Question

请高手给做各业务员销售提成方案

我们公司是做快销产品的，公司利润在7%左右，我准备给业务员开底薪800元，业务员平均销售费用为100元（招待费+通讯费），我的问题是他们销售多少我才能给开底薪，又多销售多少我能把销售费用挣回来，超过的部分我想按照5％给提成，而我又能剩多少钱。寻求一个业务员销售与提成方案。

Answer 1

(800+100)/7%=13000元 刚好把底薪跟费用挣回来,
超过了给5%你就剩下2%了,除掉配送费用,办公费用及其它,就没得搞了,除非业绩做得很大,如果真的做得很大,就不用给这么高的提成了.
以上你又没有提供大概每月能销售多少钱,所以没办法给你提成方案.

你自己先算一下,一个人一个每能做多少,毛利有多少,去除自身利润及费用,剩下的再分一下多少底薪合适多少费用合适多少提成合适.

其实工资无论做么记算,结果还是一个样,就是他帮你挣多少钱,你分给他多少,只是怎么算好听一点,或好算一点,或更吸引人而以.

Answer 2

底薪800元不能变，没有后期的保障，谁也不会做，主要看业务员多少个人，比如说10人个，每天每个业务员1吨，每吨10000元，利润7%,给业务员4%，公司3%。业务员每天400元，公司300*10个业务员，就是3000元。公司每个月就是90000元，减去业务员的工资8000元+1000元的销售费，公司最后利润在80000元。如果业务员每天能销售到10吨，提成5%，培养一个业务员不易，多为业务员想想，公司的发展还需要他们，我也不懂，瞎写的，希望对你有帮助。

Answer 3

就800底薪还讲条件啊，这个么我觉得必须的，你总的把人生活问题解决了吧，要不人怎么能安心给你工作呢，搁一个有保底的，人就走了，建立销售团队，你首先的解决销售团队的稳定性，这是第一，当然如果在你这混混的么，你随时就开人好了
关于销售提成，你可以考虑分档，比如销售10000的货给多少，20000给多少
或者你可以按利润来提成，比如销售的产品销售价减去成本价，积累多少，提成多少，这个也可以分档，个人觉得还是第二种好