惠(如较高的薪资)离你而去,你会有一个稳定而放心的团队;
2) 不需要你的监督和控制,他会心甘情愿、积极主动为你的事业付出,你可以轻松成就自己的事业。
3) 他会与你荣辱与共,把你的事业、你的声誉当成他自己的事业、声誉加以维护。
4) 士为知己者死,在关键时刻,你的追随者会乐意替你“背黑锅”、挡子弹、与你同甘共苦,帮你度过险情难关。
5) 他会让你名声远扬:“我的领导不错!”你将有更多的追随者,他们将共同成就你的事业。
6) 他会成为你的耳目,使你耳聪目明,信息灵通,更好地做人、行事。
每一个领导都希望有“自己的人”,有自己的追随者,即便不能使所有下属成为自己的忠诚追随者,也希望有其中的几个能成为自己的亲信,那么该如何培养这样的“亲信”或追随者?
1) 对下属言而有信、知行合一;以德服人、依理行事;
2) 关心、维护下属的利益,让下属感觉跟着你“不会吃亏”。
3) 授权给下属,让其能放开手脚,发挥自己能力和特长。
4) 尊重下属的尊严(面子),尤其在面对其他部门人员或其下属时。
5) 适时激励、表扬下属,树立其自信心,而不是相反。
6) 创造和谐的工作氛围和人际关系,使下属能在轻松的环境中发挥所长。
7) 以平等姿态面对下属,让其感觉到自己被尊重,而不是居高临下、以俯视的方式来面对。
8) 真诚的帮助下属纠错、为其指明正确的方向和行为方式,而不是批评、指责。
9) 培养下属的业务能力,帮助下属成就他的业绩,实现他的期望和成就。
10)给下属安全感,让他感觉你是可信赖的、可以依赖的。
11) 推功揽过,以高姿态处理自己和下属之间的关系——领导个人成功、而下属失败的“领导”,不能算作“成功的领导”;下属成功,才是领导的真正成功。
做一个好领导、一个有追随者的领导并不难,也不需要太多付出,关键在于有一个作为“
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一、懂得教会你知识或经验的领导是好领导
一个好的领导,是不会单纯把你作为跑腿做事的下属来看待的。他们会懂得培养你,让你学会更多的知识与技能,并且传承好经验。
在我刚毕业的时候,我的直属部门领导就是这样一个好领导。
因为我是学工科出身,毕业后干的却是人力资源岗位,可以说对这个领域那是一窍不通。
可是我的领导并没有嫌弃我,反倒是非常耐心地给予指导。
领导教会了我许多人力资源方面的系统知识,还手把手地带我经历一些复杂的项目。
三年后,我从第一家公司离职出来,成功被另一家大型的集团企业录用,进入了更大更好的平台发展。
虽然前景是美好的,但是我却舍不得自己的领导。假如不是他的帮助,也不会有我一个非科班HR飞速的发展。
因此,我可以非常自豪地说:这样的领导就是好领导。

二、能够帮你指出问题的领导是好领导
年轻人小张进入公司实习,遇到一个经常批评自己的领导,因此他就觉得那位领导对自己不好。
实际上,这种思想过于狭隘。为什么这么说呢?
一个好的领导是能够看到你的缺点,并且指出来帮助你改进的。
举个例子来说,小张的某项工作任务完成得不好,领导对其进行了批评,可小张却认为这是领导不喜欢自己、对自己不满意。
他却没有想到,领导是愿意帮助自己进步和提升的。没有批评和指正,又怎么会意识到自身存在的不足呢?
当年我也曾经遇到过一个副总,他是个非常高标准的领导,遇事毫不留情批评。
和那位领导相处的过程中,我意识到了自己和优秀者的差距,才有了后续巨大的提升空间。
所以,虽然领导是个爱批评的领导,但是我真的非常感激,这样的领导难道不好吗?

