Question

互联网+转型是什么意思

Answer 1

互 联 网 + 转 型 是 指 传 统 企 业 的 互 联 网 转 型 。 在 移 动 互 联 网 、 大 数 据 、 云 计 算 等 科 技 不 断 发 展 的 背 景 下 ， 对 传 统 的 商 业 模 式 、 运 营 模 式 和 管 理 模 式 均 带 来 的 一 定 的 冲 击 ， 互 联 网 商 业 本 身 的 去 中 介 化 和 去 中 心 化 ， 本 质 是 在 于 打 破 信 息 不 对 称 ， 那 么 原 来 建 立 在 信 息 不 对 称 基 础 上 的 商 业 模 式 就 受 到 了 很 大 的 挑 战 。 在 这 样 的 情 况 下 ， 有 大 量 的 传 统 行 业 和 企 业 面 临 这 互 联 网 的 转 型 与 创 新 ， 以 完 成 效 率 的 提 升 和 商 业 模 式 的 进 化 。 聚 烽 互 联 董 事 长 谷 凤 芝 曾 说 过 ， 互 联 网 + 转 型 是 一 种 时 代 趋 势 ， 传 统 企 业 互 联 网 转 型 的 三 个 层 面 ： 1 、 商 业 模 式 转 型 。 2 、 运 营 模 式 转 型 。 3 、 管 理 模 式 转 型 。 企 业 如 果 要 转 型 的 话 ， 建 议 可 以 去 咨 询 一 些 行 业 的 专 家 ， 比 较 谷 凤 芝 、 宿 凯 、 辛 泉 预 、 米 蜀 渊 、 窦 文 章 等 人 ， 大 人 ， 也 可 以 找 专 门 做 互 联 网 + 转 型 服 务 的 公 司 ， 目 前 国 内 比 较 有 名 就 是 聚 烽 互 联 ， 你 百 度 下 看 看 。

Answer 2

互联网转型，一般指传统企业的互联网转型。移动互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对传统的商业模式、运营模式和管理模式均带来的一定的冲击，互联网商业本身的去中介化和去中心化，本质是在于打破信息不对称，那么原来建立在信息不对称基础上的商业模式就受到了很大的挑战。在这样的情况下，有大量的传统行业和企业面临这互联网的转型与创新，以完成效率的提升和商业模式的进化。

