怎样进行股权分配

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明德资本生态圈张晓丽
2021-10-21 · 百度认证:北京明德乾坤信息咨询有限公司官方账号

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股权，是股东在初创公司中的投资份额，是话语权、控制权、分红权的依据，是股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。

根据《公司法》的规定，对于有限责任公司，一般情况下法律默认股权、表决权与出资比例一一对应，但是股东之间有特殊约定的可以从其约定，公司股权分配可在公司章程中确立。

但是，对于初创公司我们要注意避免以下几种股权分配方式：

第一， 50%VS50%,一刀切的平均主义；

第二， 51% VS 49%，老大离不开老二的表决方式，不利于重大事项的决定；

第三， 50% VS 25% 、 25%，一旦老二老三联手，老大无力回天。

一般情况下，正规的融资平台都会提供融资咨询服务，如果企业家自己缺少资金资源，找不到投资人的话，建议你带着项目去不同的平台上试试，比如明德资本生态圈、鲸准、创业邦等等。

网上选平台时一定要擦亮眼睛，很多平台动则交几万块钱的费用，却没有结果。如果把握不准建议来明德资本生态圈试试，明德资本本身就是做投资的，这跟很多平台不一样，很多平台只是做中介的。

另外，明德还有2400多家合作基金资源，线下活动的对接率比较高，每一期活动都有几百人参加，近百位投资人会到现场，不少企业获得了融资，在业内算很靠谱的了，有融资意向的企业家可以试着联系下。

如果你还有有关股份的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交

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七鼎咨询
2018-03-26 · 七鼎咨询,助力企业破局重生

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1、刚刚创业的公司，股权的分配多数是采用三种分法，第一种，平均分配；第二种，个人说了算；第三种，差异化分配股权。当然，平均分配以及个人独大，这两种都是不利于公司发展的股权分配方法。
2、第一种，股权平均分配，这样一个好处就是有福大家一起享，有问题大家一起解决，但是这样的做法，在现实生活是很难生存下来的，有的时候，大家的意见并不是统一一致的，那这样会降低效率。
3、第二种，老大占股80%-90%，拥有绝对的话语权，这样做虽然一个创业的效率很高，但是如果掌握话语权，往往容易刚愎自用，很难听进去别人的意见，创业风险高而且无法集思广益，企业很难做大。
4、第三种，创业老大也就是核心人物占大股份，但是老大也需要做事情，比如说，创业人数是在5个人以下的，那老大要占股51%以上，如果创业合伙人数在5人以上的，那老大可以占股不超过51%。
5、比如如果只是3个人，那么核心人物可以占股55%的股份，其他两个分别占股15%，预留15%的激励股份，核心人物做大股东，这样做，可以保证老大是大股东，同时可以让下面的有一个安全感的存在。
6、如果创业合伙人数有6个人，那么核心人物占股低于51%，这样做，不仅可以对带头的老大起到一个保护，防止出现权力的集中，还有就是下面的占股小股东可以一起参与，有助于增加团队的凝聚力。

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京师众成股权咨询
2022-08-31 · 百度认证:北京京师众成企业运营管理有限公司官方账号

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目前是合伙人的时代，只有合作才能实现共赢，在选择合伙成立公司的时候，大家总是会面对股权分配的问题，不管是两人、三人、四人或者多人，其实都可以把合伙人类型分为，技术型股东、资金型股东、资源型股东、管理型股东，那么这几种股东合伙的时候该如何分配股权比例和权责，才能实现分的公平，合的愉快和长久呢？现在我们就针对股权分配为大家分享股权分配需要考虑的因素和原则。
    首先股权分配要结合企业的业务特点、和各股东的特点考虑，建议参考下面的六个原则：

第一个原则，根据公司的业务性质确定哪些因素是企业需要的。

    比如对企业的业务而言，是人重要？还是钱重要？或者资源更重要？

    提供企业需要的、对企业重要的，才接受其加入成为股东，并给股权。

    第二个原则，将钱和权分离处理。

    初级做法是分钱=分权，就是持股67%有绝对控制权的模式。

    将钱和权分离，就不用受这种初级模式的限制。

    第三个原则，用股权结构分钱，投入多就多分股权。

    根据股东的投入，投得多股权就拿得多。这样各股东才愿意多投入，愿意为公司出力。

    如果不是投入就多拿股权，股东为什么要为公司出力呢？

    很多人说一定要持股超过50%，可如果你投入30%要50%的股权，谁和你合作呢？

    所以三人怎么分股权的问题，要看三人为公司投入多少，投入多的人就多分股权。

    第四个原则，对不同要素的投入按不同的计算标准。

    比如投钱的可以一次性到位，但出人力的并不是一次性到位，所以股权的授予规则是不一样的，要按不同的计算标准计算。

    第五个原则，用公司章程解决分权，给有能力的人更多权力。

    马云持股5%就能控制阿里巴巴，而巨人只需要持股0.02%就能控制公司了，都是通过公司章程设计解决的。

    你可以持股1%控制公司，也可能持股90%没有控制权，不只是持股67%有绝对控制权那种低水平的模式。

    第六个原则，要有股权的退出机制

    如果没有提前设计退出机制，万一选错了合伙人，你想让对方退出可能就会产生股权纠纷。

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