员工为什么会离职?
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1.得不到尊重和信任
一个员工在公司里面没有归属感,主要还是老板,给不了尊重,很多时候伤害了员工的内心,而且老板从来不信任员工,做事都是半遮半掩,很多事情不给员工知道,同时委托事情给员工做事的时候,经常怀疑员工搞一些小动作,在这个环境之下,员工得不到尊重,又没有信任,离职都很正常。
2.只有罚款,没有奖励
公司里面都有规章制度,约束的员工,例如上班打卡,还要不能玩手机之类等等的制度,如果上班迟到十分钟,一般都会罚款一百左右,这表示都能理解,但员工上班完成老板给委托的任务,还是很漂亮,超额完成,从来没有奖励,或者晚上加班一个小时左右,没有加班费,被员工来说是不公平的,因为上班迟到被扣款,晚上加班没有加班费,这样的公司只知道罚款没有奖励,员工离职率也非常高。
3.老板对员工很苛刻,对亲属员工从来不管
公司里面的规章制度非常严格,对员工非常苛刻,经常给到任务给员工,让员工苦不堪言,一般员工咬牙坚持就算了,但对于一个公司里面的老板亲属员工,老板一般都是一只眼开,一只眼闭,从来都不管,有时做错事的时候不会责骂亲属员工,把责任推到其他员工身上,非常让人心寒的做法。
又或者是员工玩手机就会被罚款,而老板的亲戚就不会,他们玩手机从来没人管,这都是非常不公平的做法,员工意见自然就大了,所以你一直很正常。
一个员工在公司里面没有归属感,主要还是老板,给不了尊重,很多时候伤害了员工的内心,而且老板从来不信任员工,做事都是半遮半掩,很多事情不给员工知道,同时委托事情给员工做事的时候,经常怀疑员工搞一些小动作,在这个环境之下,员工得不到尊重,又没有信任,离职都很正常。
2.只有罚款,没有奖励
公司里面都有规章制度,约束的员工,例如上班打卡,还要不能玩手机之类等等的制度,如果上班迟到十分钟,一般都会罚款一百左右,这表示都能理解,但员工上班完成老板给委托的任务,还是很漂亮,超额完成,从来没有奖励,或者晚上加班一个小时左右,没有加班费,被员工来说是不公平的,因为上班迟到被扣款,晚上加班没有加班费,这样的公司只知道罚款没有奖励,员工离职率也非常高。
3.老板对员工很苛刻,对亲属员工从来不管
公司里面的规章制度非常严格,对员工非常苛刻,经常给到任务给员工,让员工苦不堪言,一般员工咬牙坚持就算了,但对于一个公司里面的老板亲属员工,老板一般都是一只眼开,一只眼闭,从来都不管,有时做错事的时候不会责骂亲属员工,把责任推到其他员工身上,非常让人心寒的做法。
又或者是员工玩手机就会被罚款,而老板的亲戚就不会,他们玩手机从来没人管,这都是非常不公平的做法,员工意见自然就大了,所以你一直很正常。
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1、入职半年离职
入职半年,新员工即将转正,此时离职,除了员工能力不达标之外,原因大多与直属领导有关。
企业创始人要定期给部门管理者做培训,提升管理者的业务素质和管理能力,让管理者能“知人善任”,能够发现员工的优点,将员工的能力与岗位职责相匹配,实现员工效能的最大化。
2、入职2-5年离职
入职2年以上,员工对企业已有了全面了解,此时离职多半与员工的职业规划有关,比如学习不到新技能、薪酬提升空间小、没有更多晋升空间。
对企业来讲,这一阶段的员工的价值是非常大的,员工一旦离职,企业将损失重大。
因此,企业要给员工设计合理的职业发展通道,多了解员工的诉求,为优秀的员工主动调整薪酬和职位,留住优秀人才。
3、5年以上的员工离职
在互联网企业,入职5年的员工都堪称是“企业元老”了,此时离职,一方面可能是遇到了“职业厌倦期”,企业应对这样的员工给予一些创新类工作,来激发他们的积极性;另一方面,企业创始人也要反思是不是公司发展的速度太慢,导致核心员工对未来感到迷茫。
入职半年,新员工即将转正,此时离职,除了员工能力不达标之外,原因大多与直属领导有关。
企业创始人要定期给部门管理者做培训,提升管理者的业务素质和管理能力,让管理者能“知人善任”,能够发现员工的优点,将员工的能力与岗位职责相匹配,实现员工效能的最大化。
2、入职2-5年离职
入职2年以上,员工对企业已有了全面了解,此时离职多半与员工的职业规划有关,比如学习不到新技能、薪酬提升空间小、没有更多晋升空间。
对企业来讲,这一阶段的员工的价值是非常大的,员工一旦离职,企业将损失重大。
因此,企业要给员工设计合理的职业发展通道,多了解员工的诉求,为优秀的员工主动调整薪酬和职位,留住优秀人才。
3、5年以上的员工离职
在互联网企业,入职5年的员工都堪称是“企业元老”了,此时离职,一方面可能是遇到了“职业厌倦期”,企业应对这样的员工给予一些创新类工作,来激发他们的积极性;另一方面,企业创始人也要反思是不是公司发展的速度太慢,导致核心员工对未来感到迷茫。
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