三、能够给你雪中送炭的领导是好领导
当你在公司里业绩表现优秀的时候,可能所有的领导都会不吝啬赞美之言。
可是当你处于低谷期或者瓶颈期的时候,这些领导者们就未必会关注到你,更不用说给予帮助了。
还记得八年前,当时我在公司的部门岗位竞聘时,最终落选,没有得到自己想要的岗位。
那次失败让我非常的沮丧,一度产生了离职的念头。
然后我的上级VP观察到了我的变化,便约我到外头吃饭。在那场饭局上,借着酒劲,我说出了自己内心的一些委屈想法。
领导一直安慰和鼓励我,他觉得一次竞聘失败并不是整个职业生涯的失败,并且讲述了他自己当年受到挫折的例子。
这番话让我非常感动,也重拾了信心,一年后某次机会到来,我终于把握住了,如愿获得了晋升。
我的VP领导能够在我最低落的时候和我站在一起,给予赋能,我想这就是好领导的模样吧。

写在最后
职场上其实好的领导还是挺多。因为当上领导的人本就具有过人之处,无论是经验、能力还是个人魅力。
一个人在职业上的发展,固然得依靠自身不懈的努力,但是遇到一个好领导,就相当于人生中的贵人,可以助力我们腾飞。
希望每个人的身边都可以拥有这样的好领导,或者你自己就可以成为那样的人。
一个好的领导,是不会单纯把你作为跑腿做事的下属来看待的。他们会懂得培养你,让你学会更多的知识与技能,并且传承好经验。
在我刚毕业的时候,我的直属部门领导就是这样一个好领导。
因为我是学工科出身,毕业后干的却是人力资源岗位,可以说对这个领域那是一窍不通。
可是我的领导并没有嫌弃我,反倒是非常耐心地给予指导。
领导教会了我许多人力资源方面的系统知识,还手把手地带我经历一些复杂的项目。
三年后,我从第一家公司离职出来,成功被另一家大型的集团企业录用,进入了更大更好的平台发展。
虽然前景是美好的,但是我却舍不得自己的领导。假如不是他的帮助,也不会有我一个非科班HR飞速的发展。
因此,我可以非常自豪地说:这样的领导就是好领导。

二、能够帮你指出问题的领导是好领导
年轻人小张进入公司实习,遇到一个经常批评自己的领导,因此他就觉得那位领导对自己不好。
实际上,这种思想过于狭隘。为什么这么说呢?
一个好的领导是能够看到你的缺点,并且指出来帮助你改进的。
举个例子来说,小张的某项工作任务完成得不好,领导对其进行了批评,可小张却认为这是领导不喜欢自己、对自己不满意。
他却没有想到,领导是愿意帮助自己进步和提升的。没有批评和指正,又怎么会意识到自身存在的不足呢?
当年我也曾经遇到过一个副总,他是个非常高标准的领导,遇事毫不留情批评。
和那位领导相处的过程中,我意识到了自己和优秀者的差距,才有了后续巨大的提升空间。
所以,虽然领导是个爱批评的领导,但是我真的非常感激,这样的领导难道不好吗?

三、能够给你雪中送炭的领导是好领导
当你在公司里业绩表现优秀的时候,可能所有的领导都会不吝啬赞美之言。
可是当你处于低谷期或者瓶颈期的时候,这些领导者们就未必会关注到你,更不用说给予帮助了。
还记得八年前,当时我在公司的部门岗位竞聘时,最终落选,没有得到自己想要的岗位。
那次失败让我非常的沮丧,一度产生了离职的念头。
然后我的上级VP观察到了我的变化,便约我到外头吃饭。在那场饭局上,借着酒劲,我说出了自己内心的一些委屈想法。
领导一直安慰和鼓励我,他觉得一次竞聘失败并不是整个职业生涯的失败,并且讲述了他自己当年受到挫折的例子。
这番话让我非常感动,也重拾了信心,一年后某次机会到来,我终于把握住了,如愿获得了晋升。
我的VP领导能够在我最低落的时候和我站在一起,给予赋能,我想这就是好领导的模样吧。

写在最后
职场上其实好的领导还是挺多。因为当上领导的人本就具有过人之处,无论是经验、能力还是个人魅力。
一个人在职业上的发展,固然得依靠自身不懈的努力,但是遇到一个好领导,就相当于人生中的贵人,可以助力我们腾飞。
希望每个人的身边都可以拥有这样的好领导,或者你自己就可以成为那样的人。
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