Answer 3

实体店加上互联网。比如说一个饭店，加入了百度糯米团购，让网友可以直接通过互联网下单。这个就是加上互联网跟转型的流程。

Answer 4

据《中国互联网发展报告(2019)》显示，随着消费互联网红利的日渐消退，产业互联网是互联网进化的必然阶段，已经一跃成为BAT大佬们争先追捧的下一个风口！
2018年10月，腾讯宣传进军产业互联网；2019年9月，腾讯完成了史上最大的组织架构调整，新成立云与智慧产业事业群，正式发力产业互联网；2020年1月，腾讯发布《2020产业安全报告：产业互联网时代的安全战略观》，背后透露的最新战略意图是拥抱产业互联网！对此，腾讯创始人、董事会主席--“马化腾”表示：互联网的下半场属于产业互联网，有很多想像空间！
虽然，发展前景不可估量，希望拥抱产业互联网的电子企业数不胜数，但由于技术实力、经营效率、服务能力存在瓶颈，真正落到实处的企业反而屈指可数。消费互联网改变的是商品销售方式，产业互联网改变的是生产和供给方式，而终极目标是产消协同的数字化社会！因此，产业互联网要求企业通过“智能化、数字化、网络化”手段全方位赋能产业链的上下游、生产体系、组织结构、运作方式等各个环节，推动产业效率变革，降低生产流通成本，实现个性化定制！
消费互联网改变的是商品销售方式，而产业互联网改变的是生产和供给方式。目前，大多数生产企业对“产业互联网”存在认知缺陷，以为拥抱产业互联网就是建平台、开网店，由于对供给侧的结构性改革重视不足，企业本质上做的还是传统线下生意，成本居高不下、效率停滞不前，服务的客户群体也只能覆盖数十个、最多数百个客户！
据了解，“深圳华秋电子有限公司”是一家致力于以“智能化设备+信息化技术+网络化技术”提升传统电子产业链服务模式的电子产业互联网平台，没有一个业务员，居然可以服务全球20万+客户群体，而且把线上营业额做到了几亿元规模！对于传统制造企业而言，这是不敢想象的，也是难以想象的！
深入调查电子产业互联网相关行业领域后，我们发现真正做成产业互联网平台的企业屈指可数，少之又少！那么，对于那些已经脱颖而出的“产业互联网平台”，他们到底有什么成功秘诀呢？
1、转变意识形态
打造产业互联网需要企业家转型升级为“产业家”，站在产业的高度和格局之上，整体思考产业趋势、产业痛点，以及如何整合产业资源、重构产业链、提升产业效率，以此创造新体验、新价值。
2、定位精准客群
因为传统线下交易客户要求的审厂标准高、账期长等原因，短期内，产业互联网难以撼动传统线下大批量客户已经固化的交易模式。因此，在发展时期，产业互联网的客户群体特征存在着较大差异，而客户定位则直接决定了企业命运！
经过大量的市场调研后，我们发现电子产业互联网的客户类型具有鲜明的群体特征，主要客户群集中体现为连接强度最高的大型企业研发团队，以及采购品类最多的中小企业、在校师生；因此，“产业互联网平台”发展初期会高度聚焦服务重点客群，确保市场共性需求与企业核心价值保持高度一致！
3、聚焦产业痛点，深挖高频刚需场景
因为客户及业务在不同阶段的需求各有不同，因此，需求特性直接决定了市场空间。
大量的市场调研显示，电子产业互联网目标客群的市场需求具有高度一致的共性特征。由于市场话语权失衡，客户对“起订量、交期、成本、一站式服务”的需求极其敏感！而且，该类需求主要聚焦在打样、试产、小批量生产等交付场景！
4、自建流量入口
电子产业互联网时代，流量是企业最为宝贵、最有价值的无形资产！为了有效聚集高粘性客户，“产业互联网平台”多数选择自建流量入口。通过自带超级流量入口加持，进而大幅提升客户触达能力！
5、转变服务模式
据了解，对于传统PCB制造工厂而言，最短的报价响应时间一般至少需要4小时到48小时！对于电子元器件的采购需求，企业一般需要安排1人甚至数人耗费数天时间寻找PCB、电子元器件、SMT贴片供应商，如果电子元器件的型号超过数十款甚至百余款，这无疑又是一项耗时费力的庞大工程！
为了解决产业链的服务低效问题，给产业创造新体验、新价值，“产业互联网平台”紧跟时代需求，对服务模式进行了重大改造！通过对计价报价环节、生产进度追溯环节进行深度变革，实现客户在线“零延时”自助计价下单、在线自助查询实时生产进度，并为客户提供BOM配单一键采购、PCBA一站式加工服务，真正做到帮客户省时、省力、省心！
6、推动生产变革，打造极致供应链服务
产业互联网最为关键的一环在于“产”，任何意图脱离生产制造去构建产业互联网平台的幻想都是空中楼阁、都是耍流氓！
为了提升客户忠诚度、深挖高频刚需场景，“产业互联网平台”选择了自建供应链，为广大客户打造极致的一站式服务！自建工厂虽然发展慢，但能更深刻地理解制造，更能发挥厂价直销优势直接降低成本和提升服务效率。走得快不一定走得远，走得对做出价值才成为客户最需要的供应商。
通过自建“方案开发、PCB电商和柔性制造工厂、SMT贴片、在线元器件电商”等供应链业务，“产业互联网平台”从生产端、流通端着手对产业链上下游进行全方位的智能化、信息化、互联网化改造，并在持续的规划、执行当中不断地修正、迭代，最终得以提高效率、缩短交期、降低成本！
传统工厂的最短交期至少需要7天到15天，而“产业互联网平台”通过全方位提升效率后，大部分订单交期都可以缩短到24小时、48小时、72小时，真正做到为广大客户提供极致的服务体验！
据不完全统计，使用“电子产业互联网平台”一站式服务的广大客户平均可以提升300%的交付效率、降低20%的采购成本和管理成本！
总言之，产业互联网是互联网进化的必然阶段，未来“产业互联网”将会创造什么样的神话，让我们一起拭目以待吧！

Answer 5

互联网技术的产业发展、产业链的互联网技术化是未来商业服务两新趋势。
而产业链的互联网技术化，即指很多的产业集群运用大数据技术、专用工具和逻辑思维去提高运营高效率、管理效益，去提升运营模式，从而建立公司的自主创新转型发展和产业链的更新换代。
美的、苏宁易购、万达等零售业公司和商业服务公司所做的一连串运营模式调节都归属于互联网技术转型发展层面。
传统式公司互联网技术转型发展的3个方面：
1、运营模式转型发展。
互联网时代背景图下,怎样“互联网技术+”转型发展常常别人提到。实体线公司广泛都会抑郁转型发展和商业模式创新,而创业人也在彷徨怎样选择寻找自个的机会。
2、“互联网技术+”是大时尚潮流,惟有奋勇争先,能够踏入发展趋势的新台阶,知道互联网技术+及互联网大数据催产的新运营模式,将给公司的发展趋势和自主创业产生新的构思和机会;也许关键词广告的成本费较为高,那麼手机微信本身也出示了不用太高的成本费,却能根据互联网技术快速扩张名气的推广工具。要善于微信朋友圈、二维码扫描、附近人、微信摇一摇等作用。
3、公司都将工业生产服务项目产业链做为工业生产和加工业转型发展的必定相对路径呢?由于与工业生产有关的第三产业具备纯天然的产业链连接和极大的发展战略优点。
最先，以加工业主导的产业链对经济周期和经济波动高宽比比较敏感，一般会随之市场的需求的起伏而起伏，这针对期待不断平稳运营的公司而言，代表极大的财务风险。