Question

如何对付工作能力差的下属

Answer 1

处理工作能力差的下属可以采取以下措施：

1. 识别问题：明确了解下属的具体问题和工作能力不足的原因。可能是缺乏技能、知识或者自信心等。通过观察和与下属的沟通，找出问题的根源。

2. 建立明确的目标和期望：与下属一起制定明确的工作目标，并明确期望他们应该达到的工作标准。确保他们理解自己的工作职责和预期绩效。

3. 提供培训和支持：如果下属缺乏特定的技能或知识，提供培训和支持帮助他们提高工作能力。可以通过内部培训、外部培训或者分配导师来提供指导和培训。

4. 提供反馈和指导：定期与下属进行沟通，给予具体和建设性的反馈。指出他们的优点和改进的地方，并提供具体的建议和指导，帮助他们改善工作能力。

5. 分配合适的任务和项目：根据下属的能力和兴趣，合理分配任务和项目。确保他们能够充分发挥自己的优势，同时提供挑战和成长的机会。

6. 激励和奖励：给予下属适当的激励和奖励，鼓励他们提高工作能力。可以通过表扬、奖励或者晋升等方式激发他们的积极性和动力。

7. 考虑调整工作安排：如果下属的工作能力持续不足，可以考虑调整工作安排，将他们与适合的工作匹配，或者通过内部调动来寻找更适合他们的岗位。

重要的是要保持耐心和理解，给予下属足够的时间和机会来改善自己的工作能力。如果问题持续存在，可能需要进一步的措施，如与上级沟通或寻求人力资源部门的支持。

Answer 2

您好，1、如果能调离他就申请调离，眼不见心不烦。
2、如果调整不了，就考虑给他设一个虚的岗位或工作内容，让他自己觉得无用处。
3、明确各个岗位的工作计划和岗位职责，最好能量化。不好量化的也尽量细化明确，以便证明他月度工作不胜任，慢慢边缘化。
4、如果有绩效奖，那就月月扣他的绩效，年底奖金直接拦腰砍，年底评ABCD永远是C或者D
5、当然大部分情况下，对待下属要一视同仁，要有医者仁心。但对于一些明显摆烂的，毒瘤，搅屎棍，别手软，该办就得办，否则那不叫仁爱，那叫一颗老鼠屎坏了一锅汤。
6、是不是每个部门里有那么一两个摆烂的
？那还有其他的办法吗？

Answer 3

那就要明白工作能力差在哪里，如果是因为他不努力，没有全身心的投入的话，那就通过绩效考核或设定目标来逼迫他，但是如果是他的这个个人能力确实是有问题的话，那么就可以发展相应的培训，虽然当时他能应聘到公司来，证明他是有一定的实力的，可能是他不思进取的缘故，还是要帮一帮，如果实在证明他不是一个和单位的发展有着相同目标的下属，那么只能终止合作关系了

Answer 4

人的工作能力有大小，有的特别大，什么都能干，只要你指出来，他就能干了，而有的你不用说，他什么都会给你干好的，但是说如果这个人太聪明了那么你的职位很可能不保保，比如说这个人干的很好，甚至比你干的都好，到时候很可能把你的职位丢掉的，让这个人干了，所以说有的时候还能唱，这也是一个好的地方，也就是说你可以指挥他把工作把领导交给你的工作干好，这才是你领导该干，的，所以说只不过是多费点心而已，把领导交给的任务干好，这才是你真正的任务，别老是把别人瞧不起你样的话，到时候我可能别人会顶替你的