cmmi五个成熟度级别

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CMMI一共分为五个等级;CMM1和CMMI2,默认企业只要有软件研发的过程,并且企业实际经营管理能够正常运转,就满足了要求;CMMI3对企业的规模有了一定的要求,例如对研发人员的数量,至少有15个左右的研发人员,目的是为了保证有2-3个研发团队,能够对研发的流程开始有了具体流程的优化和规范,同时要求有一定量的项目经验;CMMI4和CMMI5要求就更高了,要求企业必须有项目库,能够从批量的案例中做到实际的优化,对人员(开发、测试、配置、质量经理、ATM等)、软件、公司规模等要求都更高,是目前软件领域最高标准和最优标准。
1、CMMI一级,初始级。初始级水平上,软件开发过程是无序的,甚至是混乱的,对过程管理几乎没有定义,成功与否取决于个人。管理是反应式的。
2、CMMI二级,管理级。管理级水平上,已管理级建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程规范,能重复早期类似应用项目取得的成功经验。
3、CMMI三级,定义级。定义级水平上,已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化,并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件,软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
4、CMMI四级,量化管理级。分析对软件过程和产品质量的详细度量数据,对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据,管理能够在定量的范围内预测性能。
5、CMMI五级,优化级。优化管理级的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。

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